大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咸阳武功电商模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍咸阳武功电商模式的解答，让我们一起看看吧。
电商崛起，广州服装行业的传统实体商家该如何转型？
去沙河批发城三楼看看。人家怎么做？是什么让其他传统实体商家就不能学一学？
一个门店人家可以有二百多部手机在做直播。更多的实体店是一部手机都没有。没人上门宁愿让服务员在空等顾客几个小时？这些老板也是太有钱了。
还有为什么要用上两百多台手机一个门店做直播？一部就可以不行吗？我去沙河认识一个普通批发店的二十多岁的女老板，她一台手机就有2000多个微信群。五台手机接近上万个微信群做批发营销。
大部分的老板最多不过几十个微信群？
不同人的思维，决定了不同结果。
传统实体店的老板先学学别人怎么会那样做？而自己却一直在原地踏步觉得好玩呢？
电商崛起是趋势，做服装行业转型做电商特别好，但是要考虑的事，打开国内电商平台买的最好的都是服装3c，但是作为从事电商四年的我给你说几点，想在国内做电商，需要注意，你需要准备大量资金投入网店，因为国内市场已经饱和了，各大平台都有许多许多的大卖家，新手第一次接触国内电商不太能站住脚，身边好多做国内电商的朋友反馈几个问题，国内电商投资要比预想的大的多，虽然说国内电商门槛低，但是门槛都是在里边，比如，你注册店铺不要钱，但是你需要保证金，你虽然是零库存模式，但是你需要花钱买流量，做美工，买直通车，这些东西看不到摸不着，而且特别烧钱，作为从事电商四年的我，郑重给你推荐，跨境电商，要比国内的电商，平台发展前景更好，首先投资小，一次性投资终身免费，不需要你去买流量，做美工，而且门槛很低，不需要交保证金，收入也乐观，相对国内的平台，更加的公平
在广州，实体服装店太难了，昔日的繁华早已在梦中。只能走新零售这条路，自已有什么优势吧，如果有工厂，可以走量，做一件代发，天猫，淘宝拼多多很多都能做，如果没有工厂，那么突出自已的设计特色，走差异化路线，总之，上网是必然，然后再找出自已的特点就好。
一场疫情将服装行业直接带入了“寒冬时期”，滞销、亏损、转行几乎成为近期服装行业最大痛点，随着这阵子实体线下的萧条使线上销售迎来了爆发，最近，也遇到的很多传统服装店老板想转型做电商，都提到一个问题：这阵子一直在尝试转型，现在想开拓电商渠道，研究了好长时间，还是不太懂，想了解下该怎么办？
举例身边有3个成功转型线上电商并成功的例子，想要拓展电商渠道，大家可以接下去看看。
三个人的情况不太一样：一个是广州海珠的厂家老板，厂家有大量女装现货也有价格优势；一个是刚毕业的新手，几乎是不知道哪里进货？也不知道怎么玩直播、短视频等等，零基础；还有一个做了几年的服装店老板，近年来竞争较大，想多渠道发展，发展电商。
这三个老板的问题几乎一样：如何快速的开拓电商渠道？
对于他们的问题，我建议是可以参考一下广州新塘服装市场的案例，销售模式不一样，恰恰正是我们说的影响很小的电商，这边是电商重镇，起码有九条淘宝村，做淘宝、天猫、直播、京东、拼多多、唯品会、等平台的电商客户起码超过万数，市场里面的商家光是供货给他们就已经把仓库里的存货卖得七七八八了，最近还找其他市场的同行提供货品倒过来卖，反正这边有市场有客源有需求，最缺的是货！照这样看，到新塘销售倒是一个不错的选择！
新塘的市场比十三行这些市场早开了起码半个月，这段时间里，通过批发给同行电商商家，商家已经把库存已经销售的差不多，总回收货款达95%左右。明显地体会到什么叫作时间是金钱、效率是生命。
选择大于努力，思路决定出路，如果全部的货仅限于其它市场销售例如沙河、十三行。这次就错失良机，货品销售不出去，货款无法回收。那么今年的***将成为最大的困扰，甚至资金链断裂，后果不堪设想啊！所以说还是要分散投资，鸡蛋不能放在一个篮子上。
天下武功，唯快不破！做实体也好做电商的也罢，不管做什么产品，道理都是一样的，做的最快，做的最早都是大咖，当别人都没有开始的时候，你就认真的做一定会成功。还有一个要素就是坚持，坚持和敏锐的头脑相比，坚持更重要更可贵，笑到最后才能笑的更好。
您好，建议您做短***，直播！请问您的服装是哪些类型的？如果服装适合年轻人，建议在某音做，如果是年龄偏大服装，建议在某手做，至于拍摄内容，可以是[_a***_]类，可以是生活搞笑类，具体操作关注私信我
农村以乡镇切入电商布局有没有好的建议跟整体规划？
以乡镇切入，发展电子商务，不仅可行，而且意义重大，如果规划合理，路径得当，对当地经济社会发展有极大的促进作用。
首先，中央非常支持农村地区发展电子商务产业。近期，农业农村部、中央网络安全和信息化委员会办公室联合印发的《数字农业农村发展规划（2019-2025年）》就明确指出，深化电子商务进农村综合示范，实施“互联网+”农产品出村进城工程，推动人工智能、大数据赋能农村实体店，全面打通农产品线上线下营销通道。
其次，我国镇域电子商务产业发展已取得初步成效。据统计，到2019年6月底，阿里研究院在全国发现了4310个淘宝村、1118个淘宝镇。其中，对“淘宝镇“的认定标准主要包括：（1）一个乡镇或街道的淘宝村大于或等于3个；或者（2）在阿里平台，一个乡镇一年电商销售额超过3000万元、活跃网店超过300个，不局限于是否有淘宝村。
最后，以乡镇切入发展电子商务，也需要***取科学有效的措施，下面提出几点，仅供参考。
（1）确保做到规划先行。充分分析本乡镇的优劣势以及面临机会和威胁，选取适宜的主导产业，制定科学合理的发展步骤，循序渐进将产业做大做强。
（2）建立健全组织协调机制。建立专门推进电子商务发展的职能部门和工作推进机制，将电子商务发展目标纳入全镇的目标考核体系，强化***对电子商务发展的宏观指导。
（3）加大对电子商务政策扶持。制定落实促进电子商务发展扶持政策，成立电子商务专项发展基金，积极从上级部门争取到更多的政策、***和资金支持。
（4）开展电子商务培训。广泛开展电子商务应用技能培训，鼓励教育机构与成熟的电子商务运营企业合作开展教学实践，引导科技人才和商贸人才向电子商务复合型人才转化。
（5）加大社会宣传力度。利用广播、电视、互联网、平面媒体等各种渠道，多途径、多形式地开展电子商务知识宣传普及活动，引导镇内民众与企业提升电子商务应用水平。
建议了解一下山东省菏泽市曹县大集镇，它从原来的一个贫困镇，依靠发展表演服饰电子商务产业，一跃发展成为年销售额超40亿的全国知名淘宝镇，其中的一些经验可以借鉴。
农村电子商务提出已有多年，而到现在农村电子商务还是比较薄弱的，除了一些试点地区发展势头不错，其它的可以说根本没有电子商务的气息。
在农村发展电子商务也要认清当地的状况，不是所有地方都可以发展电子商务，其实以乡镇为主打造电子商务还是不错的选择，这样可以将***优质化组合。但是乡镇化依旧存在弊端，乡镇化发展电子商务能否全面普及，农户是否愿意参加，以及后续学习能够跟上都是具有很大的挑战的。
物流建设
发现农村电子商务，首先要解决物流问题，乡镇化在规划电子商务布局时就应该做到这些。只有将供应链通道提前解决，在销售产品的时候才不会出现各种各样的问题，很多农户在网络上售卖自家农产品的时候，等到了客户手中产品质量就成了问题，这样一来还没有开张就已经倒下了。解决物流问题至关重要。
乡镇化建设电商，可以利用***优势，将物流体系发展起来，这样就不会造成产品的滞留从而影响产品的品质问题。
后续学习方面
电子商务重要的就在于运营，现在电子商务发展的趋势就在直播，尤其是农产品直播带货更重要。这样在规划的时候打造一批直播人才也是非常重要的，这个时候持续的学习也是关键，后续也要不断的让农户自
己从业者更好的与时俱进学到运营知识。
这个时候就要与相关机构进行合作，只有这样才能更好让农户自己从业者与时俱进，才能把握好更好的机会。
农村电商，有两个方向：一是农资、大件用品下乡<称之为下行>，二是农产品外销<称之为上行>。根据提问，估计是想讨论农产品电商销售为主。
切入农村电商<上行>，我的建议是由点及面，逐步扩大。
一、产品选择：就是要选准一到两个地域特色鲜明、品质优良的品种，作为销售主打，避免多而不精，更要避免全国到处都有的产品。在打开一定知名度后，再顺带销售其他产品。
二、销售平台选择：销售平台要多样化，尽量多渠道销售，可以在淘宝、京东或其他农产品销售平台销售，微信销售、社区团购等电商方式都可以逐步开展。
三、产品宣传：要多种多样，除了正常的产品展示、打折促销引流外，头条、直播、小***、微信等都可以进行产品宣传，根据要高度重视新的宣传方式。
四、货源组织：如果不是卖自有产品，尽量多联系区域内的农产品大户和合作社，形成销售联盟，***共享，才能做大做强。电商面向世界，市场足够大，与开店营业有客户竞争是不一样的。
五、争取***扶持：一是电商、农产品销售、脱贫攻坚等是方向，***有很多扶持政策，可以多去商务局、农村农业局、扶贫办等***部门了解，争取政策支持。二是目前农村电商的基础设施还不够完善，需要***去努力完善。
六、借鉴其他区域成功经验。由于你的题目太大，这里无法给你发展规划，建议看看区域电商发展的成功模式：遂昌模式、武功模式、清河模式等等，网络上有很多。
这个得看你们的***！如果有货源！物流普及！很容易形成一个电商圈！但是这个也要有有效的管控和大家的齐心协力！因为一旦自己人开始打价格战那么很快就会导致各种问题的出现！所以这个需要关注的方面很多！一点自己的拙见希望有一点帮助！[大笑][大笑][大笑]
很高兴与大家在这里探讨农村电商这个热点话题。谈谈我的看法，粗浅薄见，供大家参考与讨论。
电子商务从狭义上说就是通过互联网电子工具进行各种商务活动。我国的电子商务从1990年开始起步，从最初的电子数据交换到如今成为国家战略，走过了近30年时间的发展阶段。现在仍是热点新闻和热门行业。从你提的问题看，你是准备选择进入这个领域，大展拳脚，挥毫宏图。对此我持肯定意见，更赞同项目规划布局先行研究的审慎态度。
面对广袤的农村大地，梦想飞扬于电商网络，我愿与你一起构架理想。下面不拘条理的说下我的看法，仅供参考！
一、政策无忧。电子商务已成为国家战略，特别是《中央一号文件》提出：实施数字乡村战略。深入推进“互联网+农业”，推进农产品全产业链大数据建设，实施“互联网+农产品出村进城工程”。坚持农业农村优先发展，激发乡村发展活力，落实三农发展总方针。现行电子商务发展无政策之忧。
二、顶层设计政策，地方深入贯彻，加快电商发展。《全国农产品加工业与农村一二三产业融合发展规划》提出要通过电子商务来倒逼农产品生产的商品化、标准化与互联网化。加快推动农村各类服务互联网化，切实解决农产品“上行”与“下行”的堵点、痛点。电子商务已成为地方***振兴乡村与精准扶贫的关键举措。
三、在此不讨论电子商务功能建设、运营与盈利、建站模式等，仅就农村“上下行”需求谈点意见，供你电商布局参考。
1、农村电商“上行”通路：不应该只考虑农产品，应把农村能提供的服务加进去。综合考虑“一村一品”特色农产品、“土字号”、“乡字号”、农资需求信息、劳务输出信息、植保技术服务外包信息、扶贫产品等。
2、农村电商“下行”通路：不应该只考虑工业品下乡，应把城市具有的且是农村发展需要的考虑进去。综合考虑农资供应、农机供应、智能气象、农业资讯、农业技术、汽车及家用电器、金融服务等。
3、物流和仓储管理是电子商务的必须构成要素。为消费者购买行为提供最终保障，是电商运营的硬性条件。
农村电商已处在“风口”，在消费者信息多元化的世纪，把握了新需求、新习惯、新体验、新产品、新服务就能充分体现存在的价值。
新手一个，如何玩转电商运营？
电商运营首先是一个很泛的说法，像做产品的，像活动运营，像内容文案运行的
我当时在阿里第三方做运营，是做的制造工厂，像国内外销售，也就是在阿里上做外贸吧，从发产品，到各种付费软件，到营销
如果像做天猫，京东等平台，首先你要对你们的产品有一个具体的了解，定位的人群，年龄段，喜好等等，然后就是打磨你的产品，提炼出对于产品的优势和卖点，用户凭什么会去喜欢和有购买的欲望，接下来知道从哪方面去推你的产品，推给那些用户，是做广告投放，还是内容引流。
不口否认，做平台，需要到像直通车还是很多的。后期到做活动的策划，活动结束需要收集数据，复盘数据，有多少用户参加，多少用户浏览等等，也可以像用户去了解一下这次的活动加深对产品的认知等等，我觉得运营是长期的事情，并不是一蹴而就，一段一段得分，如果你想做的只是其中的某一段，看看更多的书，和案例去模仿，进而提炼自己的创意，属于自己的方法
我对这方面的认知也不多，我依照新媒体做法说了一通，希望对你有稍微的帮助
农村[_a1***_]还能做吗？
农村快递可以做。
现在的农村发展速度一点也不慢于城市，所需要的物流支持也很高，所以农村快递是一个非常好的经济发展点，也是一个创业目标。
以我生活的农村为例，2013年以前，多数都还是以农业为主，这时候的农村快递根本没有什么作用，坚持做的人也非常少，有的人也是做一半就放弃了。
然后随着这几年网购行业的兴起，农村经济的发展，农村也越来越热衷于网购，这时候，收发快递就是一个很重要的平台，这样会省去在农村生活的人收取和寄发快递的时间。
我现在生活的农村里，基本上所有的快递都有网点，基本上所有快递都能收到，这就是变化，这就是市场，所以农村快递是可以做的，而且要加快脚步，不然到时候网点就是别人家的了。
在我们农村，特别是乡镇街道，现在开了好几家快递点，生意还可以。
乡镇街道快递一般不需要快递加盟费，就是给你派发货物的上一级快递公司往往要收钱押金5000元不等，你如果真心做的话，可以和他们面谈协商押金多少。首先您要确定您所想要代理的快递，您所在的镇是没有这家快递的点的，然后直接到县城快递的总部去找他们老板面谈，他们会让给您办好手续，押金固定，不干可以退给你，然后你开个户，向这个户头里充钱，他给你内部价，你从他这儿发货，钱就直接从你的户头里扣除。另外就是购买硬件设施，百元可以搞定，收件后，派件后。登陆你的账户，把货物信息扫描进去。 你去找县里面，你的上级。他们会引导你怎么做，他们很乐意你加盟的。
至于在农村结合部乡镇，做快递挣钱不挣钱，关键在于自己，比如韵达、中通等还可以！开快递加盟店，首先你要有计划你要面对的消费者是多少，他们有多大的消费能力，还有在农村，你要面对的消费范围有多广，多少钱的本，多长时间大约回本，有利润，怎么营销，还有那个地区的消费水平咋样，人口密度大最好。
总之小网点派件不挣钱，网点靠收件挣钱，不精打细算钱难赚；现在快递公司总部之间对大客户的价格竞争非常惨烈，一单利润甚至几毛钱都做（比如我们武功县电商），小网点面对大客户无价格优势；快递取件派件很苦，也就春节休息不到10天左右。
如何做一名合格的电商运营？
▌1.坑产
坑产你可以直接理解为成交金额也就是GMV。抖音小店的技术服务费，大部分类目都是5%；比如说你卖100元，平台抽点5元。所以这个指标是平台考核店铺产品排名的第一标准。你的坑产越大，排名就会越靠前；无论是在直播间的排名，还是短***的排名，还是抖音商城。都是如此。
▌2.实时权重
系统会给我们的产品进行实时考核，***如今天的流量进店之后，它的成交，转化，收藏，加购这些数据都不好，那就代表我们的产品没有能力去承接这部分流量，后期系统就会给断流。所以大部分电商玩法里，都会要求你去控制实时进店的成交以及实时转化率。目的就是为了迎合实时权重考核来稳定流量。
▌3.转化率
第三个是转化率，同样的流量大小，你的转化能力越强，优先供给你的流量就会越多。
每个类目都有它该有的转化率标准，也就是说我们要控制我们的店铺转化率，至少要达到你所在这个行业转化率的最低标准。
▌4.点击率
第四个是点击率，这个指标对于新店来说尤为重要。大家都是刚开的店铺，谁的店铺更吸引人，平台的流量就会倾斜给谁。
作为一名有五年实战经验电商运营者，各行各业的人都分三六九等，能力不等，收入不等。个人认为怎么能成为一名合格的电商运营，就是店铺无论处于什么阶段，都可以保持良好的运营状态，并且针对店铺阶段性指标的提升。
先说一下要经历哪些蜕变或者发展方向吧
首先小白刚入行，打杂，做推广，报活动，后期发展方向，推广运营和活动运营，推广运营包括了直通车，钻展，淘宝客，品销宝等，活动运营除了提报活动，大促活动策划，店铺活动策划等
其次独立带店，一种是新店死店，这种相对而言更考验整个人的店铺实操性，基于对行业得了解，有针对性的突破口或者产品，有打造爆款的能力，不限于各种方式，有能力做好评估和预测店铺销售投入产出，以及回报周期；另一种的就是正常运营的店铺，这种需要综合实力更多一些，接店要保持店铺原有业绩之外，在原有店铺的运营过程中找到店铺的问题，加以修正，提升毛利率，提升客单价以及提高用户粘性，拓宽流量渠道，从而增大销售增长以及市场占用率。
然后就是单独负责一块业务，不仅限于一个店铺，可能是针对某个时间节点，比如季节性产品，只有几个月的销售周期，多个店铺，多个爆款打造，需要有控盘的思维能力和对行业的深入了解，能够掌控行业的销售走势和运营节奏，从而根据***完成相对应的任务。
最后就是双向选择，运营经理或者单独创业，运营经理很好理解，对团队整体业务负责，对全团队成员管理负责，并且有开拓业务的能力。对于现阶段电商创业门槛是不高，但是个人建议如果没有太好的项目不要轻易尝试创业，因为创业需要解决的不仅仅是店铺问题，资金，***，人力，货源，运营，行业等都有很高的要求，失败率很高，如果想更稳妥的话，其实做到管理拿到公司分红股份也未尝不是一个不错的选择。