大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商模式大转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商模式大转型的解答，让我们一起看看吧。
为什么大家把转型的焦点放在电商上？
因为电商改变了大众的消费习惯了，现在人们购物都是直接网上购买了，那做为商家自然是要满足消费者的。
再者，相对于实体店而言，电商的客户来源更广，只要运营得好，全国各地都是潜在的客户，再也不局限于过路客了，还有实体店的店租也是一个大问题，居高不下，是一笔很大的支出，这笔钱如果用来做电商推广的话能达到很多的效果了。现在是网络时代，各大平台的流量也是很充足的，只要有团队，会运营，敢投资就能做得很好了。
信息时代电商的发展？
中国电商行业的发展走在世界前列，当前中国的电商交易量在全球占比超过40%，而这一比例在10年前仅为1%，阿里巴巴集团，腾讯和京东等中国本土科技巨头主宰着飞速发展的电商生态系统，尤其是在中国占据了重要的位置，中国消费者对移动技术非常精通，甚至连老一辈人也并未对移动商务和线上到线下购物服务感到不适。
该行业的发展快速离不开增长庞大的数字消费群体。更离不开大数据信息的支撑。
新型电商模式下传统经销商如何转型？
商业模式创新，首先是企业价值观创新，没有新价值观替代传统价值观，就很难创建新模式，并替代传统模式。这是由处在经济发展的转型阶段和互联网发展新阶段所决定，共享经济理念的新企业价值观替代传统产业链经济基础的故旧企业价值观。
其次，共享经济理念可以细分为实物的共享经济和基于模型的商业生态战略共识的新管理知识和技术的共享经济。科学管理创新和新技术产品创新是互为补充和起相互促进作用，形成强有力的系统性创新，最终全面提升企业竞争力和来源于管理创新的产品附加值。
最后，商业模式创新是发端于商业生态系统的价值观共识的应用技术可持续发展战略的新预期效果，其预期效果应能满足创造新的商业生态系统替代故旧商业生态系统的需要。这不仅符合现有技术环境条件，也符合现实经济条件，更加符合现实社会诉求，具体解决现实企业效率问题和社会就业问题。
关于商业模式如何创新的根本是，通过重构社会分工的新模型达到协同价值创新和知识与技术的共享经济，创造新商业生态系统的竞争力优势并与战略合作伙伴共享价值。从产品同质化的不同独立企业之间的竞争格局，转变为不同核心价值观企业群的商业生态系统之间的竞争格局。
简言之，一个有竞争力优势的商业生态系统将战胜另一个没有优势的商业生态系统。
为什么企业价值观如此重要？
因为企业价值观决定商业生态系统的存亡。企业价值观共识决定了企业战略合作伙伴的关系，包括商业规则、管理方法和技术应用方式，从而影响利益关系，最终导致商业生态系统的经济解体或循环发展。
举例核技术，核技术可以应用于发电厂发电项目造福人类，也可以应用于***制造大规模杀伤武器，这都是由企业价值观影响企业做出抉择。
同样道理，传统供应链核心企业价值观追求自己的利益最大化而最大化吸食上下游企业的利润空间来满足自己的指数式利润增长，导致商业生态系统不可持续发展。“网络供应链共享平台”的价值观追求网络协同效应带来的价值创新和利益分享，最大化商业生态系统利益和可持续发展战略。
这是两种截然不同的企业价值观，差别在于商业生态系统可持续发展与否。后者的竞争力优势来自于网络协同效应的可持续循环发展，而前者不是。只有相同价值观的企业才会走到同一个商业生态系统和维持长久战略合作伙伴关系。