大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商物流营运模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商物流营运模式的解答，让我们一起看看吧。
电商物流运营工作是干啥，有前途吗？
电商物流运营工作的主要工作内容就是统计店长运营相关的数据汇总相关的一些资料或者了解一些最新的数据，然后提交审核，然后给坐车决策的人使用，这还是一个非常有前途的一个工作这个工作的话，对于你将来去其他行业做运营管理的工作还是非常有效果的。
物流指标有哪些？
常见的物流考核指标：妥投率、及时交付率、客诉率、物流费率。
物流的考核指标有很多，但站在发货方（甲方企业）的角度，对第三方物流的管理进行讲解和介绍，所以这是比较常见的，也是甲方企业物流考核中最常***用的四个指标，每个单位可以根据自己的需要设定。
1）运作指标即衡量物流活动操作水平的指标。具体包括：配送准时率、错误投递率、破损率、特殊情况服务水平、代收货款准时率等。
2）仓储服务指标即在仓储管理中对库存管理、理货操作等方面的监控指标。
具体包括：订单处理时间、库存准确率、装卸效率、安全指标、作业正确率、库存量等。
3）信息指标即对物流服务中客户预约、信息跟踪反馈、签收单反馈等信息服务的监控。
具体包括：电话预约指标、信息反馈率、签收单反馈率、意外情况反馈及时率等。
4）客户满意度监控指标即关系到客户直观感受，由客户反馈的指标。
具体包括：客户满意率、客户投诉率（客户投诉订单数占全部订单数的比例）等。
供应物流合理化的7原则？
供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。在实际情况下，大多数的公司经理将供应链管理作为公司的10项大事之首，因为供应链管理能够提高投资回报率、缩短订单履行时间、降低成本。而要实现高效的供应链管理，则要做好以下供应链管理的七项原则。
1、根据客户所需的服务特性来划分客户群。传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务，供应链管理则强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。
2、根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。一家造纸公司发现两个客户群存在截然不同的服务需求：大型企业允许较长的提前期，而小型的地方企业则要求在24小时内供货，于是它建立的是三个大型分销中心和46个紧缺物品快速反应中心。
3、倾听市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链，以及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整***。
4、时间延迟。由于市场需求的剧烈波动，因此距离客户接受最终产品和服务的时间越早，需求预测就越不准确，而企业还不得不维持较大的中间库存。例如一家洗涤用品企业在实施大批量客户化生产的时候，先在企业内将产品加工结束，然后在零售店才完成最终的包装。
5、与供货商建立双赢的合作策略。迫使供货商相互压价，固然使企业在价格上收益，但相互协作则可以降低整个供应链的成本。
6、在整个供应链领域建立信息系统。信息系统的税控接口首先应该处理日常事务和电子商务，然后支持多层次的决策信息，如需求***和***规划，最后应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析。
7、建立整个供应链的绩效考核准则，而不仅仅是局部的个别企业的孤立标准，供应链的最终验收标准是客户的满意程度。供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
以上的七项管理原则，每一步都有它的战略性意义以及可操作性，其中企业战略的实施必然会导致一定程度的变革，随着供应链服务行业对供应链管理系统(SRM)的要求越来越高，这些变革想要达到符合企业发展的目标，必须配合一套供应链管理解决方案，做到谨慎而行的。
到此，以上就是小编对于电商物流营运模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商物流营运模式的3点解答对大家有用。