大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商地产运营模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商地产运营模式的解答，让我们一起看看吧。
- 房地产销售为何不流行B2C模式，如何大规模地采用电商模式卖房子？
- 如何打造房地产电商快递广告“营销新模式”？
- 电商巨头进军房地产，老牌中介如何自救？
- 商业地产如何玩转私域流量？
- “互联网+房地产营销”新模式下，房地产行业如何做好税务筹划？
房地产销售为何不流行B2C模式，如何大规模地***用电商模式卖房子？
作为一个从业电子商务多年的现房地产从业者，我来答一波，大家关注我点个赞哦。
B2C（Business-to-Customer）就是企业对个人，是电子商务的一种模式。你可以把房地产售楼部认为是“电子商务平台”，只是从线上交易改为线下交易的B2C模式。
还有一种模式叫B2B（Business-to-Business）企业对企业，我们可以把房地产开发商和销售渠道商的合作认为一种“B2B”的模式，但是总归因为房地产的特殊性，销售渠道商与消费者仍然是B2C的关系。
为什么房地产没有大规模在网上直接对消费者买房子，我认为有以下几点原因：
1、房地产是体验经济。一般来说售楼部都会是相应楼盘的风格，并且有样板间可以直观感受，动辄几百万的一个买卖，消费者总是需要到售楼部了解楼盘相关位置、规划、配套、楼栋、户型、装修风格、绿化等关键因素；
2、买地产涉及交易金巨大，没有一个类似支付宝那样中间平台提供“交易金托管”的模式，并且开发商、消费者也不会接受巨额资金托管，风险太大；
3、大多数人买房仍然愿意买自己熟悉的地方，因此居住工作的地点和售楼部就不远，没有必要网上交易。
会买的评论里回复1
如何打造房地产电商快递广告“营销新模式”？
快递广告作为一种新的广告形式， 能做到 了解地产行业用户需求，清晰区域定位，利用数据对市场、社区、人群进行分析，进行有效的宣传， 100%阅读率，并且不会打扰收件人的愉悦心情，不强制、不骚扰，信息传递非常快速，签收快递后能立即扫码关注，特别适用于地产行业。新房，二手房，租房都是可以的
除了包裹帖，快递推还有包裹内DM单、快递电子打印面单、快递面单、包装袋、包装箱、包裹内小赠品、短信等等产品，可全国普投，也可分品类32个城市精准投放，触达7亿网购人群，会根据地产客户、人群来决定适合用哪些快递广告方式来推广。
快递场景广告帮助地产企业在传统的推广模式中突出重围，提高知名度，带来曝光，拉动消费群体的增长!
不知道对你有没有帮助！
电商巨头进军房地产，老牌中介如何自救？
租售同权，买房受打压，租房和***、金融多领域会肢解地产行业，这是趋势，面对大平台竞争。老牌中介第一选择转型更深度的面对面客户服务中，第二选择做大平台不愿意做的苦力活
京东把楼盘搬到网上，阿里在杭州建设租赁交易平台，电商的手伸的越来越长，房地产电商化是趋势，挡也挡不住。中介要想清楚自身的核心优势，在交易各环节哪些是电商缺乏的，比如信息和服务。积极应对，参与其中，顺趋势而动。如果视而不见，故步自封，敌视抗拒会错过未来的机会。
电子商务做为一种新的社会商业业态，对原有的商业业态进行重构是必然的，但房地产中介相对比较特殊，主要以两大业务为主导，一类是租房业务，一类是售房业务。电商平台的介入对于租房业务带来的影响更大一些，但主要还是看收取的服务佣金比例和所提供的信息价值度。而售房业务牵涉到大量的线下服务，服务流程相对较长，单靠线上平台目前还难以支撑。因此，电商巨头目前进入房地产领域靠谱的方式，如苏宁合作模式一样，导入中介到平台，通过流量来吸引中介。或者是通过兼并收购或控股合作的方式形成线上线下互补。
自救？为什么要自救？
电商巨头进军房地产？会对当前的格局造成什么大影响吗？
老牌的中介，我熟悉的就是链家了。链家有链家店面、链家网、链家新房、自如、以前的丁丁租房等。我不知道哪个电商巨头在房地产这块能把它怎么样。
房地产[_a***_]行业很特殊，想要从线上直接达成交易很困难，几乎不可能，无论是租房还是买卖（现在顶多就是签约付款走线上而已）。
首先从房屋信息的搜集开始，就必须要房地产顾问人员从线下去搜集。因为房屋不同于其他商品，涉及的相关信息很多，不由专业的房地产顾问搜集的话，那网上很容易充斥大量的***房源信息（现在也有很多，尤其是租房），所以只有靠这些中介自己去规范，打造真房源才能规范房地产租赁与买卖市场。
反观所谓的电商巨头能做什么？
他们最多就是给其他中介一个接口把房源信息搬到线上而已，再说一句就是它只是提供一个渠道而已，并没有从本质上改变这个行业。
再说，后期租赁服务以及买卖房屋涉及的一系列材料手续都必须由专业顾问来办，至少很长一段时间内都没法从网上来解决。所以你跟我说：电商巨头进军房地产，老牌中介如何自救？ 答案是：不需要自救，一直以来房地产行业都是这几个巨头中介在不断竞争优化和规范房地产市场，电商什么的只是提供一个渠道而已。
p.s.欢迎反驳，***
商业地产如何玩转私域流量？
首先，选择渠道。个人号、社群、APP、短信，到底哪个好？我认为是短信。因为短信基于用户手机号码，相对来说“实名制”，不会那么容易失联，但是APP的分发成本太高，用户主动下载频率低，个人号一旦被删，企业将无法与用户对话。
其次，渠道升级。传统短信是没有办法玩私域流量的，所以要升级智慧短信，这样就能让企业短信带logo、名称和菜单，可以直接引流、获客、唤醒、复购。
最后，玩转私域流量。针对现有客户进行智慧短信发送，内容可以是优惠活动之类的信息，用户查看短信时，即可点击菜单直接跳转APP或商城等，查看详情、加入购物车、下单等。这才是企业自己的流量归企业自己所有，才是私域流量的真谛。
商业地产一样可以充分利用私域流量，达到为项目拉新、留存和促活的作用，如果你是已经在运营的商业项目，建议从以下三个方面：
1、充分利用以往积累的内部数据，比如：客流、停车、交易和会员数据等，但是你要首先将这些内部数据进行打通并整合，然后再结合外部数据（如支付宝、微信等），形成数据中台，打造属于自己的私域流量池，最后才是借助丰富的运营手段，将流量放大、沉淀，最后返回私域流量池、形成闭环。
2、建议使用小程序，因为小程序的登录机制使其成为最高效、并且可以合情合法地收集用户信息的渠道方式。用户只需要一键授权，点击两下，即可成为你的会员，效率高，转化速度快。
3、完善会员积分玩法，提升会员活跃度。这要根据你项目的销售周期，每个时间节点有不同的侧重点，所需要的手段和工具也不同，这方面可能单靠你们自己工作人员满足不了，建议请专业的团队为你门量身设计，不断更新迭代，上线新的玩法，确保会员持续增长。
现在房地产行业挺景气的，我觉得房地产市场的私域流量可以利用***工具，我觉得“里德助手”就可以，我就有用过，里面的***功能还挺受欢迎的，而且***功能是免费使用的。
商业地产如何玩转私域流量？
最近，大家都在聊私域流量，都说私域流量好。那么到底私域流量相比于传统的公域流量，有什么优势？我们又该如何利用好私域流量，更好地去助力产品增长呢？
互联网行业有句老话：“得流量者得天下”，不管你是认可还是质疑，你不得不承认是没有流量确实是玩不转。毕竟只有流量先进来了你才有得谈“精准”和“转化”，至于变现那就是后话了。
以往，谈到流量就会想到淘宝、百度及各类视频、资讯平台等。这些平台化的流量通过用户搜索优化、花费推广及活动促销等方式获客和交易，我们称之为“公域流量”。
公域流量的运营核心在于根据平台发展规律顺势而为，但是流量却始终属于平台。初期会有平台红利，成本相对较低，但是随着平台的发展成熟流量红利消失，公域流量越来越高昂的获客成本让普通用户的运营陷入僵局。为了突围不得不持续投入，公域流量早已进入巨头“垄断化”阶段。
面对疲软的增长困境，商家已很难从高昂的公域流量中精准触达用户，希望能有一片自己控制的流量池，还能多次转化、复购。因此，“私域流量”被掘出来并频繁地提带出来。
私域流量，顾名思义就是属于自己的流量，是相对于公域流量来说，主要指个人或品牌自主拥有的、可以控制、多次重复免费利用的流量。
广义的私域流量包括企业自家网站、APP、微博、QQ群、微信公众号、微信群及小程序等。不过，我们平时接触较多的说法是指微信公众号、微信群、微信个人号这些基于微信生态的私域流量。因为这块私域流量更稳定，可触达性较高。大家之所以愿意在流量上投入如此多的成本，目的还是为了更方便地转化、变现，所以这其实是一个更偏向于电商的概念化表述。
笔者觉得私域流量并不是什么新鲜的概念，只是在当前互联网发展环境下，基于企业的增长焦虑，私域流量可能是一个新的流量机会，给人们提供了另外一种思考维度，其本质上就是对于前期存量用户的一种精细化用户运营动作。
有人会问公域流量不好做，那做私域流量有哪些优势和好处呢？
私域流量的好处
“互联网+房地产营销”新模式下，房地产行业如何做好税务筹划？
如今，有很多的高楼大厦都出现了，这些高楼大厦一般都是房地产企业建立起来的。所以，房地产企业在当今的发展是很好的。不过，房地产企业在发展好的情况下也需要合理的去缴纳企业所得税，纳税是企业的义务，所以房地产企业也必须要依法去缴纳企业所得税。
企业所得税的税率很高，因此会严重影响房地产企业的发展，如果房地产企业想要发的好就需要合理的去实现企业所得税的节税。在实现企业所得税的节税的时候***用正确的方法是很有必要的，此时需要合理的去进行纳税筹划，然后促进房地产企业的发展。那么，就由剑岳小编为大家总结房地产企业所得税纳税筹划的基本方法有哪些。
第一种方法、改变房地产企业的组织形式实现合理节税：
企业的组织形式有很多种类型，有合伙企业和独资企业。独资企业的税率一般都是很低的，如果房地产企业的人手以及规模都不大的情况下就可以合理的去将房地产企业的组织形式变成独资企业，这种情况下就能够实现企业的合理节税，然后房地产企业的发展就会更加的好。
近年来由于电子商务的蓬勃发展，传统的商业地产受到了严重冲击、销量严重萎缩，一、二线城市商业地产出现了严重饱和。在2015年两会期间总理曾两度提出“互联网+”概念，将“互联网+”首次纳入国家经济发展的顶层设计，自此各行各业开始探讨互联网与行业融合的方式和路径。而房地产行业作为传统行业的代表，也以不同的形式“触网”。如今的房地产市场，“互联网+房地产营销”已成为时代的选择。
而税收作为企业的成本与企业的利益密切相关，“互联网+房地产在互联网上进行房产项目的广告宣传，费用低、时间长，房地产开发商可以节约投入到广告宣传产品的印刷、投放的大量资金，也不用雇佣大量的售楼人员进行房产推销，因而节省了大量的人力、物力和财力，而收益却是递增的，但是，收益与税收是成正比的，收益高，缴纳的税收当然也就更高了。因此合理有效地控制企业的税收成本有利于企业的可持续发展。
一，当前房地产企业纳税筹划存在的问题
1.税收意识薄弱
2.对纳税筹划存在的误解
3.房地产企业内部缺乏纳税管理
4，房地产公司不知道如何规避风险
5.企业内部的税收筹划实施不及时
二、是加强房地产企业的纳税筹划措施
1.筹划项目开发的全过程
当初小组讨论的时候，就绕到这个问题来过。
1、提高小区的档次和购买门槛，形成该城市的VIP楼盘。即之前的回答者说的，百万买房，千万买邻。如果入住该社区的都是高帅富、白富美，这样的楼盘自然也就高大上起来，炙手可热，价格也就水涨船高了。
2、推出万科的APP，结合卫星地图，能看到时景的那种，让客户能够在手机上看到该楼盘的绿化、建设和室内装修。推出社区APP，该楼盘的住户自动加入该APP，***互通有无。
3、与马云谈一谈，推出一种类似淘宝的全新模式，网上试住，网上看房，甚至网上促销活动，只有不敢想的，没有做不到的。
还有很多，但是与互联网有关的大概就这些
到此，以上就是小编对于电商地产运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商地产运营模式的5点解答对大家有用。