大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大卫电商培训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍大卫电商培训的解答，让我们一起看看吧。
- 如何看待网传李宁根据华晨宇推出的地球七日系列碰瓷大卫鲍伊？
- 关于营销方面的书籍，有哪些好的推荐？
- 比女人更了解女人的雅芳，是如何走向衰落的？
- 做企业管理、营销和销售类的培训师很多，他们为什么不自己做企业呢？
如何看待网传李宁根据华晨宇推出的地球七日系列碰瓷大卫鲍伊？
个人认为：涉嫌设计师抄袭就及时回应，该道歉就道歉，该开除设计师就开除，该公关就及时公关，正确面对，另外呼吁国内品牌商们坚持自主设计，咱们老祖宗给咱们留下来的文化符号太多了，足够咱们自己用。
***还原：华晨宇是目前非常火热的娱乐圈名人、歌手，另外一重身份是李宁品牌的形象代言人，近日华晨宇推出了音乐作品《七重人格》，‘李宁’公司的设计师则根据《七重人格》进行了服装、鞋子等产品的设计
但设计出来的图样高度接近英国摇滚音乐人大卫鲍伊（使用了大卫的形象）引起了大众的热议和讨论。
大卫鲍伊是英国著名的摇滚音乐人、歌手、演员，在英国音乐界具有一定地位，曾经获得全英偶像大奖、格莱美奖五项大奖、格莱美终生成就奖、被滚石评为“史上最伟大的摇滚艺人”在2016年于英国去逝，目前大卫鲍伊家人方还未有任何回应。
目前李宁方面也没有做出回应，李宁公司之前也多次被指责设计抄袭其他品牌，主要是因为李宁内部也有多个设计团队，每个设计团队的设计理念不同，设计师需要找灵感，所以总是去参照各种其他品牌的设计要素，这次的抄袭毫无疑问，看看大卫和李宁设计的图案就可知晓，高度相似，下面是设计的鞋子样式图案。
据说设计师原话是：“我们虽然也痛恨抄袭 无奈不同团队之间的理解或者执行有区别 按照生意逻辑出发………只能严格要求自己了”
听了他的话我也冷静了冷静。。。
李宁现在电商设计走的还是几年前的路子，和安踏、匹克、361一样，大家都走的是擦边抄袭的路子
不过这几年渐渐有所不同
安踏匹克开始进行改革，电商中抄袭的鞋锐减，自己的设计的比例也在逐渐上升，好的鞋越来越多，但终归还是在做电商，好鞋差鞋混着买
但李宁相反
李宁更像是把顶尖的设计全部放到了中国李宁和李宁篮球上去，这部分设计师严格要求自己，做原创的东西
而更容易卖货的电商，则削减了管控和设计人才的输入
这就导致了高端鞋没人买，低端鞋做不好，还常常抄袭
这次的抄袭***就是一个典型的例子
关于营销方面的书籍，有哪些好的推荐？
开头，我就想说，我已经把锅底都掏出来了，希望你能好好阅读。
营销是一个系统，还是这句话，我们活在一个营销非常重要的年代。我们要不断充电，为自己爆发积蓄足够的力量。
下面给大家推荐几本营销的书籍，看完，为自己打造一个营销的系统
《一个广告人的自白》大卫奥格威
《科学的广告+我的广告生涯》霍普金斯
《创意》詹姆斯.韦伯.杨
《洞见》菲儿.杜森泊里
《蔚蓝轨迹》业绩《大创意》乔治路易斯
关于营销方面的书籍，有哪些好的推荐？
市面上的营销书籍可谓是琳琅满目，因为当今市场营销最炙热，市场需求最火爆，所以带来了书店营销书籍不愁卖，图书馆营销书籍不够借。我个人认为，虽然书籍的数量不少，但也良莠不分，参差不齐。但营销界普遍认为必读的书目，就应该反复研读。在这里给大家罗列如下：
《营销管理》作者：菲利浦•科特勒。国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。
《人性的弱点》作者：戴尔•卡耐基。卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。这本书的背后，隐藏着一个真理：人并不需要伪装，越伪装弱点暴露得越彻底。
《定位》作者：艾•里斯、特劳特。《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。
《世界最伟大的推销员》作者：奥格•曼狄诺。这本书便备受营销人推崇的自我激励书籍。
《营销战》作者：艾•里斯、特劳特。这本书是美国企业的《孙子兵法》。
《执行》作者：拉姆•查兰。据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。
《世界最伟大的推销员》作者：奥格•曼狄诺。这本书便备受营销人推崇的自我激励书籍。
《激荡三十年:中国企业1***8-2008》 吴晓波 著
最经典的营销书籍有哪些呢？
我一直认为，书不在多，关键在精，要精选，精读，精思，精进，对营销来说同样如此。
营销它又是一门杂学，既有科学的部分，又有艺术的部分，所以，左右脑必须都比较发达，因此，我认为好的营销人员，他又通人性，懂品牌，有深度，有广度，有高度。
所以，对于有志于在营销有所建树的朋友，可以看看下面这几本书——
1、《***选集》1-4卷
商场就是战场，营销也是战斗，***是伟大的战略家，在错综复杂的时局中，***能以高超的智慧与格局，四两拔千斤，提出极让人共鸣的战略与战术，要学格局、学深度，这几本书可以反复精读。
2、《战争论》，克劳塞维茨
这本书可以好好读读，虽然不是很好读，但内容不错，如何以少胜多，以弱胜强，很多经典战役，是很多营销人的必看读本。
3、《营销管理》，科特勒
这是经典的营销教科书，学营销的系统思维，体系化、结构化思维，了解营销人员的工作领域、工作方法、经典理论，这本书是必看的，现在应该是出了十几版了，买最新版本的就好。
4、《企业参谋》，大前研一
作者是被称为日本战略之父的大前研一先生，前麦肯锡的高级合伙人，这本书对于分析问题的方法、解决问题的思路，是典型的麦肯锡式的方法，非常严谨，系统，他还写过另外一本书，《思考的技术》，也是非常经典，两本可以一起读，相信你终生受益。
5、《创意》、《赖声川的创意学》
这两本书都是讲创意的，我前面说过，营销既是科学，又是艺术，《创意》是讲伟大的点子都是怎么出来的，这本书很好读，但很经典；《赖声川的创意学》是更系统地讲述了咱们中国人如何开展创意，体系化，模型化，可以借鉴。
另外，如果有时间的话，再可以看看特劳特的《定位》、《新定位》、《营销战》，霍普金斯的《科学的广告》、奥格威的《一个广告人的自白》，也差不多了，后面再要精进，就可以看一些实战性的，譬如《流量沲》，这些近年来咱们本土知名营人看的书，就可以了。
我是刘薄士，为职场有志青年加料，帮成长型企业品牌突围，希望对你有所帮助。
营销是一门综合性的学科，它需要对市场发展趋势有敏锐的判断，对用户的需求和冲突有深刻的洞见，而这，只是做营销时最关键的部分之一。
营销书籍，只能作为***的参考资料，并非能促成一个营销方案真正落地。更何况现在大部份营销书籍都是在大谈特谈理论，却不会一步一步，告诉你里面真正实用的操作方法和技巧。
一、《360°谈营销》
推荐：
要用大篇幅文字去介绍一个东西常常显得容易，我们最害怕的就是人家要求用一张图、或一张表、或一句话去阐述一个东西，因为对我们的提炼水平与智慧要求非常高。王清华老师就在这样一个人，让我们拭目以待！
营销的魅力是如此巨大，最差的营销策略就是雷同，正如张瑞敏所说“没有成功的企业，只有时代的企业”。因为营销，市场永远没有迟到者，只有强者。碰撞产生火花，分享促进成长，《360°营销》，看是无比简单，坚信值得我们在实践中不断深深回味、体会。
二、《新农资如何换道超车》(作者：刘祖轲、王清华、张垒、宁立新、刘军、郭双)
编辑推荐
***浪费、生产效率低下、产能严重过剩、价格与价值严重扭曲、产品概念满天飞、产品配方千奇百怪，面对这些痛点，南方略农资营销专家深入剖析背后的原因，并配以实际案例解析方法之道。
比女人更了解女人的雅芳，是如何走向衰落的？
问题的关键在于两点：
2、产品力问题，20年一个周期，很多大牌的专利到期，国货竞争力正在走强，你拿出什么像样的产品了吗？
要注意，很多大牌，人家不只是你表面看到的在卖品牌，而是在卖品牌背后的科技！这一点很关键！
一句经典：比女人更了解女人，让一代人深深记忆雅芳！
从产品体系到直销模式，到会员服务这都是让一个时代的竞品品牌望尘莫及，充分挖掘女性对美好生活的向往，真正影响一代人…
一个时代的人做一个时代的事，就像冯仑所讲地产界60后来自体系内深悟体系规则，电商界80、90后自由梦想，这才是时代的进步！
每个时代的进步都是创新驱动发展，你赢得所有却输给时代，不是雅芳没有做电商，不是体系没有调整改善，而是不管你如何进步你的体系与生意模式已经输给时代！
电商之前中国的发展源于国内外市场信息不对称与错位竞争，但是随着时代进步你会发现中国从技术到产品，从产品到渠道，从渠道到零售服务，基本上与世界同步，没有了[_a***_]参考借鉴的目标，简单***已经不能成就企业，唯有核心竞争力、独立的生意模式才能走出去，闯出来，这才是中国商业的大环境，不是生意难做而是你的生意模式已经落后，你还做困兽之斗。看看身边的品牌优衣库，ZARA,H&M这些传统商业通过创新更好的服务顾客，满足顾客的需求，在这三年来得到快速的发展。还有线上部分电商品牌已经逐步完善创新与服务体系，可怕的不是电商，可怕的是电商比你更会做产品、比你更了解顾客、比你更懂营销、比你价格更具杀伤力。
所以你也不用前怕狼后怕虎，时代更替里更有大锦鲤出现，学会满足顾客需求，这是未来之本！
改革开放40年，我们的商业从工业化、商品化、电商信息化不间断的发现起来，不像发达国家每个商业时代清晰分明，我们现在的企业处在最不分明的竞争时代，逐渐失去上个时代具备的竞争优势，不懂聚焦与核心价值未来塑造，时代已经进入淘汰赛的中后期，谁能很好满足未来顾客需求谁才有未来…
雅芳是一家靠直销起家的百年企业，属于国外品牌；雅芳在中国高峰期年销额超过10亿，直销从业人员达到30多万，可以说是家喻户晓。98年开始由于国家政策调整，雅芳开始涉足门店经营，高层不断调动，导致自身不断内耗，业绩连年下滑，而2012年雅芳放弃直销转向零售模式，无情放弃了自己的直销团队，业绩也下降到冰点，这个也许最大的决策失误，伤害了一手栽培起来的团队。同时近年来，美妆国际大牌公司纷纷进驻中国，国内美妆新贵品牌也不断崛起，市场竞争也日趋激烈！特别是近年来电商的崛起，雅芳更是没跟上时代的发展，一步步落伍，最终在中国出现被“退出”的现象。其实雅芳在中国还是有业务的，只是相比以往，可以说是一落万丈了！
做企业管理、营销和销售类的培训师很多，他们为什么不自己做企业呢？
头回哥讲讲自己的亲身经历。
03年成功组织了一场大型职业经理人公开课，邀请了当时国内知名的专家讲座。效果确实非常好，因为这个专家是从职业经理人转战到专家，具有很高的实战适应性，讲白就是直接有效见成果。后来我问了一个愚蠢但是真实的问题，那就是我能不能尝试着做讲师？专家告诉我，你不行，因为你没有经历（我当时也很服气这句话，那真是没有实践就没有发言权，最少要对企业负责才对）。当时年轻，就问了另一个尴尬的问题，我讲：“您现在很多企业掏钱，为啥不接受那些企业全盘托管运营的项目了？”好吧我承认问得很尴尬，专家没有再讲话，埋头吃饭。
下边是重点！随后在私下我请教了专家的助理（因为当时公开课比较成功，私下关系不错），直截了当问过这个问题，他讲了实话，随着一个人在某一个领域或者自我的体系中被神话，他最害怕的不是你企业行不行，而是害怕自己在自己所擅长的领域中失败。***都知道，即使你以往成功，也无法保障你次次成功。
实体创业的企业家，有着诸多的现实压力和市场变化，他们不害怕失败，害怕的是失去对市场的敏锐和态度，转眼就可东山再起。这个也是众多白手起家创业的企业家让人敬佩的原因。
理论派和实战派，一个是思想的成功者，一个是事实的成功者！当你需要的时候，补充和借鉴是最好的导师，单一***和死记硬背只会让你输的更惨。
既有理论指导，又有实践验证，应该是最好的结果。
最后用广告***（奥美创始人）大卫-奥格威的话我觉的阐述挺好“我们的目的是销售，而不是做广告”。期待这样的专家越多越好。