大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情后电商模式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情后电商模式的解答，让我们一起看看吧。
***疫情下，为企业传统的销售模式，带来了哪些改变？
商场如战场，敌变我变，封城，封路，居家隔离时期的大风大浪，我们都挺过来了，难道害怕改变传统销售模式这点小小的影响吗？相信我们聪明的的商家，没有压力就没有动力，办法一定比困难多，因为货放在仓库里多一天，就多一天的损失。可不是闹着玩的。
疫情突如其来，又是恰逢春节，这期间最受影响的应该就是实体企业了，而且就目前的趋势来看，疫情虽有好转，但是还会继续持续一段时间。这次疫情的影响我感觉甚至都已经超过了03年非典时期的影响了，最受影响的应该就是：餐饮，百货，教育，线下娱乐等各类线下消费类场所。
很多商家为了布局春节消费黄金周，提前在12月份，1月初了各种的消费基础设施投入和采购进货，但是这个春节下来，全都蒙圈了。
疫情对实体商家的最直观影响
民众不敢出门，实体店自然没有客流
没有客流就没有现金收入，但是房租和人工成本却还需要进行支出。
疫情具体结束时间是个未知数，和持续时间是未知。
疫情对商业模式带来的变化
电商会快速增长，民众不出门，只能选择线上进行购物。03年非典就给淘宝，京东等电商带来了快速增长的机会。
按传统方式有一定难度，但所谓的新模式弊端感觉比传统更多，新模式不管是电商还是厂家直营都是弊端多多，但面对现在的市场情况好像大多数企业都原因选择互联网模式饮鸩止渴。
物联网模式的弊端首先是产品信誉得不到保值，网络充斥着大量的***冒伪劣产品，高仿伪劣充斥的互联网领域可以说是所以品牌的黑洞，大厂或知名品牌只是通过网络对产品进行宣传，销售中心从来不会放在网上，好像销售重点放在互联网以后品牌就完了。不过事实好像也是如此。其次品牌直销作为企业产品销售渠道来说，网络销售并没有比实体销售低多少，同时成本及风险无限增加，至少对生产企业来说是只高不低的。不管是销售门户网站的抽成，还是运输成本，还是仓储成本，这些成本直接反馈到了生产企业，同时还要资金压力，曾经的实体经济模式下，生产企业只要正常订单生产，经销商就会把货物拉走，同时会给生产企业结账。这样企业只有短期的资金压力及仓储压力，同时大宗运输物流成本比快递的单件发货成本不知道低多少。
如果企业进入了网商状态就难以自拔，之前控制网络销售最好的是OPPO公司，实体销售为中心，网络销售为***，同时严格控制网络销售价格及出货量。
对于当前疫情情况下很多农产品滞销。如何才能把这些产品卖出去？
农产品滞销已经不是个例了，全国一个多月的疫情管控，想买东西买不到，想卖东西卖不出，好多种植户已经有部分蔬菜烂在了地里，真的是非常可惜！
世事变迁，在这窘迫的岁月中，我们到底要怎么来应对呢？醉美雪岩发表一下个人看法，说的是对还是错，请朋友们客观点评！
说真的，对于一个靠种植赚钱的人来说，付出的劳力财力就这样白白的损失了真的是于心不忍。作为农民有没有想过联系***提前捐赠一些给武汉重灾区呢？他们和我们大部分地区不一样，他们不仅是要在家呆着，吃的东西根本就没地方买，哪个家庭也不可能有一周以上的存粮，他们需要的很多，而且还是维持基本生活的物资。
我看河南有一个菜农做的特别好，疫情刚刚发生时就亲自将自己大棚里的菜拖了一车送去了武汉，回来自己在家隔离了14天。就是这么一个大爱的举动，他地里的菜滞销了，却有人自发的组织了帮忙销售，就因为他的善举，很多爱心人士知道他的困难时，将他大棚里几十吨菜全部买下，捐到了武汉。这个菜农最终损失降到了最低。
从这个故事可以看到，人间大爱，我们在困难的时候帮助别人，一定会得到别人的帮助。
除了捐赠，其实我们可以在本地销售的，通透微信群就可以，我们村也是封村了，但是有专门帮***购的人员，我们可以通过村干部与各村联系一下，即能解决村民物资需求，也能销售出滞销产品，可以说是一举两得。
现在已经是科技时代了，大家别忘记网络的利用，我们可以通过各大自媒体平台发布短[_a***_]，销售我们滞销的产品，不过当下快递也不是特别方便，但是邮政、顺丰一直在风雨兼程为我们大家服务着。
到此，以上就是小编对于疫情后电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情后电商模式的2点解答对大家有用。