大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实体店会不会影响电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍实体店会不会影响电商运营的解答，让我们一起看看吧。
如今电商平台越来越多，实体店会很难生存吗？
有一个消费场景叫做“实时消费场景”，比如说早餐店，包子铺，咖啡馆，小区超市，等等，这些实体店能够提供消费者实时的消费体验，这种消费体验是电商平台无论怎么发展都无法提供的，所以实体店永远都会有自己的市场空间。
至于你说的实体店倒闭，其实早就已经在发生了，而且很大一部分也确实是因为电商平台的发展而导致的，比如说很多大卖场，服装店，电器城，已经悄无声息的消失了。市场是在不断变化的，没有一劳永逸的生意，也没有一尘不变的商业模式。现在所有的企业都在讲转型，如果那些实体店看不到市场的发展趋势，不能够及时调整自己的经营模式，被淘汰也是很正常的。
电商平台越来越多，实体店会生存很难吗？
这个问题应该是大多数传统经销商都想问的问题，也是目前谈到最多的实体店发展与转型的问题。我是实体店经销商，也做过经销商管理。谈谈自己的看法互相交流。我也想在头条认识更多的经销商群体，大家共同交流面对这些问题。
从目前的的媒体舆论看，更多是电商的迅猛，实体店会灭忙，个体户经销商会消失。有的文章还配有大量的实体店关门的图片。这造成实体店老板本身的恐慌与困惑。
实体店受到电商的冲击，几乎会波及到每一个实体店，只是有的行业完全被冲击，有的行业受冲击的较小。从趋势看，这是谁都无法阻挡的市场行为。尽管网上充斥着电商产品的低廉仿冒伪劣等负面信息，但谁都阻挡不住对实体店的冲击。
接触到很多的实体店老板，有破产的，也有稳固发展的。我个人的观点是:不去面对电商冲击这个现实，还是固守传统的实体店模式，实体店很难去继续经营，随着整体经济的低迷会越来越难，有的会导致破产。去面对电商平台的冲击，想办法应对，实体店仍会继续经营下去。
实体店本身的特点决定面对的区域性受限，服务的覆盖范围有限。而在固定的区域消费份额是有限的。而随着消费群体的改变，90后成为主力军，网购成为他们主要的消费方式。也就是电商平台已经拦截了大部分年轻的消费群体，造成实体店的销售明显比过去下滑。销售下滑的同时，实体店的经营成本房租人员开支等上涨，这种情况造成破产的很多。也就是目前大家实体店老板在经营中感受最现实的。这种直接受电商品平台冲击而破产的实体店不在少数。
而也有一部分实体店面对电商平台的冲击寻求突破。实体店自身的体验式消费场景是电商平台所无法取代的。这也是京东苏宁沉下去找实体店合作的原因之一。因为实体店的区域覆盖范围有限，一部分实体店老板更加深化自己的服务意识，深耕自己的区域市场，另外自己经过多年在当地的努力沉淀的市场地位，仍能正常经营，受电商平台的冲击相对小点。
目前面对电商冲击的实体店老板，除了做好自己作为实体店基础店面管理工作外，利用移动互联网+实体店运营方式。比如社区团购模式，微信社群营销等。这种情况实体店反而受电商平台的冲击小业绩增长活的很好。这一部分实体店的老板大都是新生代经销商，年纪轻容易接受互联网方面的营销，开个实体店过得有滋有味。
这是个大问题，如果要写全了的话，可以出书了。先简单谈几点看法，有时间可以整理一下。
1、实体店和电商，本来并不是水火不容的事情。这几年风起云涌的O2O，说白了无非是通过线上的手段来做传统线下业务。作为一个独立门店，你没有***在线上做什么大动作，所以利用好微信、微博、淘宝等等平台，运营得法的话，可以为线下业务带来一定的增长。但不要轻易被一些搞营销的人忽悠，二三线城市个人家电门店的主要服务对象是邻居，做的是口碑营销，线上手段顶多是补充。
2、回来说，我就做实体店，怎么对抗电商？我觉得这反而是个简单问题：你能提供什么东西，是电商不能提供的？家电是标准产品，电商价格很低，购买频率也低，这是你的劣势。但苏宁国美依然活着，因为总有人必须看到实物，必须被导购员忽悠，还希望掏完钱马上搬东西回家，才肯掏钱买家电。如果有人跟他一起回家，帮他装好调试好，那更好。所以，要做的就是电商目前做不到的。把门店装修得高大上，请漂亮妹子穿超短裙，按卖保健品的标准培训安装工人，这都是可以干的事。
3、但是，我的观点，家电行业的独立门店，前景很惨淡。电商被顾客接受，是大趋势，电商的成本，独立门店很难去竞争。因为我对家电研究不深，这里我没法给更多建议，但尝试考虑转换经营方向，比如扩大进口小家电、厨房电器和婴幼儿电器，搞一搞烘焙俱乐部亲子游乐园，说不定可以逐渐减少对大家电的依赖，在本地社区做出一定的固定客户群。
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会啊！我后天就关门大吉了！明天是最后一天，37.4平米，还有一块20平米的墙免费用，月租845元，2012年5月18日开业至今七年多了！从去年至今都在赔钱！再下去老本都得赔光了！心一橫走吧！据我了解我们一百多家商户能挣钱的也就十多家，其余的多数亏和持平，很多舍不得一二十万的装修费打水漂！我想了很久还是走吧！咱不流泪！！！
实体店如果不转型，不改变经营方式，很可能会经营不下去。现在房租居高不下，人工成本也在增加，很多实体店客户群体逐渐减少，生意难做，我觉得必须转型，不然很难生存下去。
具体来说，需要有电商和实体店相结合的路子，现在的社区团购，很多都是有实体店，借助于网络传播，微信群，Q Q群，锁定客户，建立网上购物平台。如果坐等客户上门，显然就很难经营下去。
电商影响了实体店的收入和就业，该不该限制电商发展？
毋庸置疑，有关部门已经制定了相关的电商准入政策。相信不久就会还民一个安全可信的电商购物环境。而且我坚信将来实体店与电商经济一定会并存的。不是非此即彼。同时，也希望实体店拿出点诚意来：高额房租降下来、多标的准入门槛减下来、高额水电及相关的费用降下来、相关的服务要做好（如退换货等）、带欺诈式销售模式要取缔等等。
实体店和电商都是现代经济的经营模式，不能因为“先来的”优越惯了，见不得“后到的”的好。
16岁至56岁大批人变为居家网民！整天玩网至少超8小时。大家已经清楚什么东西应去集市买，集市卖，什么货物找电商拍！电商[_a***_]已走入虚拟化！电商的失信度已走入没落边缘，中国网商不必限制。但需要转变网民意识，养成眼见手拿付钱买卖习惯！
中国网购，货物掺*** ，偷斤减两！山寨品九成，商业模式己经养成习惯，根本无法改变，网商且狡辩，如果推荐外销必有为商品而吃亏战争！祸害民族，祸害中华！
实体店和网店有冲突吗？未来趋势如何？
未来的生意是要实体商家+互联网+模式=新零售，线上+线下就是新零售吗，必须线上+线下+商业模式三者驱动才能要你的企业大放异彩，线上和线下只是你的传播渠道，最重要的是模式，模式是什么，就是玩法，如果单纯靠买卖产品在这个时代已经OUT了，你要结合分享经济+裂变模式你才能有自己的一片天地，你要学会以全新的消费者思维来链接你的产品，要黏住用户，消费者变成你的忠实粉丝，只有自己的粉丝是不会跑路的，属于自己的消费闭环。
传统生意为什么这么竞争，因为用相同的方法做相同的事情，而且针对相同的一群人，那肯定就是竞争，在过去所有的生意，都是把一个产品天天研究，如何卖给1000个人，成本高效率低，我们称为正向盈利思维，在过去是可以的，现在不行了，现在的风口是分享经济，低成本传播快。
如果你用不同的方法，针对相同的人做不同的事，那就不是竞争，今天的生意是要思考，如何锁定1个人卖他1000次，低成本高效率，我们称为逆向盈利思维：卖货赚差价不如帮别人卖货赚扣点，电商的淘宝，餐饮的美团，出行的滴滴，帮助别人赚钱就是今天最好的生意，新零售转型就是未来五年最大的商业机会。
到此，以上就是小编对于实体店会不会影响电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于实体店会不会影响电商运营的3点解答对大家有用。