大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流分解模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商物流分解模式的解答，让我们一起看看吧。
企业降低物流成本的基本途径有几种？
不知道提问者所在的企业是贸易型企业还是制造型企业。我们以业务较复杂的制造业来说明该问题。要想降低企业的物流成本，首先我们要了解企业物流涉及的各环节，即从响应需求开始经过采购-运输-仓储-交付到客户的全过程。
1. ***购环节
（1）不同的销售订单，会涉及相同的物料清单，我们可以根据物料需求计划的具体情况进行合并***购，通常情况下大批量***购可以从供应商得到一个比较优惠的折扣，即使不优惠我们也可以节省多次***购的运输费用。
（2）根据供应商的供货情况，合理安排***购***，尽量做到像准时生产那样，在合适的时间，提供合适数量的物料，确保生产连续性，避免物料***购不合理，造成物料积压，资金占用，产生额外的管理费用。
（3）在支付环节向供应商争取较长的账期，延迟付款。
2.运输环节
（1）选择合适的物流企业根据货物吞吐量，签定相应的协议，在保证服务质量的情况下确保运输费用最低；
（2）合理安排运输***，减少货物的搬运次数、转储次数和等待时间，确保运力满载，避免运力浪费。
3. 仓储管理
（1）仓库布局合理，减少货物出入库的搬运次数
物流分理处好做吗？
比较好做。
从业者需要具备高中以上学历,能够熟练使用常用办公软件,熟悉物流分解及清点流程,具备较强的沟通能力。
1、对物流商品进行保管,确保商品数量准确无误,确保商品未遭到人为损失;
2、对质量不稳定商品进行加强管理,对长期储存商品及贵重商品进行重点管理,将商品损耗保持在低限度;
4、每日对发出和接收的商品进行清点核对,及时转出当天单据;
5、在发出、接收以及分拣过程中遇到异常情况,需及时向上级汇报;
7、完成上级交办的其他相关工作。
电商,和实体店的差别在那？
一、客户取得成本
电商客户取得成本非常巨大，一般占到销售收入30%左右，有些甚至会高达50%。电商客户取得成本主要是流量成本、渠道成本、广告费等，各方面。而很多搜素引擎企业是按照字段数和流量向电商企业收取费用，而这些流量中很少成为有效客户；
实体店客户取得成本较小，实体店坐落在某区域，实际上某区域居民一般就是实体店意向性客户。实体店通过不同的促销措施、广告等宣传自己销售策略，吸引广大顾客光顾，一般情况下居民比较容易形成忠实客户。
二、物流服务
1、电商会配送上门，甚至有些电商会做到一日几次配送，这样有效提高客户购物体验和便捷度，实体店只有大件商品才安排配送，这点相对来说电商比实体店优越；
2、电商物流服务比实体店优越，但这优越背后巨额配送成本电商能承受多少，电商物流中心仓库如果分解到每个实体店，仓储成本、管理成本等不比实体店占据优势；
3、电商巨额配送物流费实际上和实体店员工费用差异不大，甚至更高，物流中心、配送投资等和实体店比较起来，不占任何优势。
三、价格
1、电商价格比实体店有一定优势，至少目前如此，但苏宁提出线上线下同价，预计同价也会是未来一定趋势；
2、电商价格比实体店低，导致实体店***购和经销商、代理商及厂家谈判，要求对方降价或***取其他措施，经销商、代理商及厂家只能压迫电商，要求不能破坏整体价格布局，迫使一些经销商、代理商及厂家，面对实体店***购们追寻，媒体质疑只能说电商一些商品不知道进货渠道，不是他们产品，导致公众对电商商品真实性产生一定怀疑；
到此，以上就是小编对于电商物流分解模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流分解模式的3点解答对大家有用。