大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯游戏电商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍腾讯游戏电商模式的解答，让我们一起看看吧。
腾讯为何甘当零售商工具箱？
腾讯甘当零售商工具箱，是这么个梗：在3月25号的2018 IT领袖峰会上，马化腾就表示过“我们并没有自己去做零售，我们对很多人说我们不做零售、我们甚至不做商业，我们只做连接器、做底层的东西”。
小马哥还说，新零售第一对支付有好处；第二对云有好处；第三对广告有好处。嗯， 说的没错，就我个人的理解，第一，我们现在已经看到沃尔玛和步步高部分门店已拒绝支付宝支付，很明白，这对微信支付有好处；第二，云计算未来的发展还是要大数据的支持，新零售能完成大数据的***集，这对腾讯云有好处；第三，未来的广告会用数字化的方式在社交体系中投放，这也能补足腾讯广告业务的短板，增加广告收入！结合以上三点，我充分相信微信支付，腾讯云和腾讯广告会在新零售进程中挣得盆满钵满。
这三点很明确，做新零售工具箱有利于将腾讯的流量变现 ！腾讯不需要大费周折，做工具箱就足够挣大钱了！这是以最低风险获取最高盈利的变革！这是挣钱的思路，没毛病！
电商零售是腾讯隐隐的伤痛，是失败的教训！
腾讯一直以来的主营业务是游戏社交。之前有尝试过拍拍网，QQ网购，以及易迅，后来都败给了淘宝，不得已都交给了京东！这是腾讯隐隐的伤痛！这是深刻的教训，这让腾讯意识到自己做电商零售的不足，也许正因如此，在后面的新零售布局，腾讯要拉上帮手-京东！即便拉上了帮手，还是选择了做工具箱做连接器。
高鑫零售张勇说“阿里赋能合作伙伴，从来不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”，阿里和高鑫零售将缔造出一个足以改变中国整个零售格局的“新零售”。而此时的小马哥只想做连接器，做工具箱！两者之于新零售的态度很鲜明，孰对孰错，大伙说说！
关键词：零售，工具！
零售业，与钱最近的有刚性需求的通用行业，是财富必经之路，也是顶级富翁出没地；
工具，工欲善其事必先利其器。互联网时代的工具，能做出来并被很多人用，还有更好的梦想吗？
新时代，需要的是与时俱进的实用零售经济学，可以从经济学角度来回答如题的原因：只要有可能，谁不愿甘当零售商的工具箱？
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这与腾讯战略布局有很大关系，当时腾讯也做过电商，并不是很成功最后打包卖给了京东，腾讯要做的是互联网＋的内容大平台，把自己不擅长的东西交给擅长的人做，并给予支持，何尝又不是一步好棋
是腾讯游戏的护城河宽还是阿里的电商护城河宽？
我是KIM哥，我来回答。
腾讯游戏目前是腾讯最赚钱的业务之一，而电商业务也是阿里巴巴利润的主要来源。
目前来说，对于阿里巴巴的游戏大家似乎都没有怎么接触。而对于腾讯自身的电商业务也属一般，但是，腾讯现在走入股其他电商公司，在为其提供巨大流量的模式。而这一模式下的京东和拼多多目前发展非常迅速，已经开始威胁到了阿里的电商护城河。
但是对于阿里，目前真的是一点都无法威胁到腾讯的游戏业务，加上腾讯拥有微信和QQ这两大流量接口，几乎是做任何一款游戏都是爆款。这一点估计让阿里巴巴羡慕不已。
综上所述，如果是自己来，不管是腾讯做电商，还是阿里做游戏，都不太成功。但是，因为腾讯联手京东与拼多多，已经给阿里电商业务造成了很大冲击。因此，目前腾讯游戏的护城河还是要比阿里的电商护城河要宽一点的。
我是KIM哥，期待您的关注。
腾讯是真的做不好电商吗？
腾讯真的做不好电商吗？阿里真的做不好社交吗？其实原因很简单，每个公司的基因真的不一样。
坊间一直传闻阿里擅长运营，腾讯擅长产品，百度擅长技术。其实主要就是企业的基因决定了只能发展某一个方向。
腾讯电商是没有做好！ 所以拍拍网整体打包4个多亿出售给了京东！然后投资京东来牵制阿里。腾讯拍拍网其实起步还是早。整体为什么会做不好根本原因不清楚！因为没有用过虽然自己网购也早。也可能是因为自己没有用过。更是体现腾讯的失败之处！
我觉得未来谁都不能那么确定，尤其是互联网领域，变化太快，不管社交或者电商互联网技术，他是解决了人们的生活中实际需要解决的问题才站稳了脚跟做大，今天在电商领域各种模式已经渗透人们生活习惯，需求目前已经被满足的情况下，同样的模式***去做的话很难做成规模，做成的概率很低，所以腾讯应该站在自身优势的角度考虑，应该什么模式来解决人们最需要解决的问题，而且这个优势其他电商巨头很难有的，而且这个模式更贴切用户生活习惯，他们更需要的东西
楚楚推社交电商平台是腾讯电商的布局吗？
就是因为这个2%的股份，使得楚楚推变得在市场更好的推广。背书好市场信任度也就高。
楚楚街或者云集电商，都是这个付费年代得出了这样的电商，有了存在感，就有了分享经济时代。平台打出：共享经济 分享经济。
到此，以上就是小编对于腾讯游戏电商模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯游戏电商模式的4点解答对大家有用。