大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商KPI培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商KPI培训的解答，让我们一起看看吧。
如何建立优秀电商团队？
一般电商的团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。
电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。
还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
学电商运营是自学还是去培训机构培训？哪家机构好？
这个看您需要做什么平台，前期都可以在各大电商平台官方商学院进行学习，打好基础之后，再去针对性学习。电商培训班五花八门眼花缭乱，只皮毛了解很容易上当受骗或者花冤枉钱。
如何学好电商运营？“电商运营究竟是什么？”、“感觉自己的工作作技术含量很低，没有价值，更没有成感”、“找不到运营工作的头绪、不知道运营从何处开始”、“感觉老板极为轻视运营工作、工资待遇没有提升”、“运营在公司没地位，内部难以推进运营工作”……
接触的问题越多，我的心情越是忧虑。这些看似“个人问题”的背后，其实隐藏的是运营业界的群体性困惑及不安，而业界更是缺乏一种体系化的、真正符合电商运营工作特性的指导思路，以至于运营的潜力完全没能发挥出来，令人痛惜！对于一个新生事物，发展过快很可能是把双刃剑，若不能及时拔掉潜藏的各种危险，任由一些不体系的思潮影响着整个运营发展的方向，很可能导致业界的整体性衰退。
运营是以特定产品为对象，以企业阶段性发展要求为导向，通过对运营***（人、财、渠道）的优化配置、实施，持续提升用户与产品的关联度。
因此，用户数人、用户质量、影响力，三大要素共同构成了互联企业的价值基础。需要强调的事，商业价值取决于三者的短板：
如果没有实践经验和系统理论知识和强大的自学自制力，还是参加培训的好，林林总总的线上***五花八门，学下来费用也不低还没有效果。有电商问题可以去：荷汤月色 电商论坛