大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于拼团电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍拼团电商模式的解答，让我们一起看看吧。
社区拼团是如何开启电商新时代的？
首先，流量红利、获客成本低，拼团社区的模式大都是低成本建立，利用熟人关系链降低获客成本，以团长为中心，利用其社交能力建立一种与用户之间长期合作的稳定关系，这正是熟人关系链上最重要的一点即信任度。
较之其他电商公司，没有熟人关系链，自己花钱打广告、拉用户，成本自然很高。社区拼团就可以直接利用熟人之间的“信任”，免去打广告费，降低获客成本，并且还会产生可持续性的消费。资本家正是看中这一流量红利，才会“疯投”社区拼团。
其次，配送成本低，用落地配替代快递物流。相较于其他电商公司的快递，都是***取一对一方式，与社区拼团高集中度的落地配来比较，显得分散不集中，成本上自然也就比社区拼团高。
围绕社区进行配送，将商品直接统一分发给团长一人，只需一次的配送，正是因为这落地配集中度高的性质，使得配送成本比普通物流低。
最后，围绕熟人关系运营，拉近与消费者距离，社区拼团挑选有身份地位或者交际能力广泛的作为团长，利用团长建立的熟络关系网去获客，并维持与用户的长期合作，这是其最大优势。
拼团突然盛行，电商未来的格局会是怎样的？
这个问题的关键是，要明确一个大是大非的问题:互联网的本质究竟是什么？换句话说，互联网的技术本质是侧重于生产力的发展，还是生产关系的调整呢？答案明显是后者，既然这样，就可以根据以往成功的互联网公司得出一个规律:凡是持续成功的互联网公司，都是深刻调整了生产关系，而不是促进了生产力的发展（由于二者相辅相成，很多人根本无法区分），百度，淘宝，滴滴，微信，头条，，这些鲜活的案例都证明了这一点，拼多多也不例外，之所以能够逆袭，其核心秘诀就一个字——“拼”，
准确把握住了互联网的技术本质，建立了人际关系的有效互动，也就是在传统电商模式的基础上进一步优化了生产关系，以此为基础才能降低运营的成本，让利给用户，“便宜”就是王道，商品经济时代，谁更便宜谁就能赢，别扯没用的，什么品质质量，体验感，获得感，跟价格比起来都是次要的，绝大部分人都是普通人，每一分钱都是辛辛苦苦挣来的，花的时候当然要精打细算。“拼”让大家走到了一起，为了一个共同的商品不由自主地团结起来，这是什么，这是社会生产关系的一大进步，已经超越了单纯的商品买卖。
但是“拼”是生产关系的最高境界吗？显然不是，人与人之间的最高境界是“***为我，我为***”，是“每个人的自由全面发展，是其他人自由发展的前提”，这是什么，这是“人尽其才，物尽其用”，这是“各尽所能，按需分配”，
未来电商的格局？别搞笑了，未来哪还有什么电商啊！
为什么大家都认为拼多多是社交电商呢？难道只是因为拼团模式吗？
不管是线下或线上，商家开店最重要的就是流量，怎么样获取流量、分发流量、做大流量价值，这些问题相信大家都知道，如果你能做到低价获取流量，高效分发流量，那么你就离成功不远了。
拼多多与淘宝和京东所不同的是，它走的是“农村包围城市”的策略，玩的是综合战。淘宝和京东的用户购物方式重点靠平台的广告推荐或用户自己的搜索，然后完成购物，全程就用户一个人完成，通过的是平台“中心化信息分发模式”。拼多多则是“去中心化的分发模式”，用户通过微信朋友圈等社交软件，发动亲友一起拼团，能以更低的价格拼团购买到目标商品，在这里，每个人都成为了流量分发的节点，而且是免费的流量分发节点。
拼多多前期实际上做的是“同质低价”的实惠型消费升级，并借此占领了行业底层的消费市场，拓展了渠道，具备了从源头推动产业升级的创新力量，以规模化带动生产侧成本降低，以社交电商推进供给侧变革，在未来，拼多多的潜能难以估量。