大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商如何做好社区运营管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商如何做好社区运营管理的解答，让我们一起看看吧。
生鲜便利店,水果超市,在社区电商新时代如何生存？
要有自己的粉丝，只要有自己的粉丝，就能在竞争中占有一席之地。
首先，通过爆款产品（低价高品质）引流，***如你引流一个客户成本是8元。引流5000个客户，成本是4万。这5000个客户，是第一次引流的时候花费的成本，你第二次就不会再花这个成本了，当然这里面肯定会有客户流失，你需要把注意力放在留下的客户身上。一旦这些客户进行二次消费、三次消费的时候，你就相当于是零获客成本。
其次，你有自己的实体店，爆款引流过来的客户，你搭配门店的活动，增加客单价，同时也能够降低你爆款引流客户的成本。比如：满赠或者买什么其他产品有什么赠品。
最后，一定要做好客户维护，客户有了不维护，下次再去开发，这成本就高了。我们可以通过活动或者给客户推荐他自己喜欢的产品，吸引客户一直跟我们保持联系。维护客户的原则是，满足客户需求。要是不断去骚扰客户的话，放心他自己就走了。
最好的生存就是跟进需求发展，社区电商只是一个线上模式，运营者通过线上获取顾客人群，一般是招聘团长，通过产品活动媳妇引流配送到家形成线上交易模式。搬照了电商的模式吧仓库后置化，线上前置销售减少门店费用。
社区电商减少门店也是他们最大的弱点。实体店这方面则是最大的优势，也就是说社区实体店能扩展线上，又能给顾客以实体店的体验更有说服力。反而社区电商他们没有实体店的支撑做起来还没有社区实体店好做，一句话就是，实体社区店可以把社区电商的那套运营模式搬照来运营。所以社区实体店要比社区电商要有前景的多。。本人专做实体零售转线上这方面所总结的，希望对你有帮助。。
生鲜便利店，水果超市，是我们日常生活常见的两种服务小店，如果想在社区电商中发挥他的优势。求得生存，应做好以下几点。
新鲜的货品，任何生意都必须以质量为主，没有好的质量，就没有好的发展，及生存空间，生鲜水果更为主要。所以我们必须注质量，好的就是好的，新鲜的就是新鲜，控制好进货量。做到日日更新，时时新鲜。
精致的服务，我们在购买的时候，经常会碰到，服务态度间题，有些售货态度真令人不可接受，好象离开他的店，别人就买不到似的，高傲，冷莫，不可一世，这些现象比比皆见。和谐共处是发展之道，碰上老人老太太挨送就送一下，顾户领着小孩，该给一点小礼物就给点，那怕是一角，这些小细节都会为自已的经营提高不少的印象。
前端后端，在社交化的今天，做好前端的同时，后端很重要，利用后端赚钱是社交化发展的最大优势，一网打尽消费者的需求才是实体店未来的宗旨，你在社区开店，正有很好的场景，大家一天不见两面，也要见一面，只要做好信誉，价格合适，大家都不会舍迫求远，而消费者的观念也是远亲不如近邻。这一点经营者要切记。
我是山楂又红了，每天会为大家分享实体店经营的一些所见所闻，对你有帮助，请点关注，欢迎在评论区留言，互动。让我们一起学习，共同进步。
精致的服务。
前后端兼顾。
借鉴社交电商KOL模式的话，社区团购如何进行社群运营？
我们都知道社区团购的优势之一就在于社区高质低成本的流量，现在的社区团购一般也都会在小区成立拼团群，但并不是说有了小区群就万事大吉，没人说话的死群显然是没有太大价值的，所以回到你的问题——社区团购该怎么运营社群？
1、让团长做KOL
社区团购的用户间是平行关系，要说谁能成为KOL的话，显然非团长莫属，而这并不需要很复杂的运营知识，最重要的是拥有社群运营的意识，一般来说，团长能保证每天把抢购活动分享到群，并且通过互动、红包维持群内活跃即可。
2、让群拥有生命力
想要一个拼团群保持长久的生命力，就需要让群友们拥有归属感，而这就可以通过互动话题催生参与感来打造，除了探讨拼团相关话题外，还可以由团长发起一些门槛低但容易引起共鸣的话题，从而将拼团群打造为小区线上社交广场，让群维持活跃度。
3、用群营销
社区团购的作为一种拼团模式，依赖庞大的用户量级盈利，而拼团群正是一个最合适的裂变拉新基地，以群为起点，通过举办有奖邀请新人活动，能快速通过社交网络获取新用户；社区团购往往还会举办以下秒杀、抢购之类的活动来提高单量，而通过群来预热和组织也能充分释放营销效果。
到此，以上就是小编对于电商如何做好社区运营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商如何做好社区运营管理的2点解答对大家有用。