大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾百万电商模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾百万电商模式的解答，让我们一起看看吧。
为何阿里不入“腾百万”？
腾百万是腾讯、百度、万达三家斥资50亿成立的万达电子商务公司，说白了是为了挑战阿里而成立的，这种情况阿里怎么可能入伙呢？但是马云说的对，腾讯、百度看着有人愿意搞阿里，他们也很开心所以就掏钱了，马云认为他们是乌合之众，果不其然腾百万现在知道的人几个呢？
至于腾讯＋京东＋苏宁入股万达，对于这三者而言，是基于2方面的考虑：
1.万达在全国地产及商业中心的影响力，大量的优质商业中心可以快速帮京东、苏宁布局新零售；
2.万达会升值，这就是出于投资的考虑了；
至于万达能不能复活，我觉得可以得，原因也有2点：
1.万达虽然负债率高，但是万达也不是一家空架子，有钱是真的；
2.万达在几年前已经开始转型，这一点从万达在世界范围内买买买，布局***、娱乐都可以看出来！
感谢邀请
推哥，人丑话不多，专业科技互联网点评五年，下面我发表下个人的看法。
首先，阿里早就在新零售方面有所布局，在2015年，就投资283亿，成为了苏宁的第二大股东；而苏宁方面，则140亿认购阿里股票，双方借助各自优势，打通线上线下，实现阿里零售的优势地位。
阿里在2014年到2017年之间，以入股或者战略合作的方式，拿下了新零售的领先地位，而这一点，是腾讯和京东，最大的短板。
腾讯当年把拍拍打包卖给了京东，也就意味着，腾讯未来不涉及电商，而是以入股的方式，让京东去和阿里对抗。腾讯和阿里，可以说在业务上，已经水火不容，井水不犯河水的佳话，已经成为了过去。
而今日，苏宁＋京东＋腾讯，投资383亿成为万达的股东，不过万达的认购书中明确表示，未来苏宁，京东，腾讯，在万达没有投票权。
这也意味着，王健林还是占据主导优势，控制权牢牢在手。
苏宁入股万达，那是清理之中的事情。
苏宁，比京东拥有线下优势，不过优势不明显，线上被京东远远甩在后面。苏宁这个时候抱团万达，实则寻求出路，想通过万达扩大线下优势。
2018年，电商有什么新模式？
感谢邀请回答！2018面电商将迎来巨大发展，也迎来巨大的挑战，过去由不认可到试营再到***展，我们都见证过了，2018年由发展改为习惯，那么电商也会抓住机遇会由单一到多元化，商品也不再由抓价格便宜，更注重质量和服务，就连万达王健林都进军这行业，想必也是要分一杯羹了！
谢谢邀请
说到电商模式啊。都不用去扯那些B2C,C2C等陈年的梗了，只要做过电商都知道这玩意是一周一小变，一月一大变，电商是我见过自主进化最快的商业模式了
所以2018年最有可能爆发的电商模式如下啦
第一种，拼多多这种靠社交裂变，底价倾销的，应该会吃掉一部分市场份额，于市场总体不算大，于拼多多就很可观了。
第二种，海外代购或者全球购这类了，针对高奢和母婴的特管用，反正就是那歌唱的，我们不一样，不一样——不一样就花钱买呗。
第三种，网红转电商，当然这个很早就有了只不过会变得更职业化。以前是网红自己开店自己负责所有，现在是公司负责所有网红只当长期代言。以后嘛那是公司开店选自己旗下当红的来代言。
第四种，就是线下倒推线上模式了。万达最有可能整出来，毕竟人家卖了房地产铁了心要做商业管理公司嘛。早些年不是还组个腾百万准备搞阿里嘛，结果雷声大雨点小。现在腾讯京东等又投340亿给万达，估计这盘要真搞了。毕竟马云一直在买商超，加盟小超市，无非就是想打通线上线下。这腾万京联盟肯定要反攻的，战争最能催生新技术了，技术融合一起就是模式了。
第五种，小程序，一个扎根在最大社交互动土壤上的***，极有可能爆发。但是缺少电商基因，用来做宣传和简易服务倒不错。做电商模式有待开发，毕竟类似开源的设计还是很恐怖的，全国群众都在等。
大概就这些了，本人比较看好的是全球购和小程序，就不知道各位怎么看咯？
感谢邀请，2018是新的元年，也是电商整和的新元年。
以前电商随着互联网的兴起大赚特赚。
之前几年随着自媒体的兴起，这可谓是众人拾柴火焰高，把电商推向了一个新的高度，同时也使实体店铺大受打击，不少实体店受到冲击而关门大吉。
我想说的是不论电商销售多么火热，它也要依托于实体店，依托于产品，这是根本。如果产品制造没有了，实体经济没有了，那么后果就是电商也不会再有发展。
电商和实体店不应该是水火不容，而是应该相辅相成，线上线下的结合才是发现之道。2018一定是一个共赢的局面，也是电商和实体店结合磨合的一年。
所以2018的电商一定是传统与现代，线上与线下共赢的一年。
产品、物流、线上、平台、销售、电商、下线、实体、售后…………多位一体的立体式营销新模式。
新模式当然是微信小程序啦，小程序缩短了这个服务流程，提升服务体验的工具。小程序商城是很适合作为商家的用户沉淀和用户经营渠道，服务好***用户，玩家每个顾客的价值，而后借助拼团、红包、优惠券等社交营销手法，把顾客的朋友圈带进来。与京东、[_a***_]等平台昂贵的搜索流量成本相比，小程序商城的获客成本优势非常明显。
下一代电商到底是什么模式？ 以产品为中心的营销逻辑向以人为中心的链接逻辑转移。 营销逻辑和链接逻辑是两个范畴理念。 营销逻辑：用户、产品、平台。 链接逻辑：社群、极致单品、新场景。 社群：目前的哇哦脉客社群，是交流、学习的阵地。 极致单品：哇哦脉客平台的协同生产、私人订制链接窗口。 新场景：场景造物的生态逻辑、体验逻辑、人格逻辑、势能逻辑。 哇哦脉客的平台共享经济、普惠机制。 ──【2025共享经济时代】
万达联合腾讯和百度公司成立的电商为什么没有预想的成功？
因为三家都没有电商的基因，不象马云对电商的理解那么深。近年来，马云提出了“新零售”的理念，并收购了银泰、三江购物、大润发等进行了改造，尤其是阿里直接巨资投入的盒马鲜生以众多创新模式震撼了业界，走在了世界新零售大潮的潮头。如果当时万达放下身段，与阿里密切合作，成功的概率要比“腾百万”大得多。
首先还是互联网思维的问题，传统行业的项目流程更趋向于标准化，立项，讨论，定立项目计划表等工作非常耗时间，这方面的主要原因是传统行业的时效性稍差，老板更趋向于对公司和业务的控制权，包括万达那么大的公司都是老板一票否决制。
很显然这和互联网思维完全不一样，在互联网行业里甚至有些项目连***都没有，都不知道会做成什么样，赚不赚钱都可以先干起来，老王肯定是不愿意这么干的，他害怕一个自己都没法预计的结局。
虽然合作方有腾讯和百度，但是这两个在电子商务上都是打了败仗的，可以说他们也没有行业的把握能力，从他们的投资比例上就可以看出来。
所以这个项目从一开始就注定不是很乐观
不是没有成功，压根就没运作起来。合作的消息，我相信大部分人都是从马云王健林斗嘴那次知晓。
2015中国绿公司年会，马云和王健林针对“O2O”模式进行了一番唇枪舌战，期间王健林提到他和百度腾讯成立家公司要搞电商，名字有人说叫”腾百万“也有人说叫”玩淘宝“。
2014年8月29日，腾讯、百度、万达三大巨头联手宣布成立万达电商公司，三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
其实对于这次联盟，最后并没有真正执行下来，种种原因让这次合作“胎死腹中”。大家从持股也不难看出，所谓的电商合作其实是万达挑大梁，其他两位兄弟出一点点钱罢了。
万达本来就是搞房地产和线下零售出生的，腾讯百度也都没有电商基因，其实就算三家真正合作了，我估计成功的可能性也不大。