大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何看待实体店的电商运营的问题，于是小编就整理了4个相关介绍如何看待实体店的电商运营的解答，让我们一起看看吧。
如何理解实体店不是实体经济，电商也是实体经济？
我觉得实体经济指的是具体落脚点是实体，而实体店或者电商只是不同的渠道。
例如，银行虽然有很多网点，但是它从事的不是实体经济；而淘宝店卖衣服，虽然使用的电商平台，但是是实体经济。
实体经济范畴包括：农业，制造业，服务业。而实体店与电商严格意义上说是属于服务业，所以他们属于实体经济。
国家想要强大，就必须依靠真正的实体经济，对于我们这样的人口大国，大力发展农业，支持农业是必行的。农业发展不仅仅是为了我们自给自足，更担负着世界的吃饭问题。
制造业，对于一个国家而言就像手中的一把利器，比如像“华为”“格力”这样的企业，有自己的核心技术，才能立足在世界上。制造业由改革开放初期，直到今天经历漫长的发展，才刚刚开始。也逐步的由代工生产大国转变成制造生产大国。
服务业，对于人口大国而言，大量的劳动力如何发挥更大的能效，一直是我们面对的问题。三十年前，全国各地的劳动力都走出了家乡，我们俗称“打工”直到今天并不是打工那么简单，就像网上的一句话“3000块钱找到一个大学生工作很容易，但是找不到一个农民工”
而实体店与电商作为生产厂家与大众消费群体之间的连接，其实就是在服务于大众。实体店经营解决了部分劳动力过剩，同时又能带给大众消费者更好的服务体验，而电商发展则，加速盘活了制造业于消费群体之间的经济。
实体店与电商之间的关系现在越来越微妙，实体店可以挂上电商模式；而现在大的、发展好的电商背后都有实体店在支撑。这种发展趋势完全是在新的经济形势线所产生的。对于二者究竟是不是实体经济，不必在纠结，只要能发挥他们各自的作用，属于什么就无所谓了！
你说的实体店是线下的实体零售店，实体店零售店并不等于实体经济，当今社会条件下，电商也好，新形式下的自媒体也好，他们实际上是对社会经济销售关系的一种重构，实体店的销售需要从批发商拿货，批发商需要从更集中的批发市场拿货，批发市场直接和工厂进行对接，线上的电商或者说自媒体的带货销售是直接从厂家或者集中性的批发商来拿货，他的供应链更短，所以更有竞争力，作为实体店的销售者，应该想办法所得自己的供应链，才能有更强的竞争力，实体店也可以开线上的零售店，他们开线上零售店不就一样了吗？
作为消费者，从线上和线下购买商品，商品本身没有什么差别，作为零售店老板，自己店里不可能什么都有，然后很多东西也是通过电商来购买的，也觉得得这个电商更加方便。所以实体店的困惑的解决方案就是要找准自己的位置，在目前的这个销售关系的重构当中，重新找到自己的位置。
实体店的方向是线上结合，线下就是马云说的新零售，把实体店的功能继续拓展，扩大化，发挥更大的作用，这样才能坚持下去，如果没有冲击，还好一点，如果有线上的零售冲击的话，你的实体店肯定要发挥其他作用才行，这个找准位置非常重要。
同样，电商继续发展就要和实体产业和实体店等等线下要素进一步结合和融合，就好比说封建社会当中有地主小地主，自耕农还有贫农佃农，当社会关系变化了，随着社会的发展，技术进步了，地主不见了，或者说自耕农不见了，或者小地主不见了，你贫下中农就没地方租地活不下去了吗？实际上是市场生产和销售集中到了电商和实体店铺的结合体上面了，既有场景，又有数据，就是说，电商一直在做工厂的优化方案，是比实体店铺更全面更完善的，和工厂结合更紧密的，他如果不是实体经济，谁能是实体经济呢？！
实体店隶属于实体经济。网店、直播带货、实体店只不过是渠道不同而已。是不是实体经济要看上游端到消费者两个端口，而中间不同的渠道只是方式不一样而已。
网店、直播带货、实体店上游端都是工厂或者批发商，实实在在的实体企业。
实体店营销系统怎么样？市场前景如何？
实体店营销系统是当下社群玩家的必争之地，也是刚需，无论互联网目前多么沸腾，人们还是喜欢实体店的真实体验，只要你家店的产品ok，服务ok，再加上ok的营销系统，如果再会社群运营和商业架构打造一个好的品牌，赚钱只是顺带的。
这几年因为互联网的冲击，确实冲垮了很多墨守成规的实体业老板，实体业前景怎么样？这个话题，也是最近在网络上十分惹人争论的。
实体业的优势互联网没有，互联网的传播速度惊人，这个是实体业办不到的，这是否就决定了此消彼长，有他就没我的概念呢？
其实不然，两者如果能够很好的结合，从人的角度出发，仔细打磨好自己有特色的产品，做好相关的服务，将会迎来，实体业的另一个春天。
因为商业的核心，无非还是围绕人的吃，穿，住，行，来发展。根据市场情况来看，人们的消费升级了，大家是不是转向了，更有趣的产品，或者大家是不是对新颖的产品更有兴趣？我们要明白，它背后的逻辑，是什么原因导致？是需求发生了变化对吧？也就是说，我们现在卖产品，更多的要注重这个产品的文化，故事，能够给客户带来什么样的感觉，也就是精神层面的满足，所有消费者，看似是在买某一个产品，实际是什么？他是在买这个产品的感觉，这个产品是否能够带来，他想要的感觉。。。理解嘛？？
所以，所有的实体店老板，如果能够结合好互联网的威力，运用某些方式（比如社群思维）把人和产品结合在一起，然后以人为本，认真，用心服务好自己的客户，让客户感受到，你的用心，当然，前提是的产品质量有保障，我相信实体业会逆袭。也会迎来前所未有的爆发期。。。。
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我对实体店你前景不是很看好？因为网店对他的冲击实在是太大了。中国消费者就看中就喜欢网购。这是这几年发展趋势就摆在这里了。实体店认真做的好，只能维持低收入或者不亏本，这就是。最佳状态。有好多实体店，目前都处于亏本的状态。你信吗？
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线下实体行业之前在线上电商的冲击之下，被外界持续唱衰了好几年，很多人都认为实体行业将会被线上电商所淘汰，如今，许多互联网巨头纷纷开设线下门店或者是收购实体门店企业，这就意味着实体门店重新崛起的机会来了，那么新零售实体店要如何经营才能提高盈利呢?
新零售实体店要如何运营才能实现盈利？
第一，服务与产品的售卖组合
在线上电商出现之前，线下实体店的经营主线就是销售各种商品，觉得商品质量好，自然就会有顾客前来购买，不过现在已经不是好酒不怕巷子深的时代了，实体店想要盈利的话，就必要在销售产品的同时，为消费者提供好的服务，如果是一个零售门店，就要将服务提升上去，如果是一个服务型门店，除了服务要好之外，提供服务的产品也要有很好的质量，这样才能***消费者的购买欲望。
第二，就是线上+线下的结合
我们经常会听到线上+线下这个商业概念，那么要怎么做呢。其实很简单，线上+线下其实就是为了开拓新的获客渠道，线下零售门店的获客渠道有限，而且会受到营业时间、店铺位置等因素的影响，而线上电商在获客方面拥有一定的优势，各种o2o生活平台与电商平台都能快速获取客户和订单。
第三、会员服务至关重要
实体店想要在新零售行业中长***展的话，就要格外注重会员服务与门店效率，而线上电商无法给予消费者完整的购物体验与服务，而这正是线下门店的最大优势，所以实体店就要发挥这一优点，从而为消费者提供最优质的线下购物体验。
电商对实体店有强烈的冲击，以后实体店究该如何经营？
唯一不变的就是变。实体店也要顺应移动互联网时代的变化，拥抱变化。线上线下相互融合。实体店取长补短，充分发挥实体店的优势，增加体验感，提高服务水平；同时实体店要借助互联网优势，提高快捷、便利。
有些"砖家"简直是坑人，自己没做过一天生意，却整天对怎么做生意的事指手划脚，口口声声让实体去改变，简直滑天下之大稽!
能怎么改?目前这种互联网商业模式下必然只会有万分之一的有规模利润极低的商家生存下来，像这种互联网模式，淘汰率将是万分之九千九百九十九，没有人可以幸免。
现在就连生鲜也已经被巨头低价杀入了，价格低服务好配送快，你小本生意怎么去改?你怎样改也都是个死。到现在为止，鞋服百货类实体店基本上接近全线阵亡，前有网络底价，后有房租暴涨，不死是不可能的。前两年生鲜配送不行，所以菜场水果店生鲜店们还比百货业多过了两年好日子，但现在生鲜配送的效率已经上来了，在大中城市，京东和苏宁基本上都能做到次日达甚至当日达，而且货物的冷冻和包装都做的极好。这个速度还在提升，所以二三年内，生鲜实体店即将步百货实体店的后尘，离天堂不远了。
至少我已经很少去菜市场了，生鲜食品基本都在京东苏宁两家解决，坐家里等人送上门多方便啊，周围人去菜场的频率大体上也越来越少!从身边也能看出形势来。
互联网这个东西太可怕了，它能极快形成赢家通吃的局面，它能把把价格做到低的可怕，而且几个寡头一旦成形，就没有别人什么事了，第四家基本都是不存在的，别说广大小个体户了，你有钱烧吗?没钱烧趁早离场 ，别提什么提升服务，在绝对的低价面前，谈服务毫无意义，再说了，比服务你也比不过巨头。
我没开过店，但还是很喜欢逛超市的，天天至少去一次超市或菜场。
虽然说现在网上什么都能买，也可以送到家，但毕竟看不到，摸不到。我以前也经常网上买衣服，但买过来的尺码不对，同样的尺码有偏大码和偏小码，可能很多人可以分清，反正我分不清，看啦很多晒图的评论，相信也有很多跟我一样分不清自己到底该买什么尺码的。
服装材质，每次看图片高大上，感觉布料很好。可买回来满满的廉价感，有人说我肯定贪便宜，同样125一条的休闲裤。我在小店买的比网上的好(经过我砍价的)，不沾灰，不起球。网上买的沾灰，穿一次下午回来全是灰，所以实体店试穿和看货这是最大的优势，虽然网上也有试穿，可以退货，这样总是麻烦的。
所以实体店肯定不会消失也不会真的如网上说的那么艰难，只是比以前肯定没那么好过。
说说我的看法：一、选好产品和客户定位，比如你在什么地方开店，旁边有什么什么客户多，他们的需求是什么，旁边竞争对手有哪些，这个必须做好调研。
二、做好产品，如果开饭店的做好味道和服务。如果开服装店的，做好选品和服务。记得以前看过这样一个店，每次人家去她那买衣服就加客户好友，平时在群里聊天，有时有新衣服就会在群里发，群里买还可以优惠。有的人去别的地方啦她还包邮。虽然她的店看着不热闹，但人家也做的挺好。
小时候老师说不变的定律是永变，你改变不了别人，只能去改变自己适应社会！
在面对电商的冲击下，实体店铺是否能活下来，取决于是否提升了自己店铺的核心竞争力，是否在冲击中快速强化店铺的盈利能力，是否加强了店铺的体验感，是否进一步的完善了店铺的服务，这些都是关键。
在每一次经过战争洗礼之后，总有一些国家迅速强大起来（就如咱们的祖国）。每一次的竞争和冲击都会产生一些更强更大的品牌，关键看你有没有信心去正面迎接竞争，你有没有危机意识？
就像手机的竞争一样，三星和苹果敢于面对竞争，最后诺基亚消失了。那么你愿意做诺基亚还是三星还是苹果呢？若不敢面对竞争、不去思考如何提升店铺的精细化管理、不去强化自我的修炼与团队的建设以及服务的体系，那么，在这场电商的冲击中，也许你就倒下去了。
所以，我们要认清楚形式，寻找到差异化，把握好自己的优势。那么相较于电商，我们实体店的优势又在哪里呢？
那就是消费者们到店的体验感！
为消费员者提供到店更好的感觉和感受是电商无法做到的。所以，努力打造好店铺的体验感是面对电商冲击的重要方式之一。
在大家早已习惯网购的今天，买东西再也不是非实体店不可，消费者需要的是一个走出门的理由。相对于电商，实体店铺能带给顾客实实在在的体验感，而体验感无疑是实体店铺最大的优势。可是现如今国内实体店铺能够注重店铺体验感的是少之又少，大家更多的是觉得传统行业再怎么变化也还是传统的。其实，并没有所谓的传统行，只有传统的人！
电商对比实体经济，先来分析一下电商的优势电商对应的顾客面更广方便足不出户就能买到自己想要的而且大多数网购的商品比较便宜，实体经济的优势也很明显，一部分人就是喜欢享受逛街购物带来的乐趣虽然现在因为店租成本人工成本很多实体经济比较低迷，但是我认为实体经济永远不会被淘汰，现在很多实体经济可以从服务这方面入手加上一些营销策略。
本人现在有个实体店，现在想线上也卖货，可行吗？有哪些好的建议？
可行。疫情期间我们实体门店客户的线上商城卖的风风火火(平均每月7-8万，利润有4万)，现在每月基本都还有1-2万的流水收入。
线上商城不光可给实体店主带来额外收入，还能有效的信息送达，推送活动消息这些。
到此，以上就是小编对于如何看待实体店的电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何看待实体店的电商运营的4点解答对大家有用。