大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农业电商农副产品运营管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍农业电商农副产品运营管理的解答，让我们一起看看吧。
供销合作社管理服务内容？
一、农产品经营服务：全面推进农产品经营服务体系建设。支持供销合作社与农民及相关市场主体共同建立从基地到市场终端的农产品经营服务体系。依托农民专业合作经济组织，围绕蔬菜、果品、畜禽、水产、粮食、棉花、油料等主要农产品，建设标准化生产基地；创新经营方式，探索降低成本、提高效率，使优质农产品直接进入终端市场的运营模式；发挥联合优势，组建农产品经营公司和交易中心，搭建农产品信息、合作、交易平台。
二、农业生产服务：创新农业生产服务方式和手段。围绕破解‘谁来种地’、‘地怎么种’等问题，供销合作社要***取大田托管、代耕代种、股份合作、以销定产等多种方式，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等系列化服务，推动农业适度规模经营。创新农资服务方式，推动农资销售与技术服务有机结合，加快农资物联网应用与示范项目建设。充分发挥供销合作社科研院所、庄稼医院、职业院校在农业技术推广和农民技能培训中的积极作用。积极承担***向社会力量购买的公共服务。
三、农产品流通服务：提升农产品流通服务水平。加强供销合作社农产品流通网络建设，创新流通方式，推进多种形式的产销对接。将供销合作社农产品市场建设纳入全国农产品市场发展
规划，在集散地建设大型农产品批发市场和现代物流中心，在产地建设农产品收集市场和仓储设施，在城市社区建设生鲜超市等零售终端，形成布局合理、联结产地到消费终端的农产品市场网络。积极参与公益性农产品批发市场建设试点，有条件的地区，***控股的农产品批发市场可交由供销合作社建设、运营、管护。继续实施新农村现代流通服务网络工程建设，健全农资、农副产品、日用消费品、再生***回收等网络，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务新格局。顺应商业模式和消费方式深刻变革的新趋势，加快发展供销合作社电子商务，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下融合发展。
四、领办创办农民专业合作社：领办创办农民专业合作社。通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，创办一批管理民主、指导健全、产权清晰、带动力强的农民专业合作社。在自愿的前提下，引导发展农民合作社联合社，充分发挥供销合作社综合服务平台作用，带动农民专业合作社围绕当地优势产业开展系列化服务。
农产品电商怎么去推广运营？
感谢邀请
我就来说说我的看法吧！
很多消费者不愿选择电商的原因就是因为不信任，因为农产品是属于日消费品，属于生鲜类的。而电商并不能保证果蔬就一定是新鲜的，并且果蔬的差异化很大，就算是同一块地，质量也有好有坏。所以说农产品想要打造出自己的品牌效应是非常难的，信赖才是最关键的一步，必须解决了信赖才能成功。
农产品电商平台第一步：明确定位和目标人群
农产品应该以绿色、健康、新鲜为定位，销售给那些时常使用电商平台的年轻人，这些年轻人对产品的要求也高，所以在运营和推广上面强调新鲜等能够吸引他们的宣传语。
第二步：构建产品品牌
农产品品牌的构建在平台的运营推广中尤为重要，在整个过程中应该以构建产品品牌为核心，突出品牌的核心理念，从而来展开运营推广。
到此，以上就是小编对于农业电商农副产品运营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于农业电商农副产品运营管理的2点解答对大家有用。