大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营的顶头上司是什么的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营的顶头上司是什么的解答，让我们一起看看吧。
你过去的领导现今成了你的下属，该怎样相处才互相之间不尴尬？
这种情况我就确确实实经历了，彼此相处的还不错。下面我具体说一下。
我毕业后分到了***部门工作，到了一个科当普通科员，当时主管我们的是姓李的科长，随着时间的推移，李科长已经五十多了，我前几年提拔到另一个科当了科长，而李科长已经不愿意管事了也正好分到了我的这个科，也就是曾经的领导变成了我的下属。
由于是我原先的领导，首先我要保持足够的尊重，毕竟从我刚参加工作就提供了帮助，帮助我从上班的一无所知，到现在工作的得心应手。而且李科长他们也把自己的青春献给了工作。同时我也要工作的时候听一听他的意见，作为参考，毕竟他经验丰富。李科长也心胸豁达，我们相处的很融洽，没有感到什么尴尬。
俗话说得好：心底无私天地宽，好好工作，不存私心，不会尴尬的。
我有一个老同事就是这样的情况。他刚毕业没几年，就提成了中层干部。后来公司领导班子调整，他因为站队错误，新任一把手看他不顺眼，就把他挂了起来。第二年，中层干部调整的时候，他的名字没有上红头文件，就这样稀里糊涂地被免职了。
免职以后，他原先的下属提拔了起来，摇身一变成了他的领导。好在我这个同事心比较大，并没有因此而沉沦，或者是辞职，每天乐乐呵呵的照常上班下班。他那个下属也比较会做人，工作中对他比较尊重，并没有因为同事落魄了而落井下石。俩人关系处的很好，不失为一段佳话。
自己的领导突然成了自己的下属，这在职场是经常发生的事。这个关系就比较微妙了，还略带一些尴尬，不过，最尴尬的还是曾经的老领导。对任何一个人来说，这个落差委实是大了点。所以，自己成了老领导的上司，还是要顾全老领导的面子，不要像指挥其他下属一样对曾经的老领导呼来喝去。给人留面子，就是给自己铺路子！
但是，如果老领导故意不配合工作，无论他出于什么目的，都不能随便迁就。否则，你的工作就很难开展了。但是，并不建议跟他发生直接冲突。还是要***取温和一点的方式，比如找他聊聊天，聊天的时候对他表示最大的尊重，推心置腹，开诚布公。他感觉受到了尊重，会慢慢转变自己的态度。这样，也是为自己留条退路。官场的事，变幻莫测，不定哪天老领导又东山再起呢！
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后来者居上，这种现象不足为奇。不能用优胜劣汰，勇者无敌来定位，只能说各人机缘不同、能力不同，是金子在哪都发光。
如何与原来领导现在的下属处理好关系，这确实是个难题。因为这不是一方面的问题而是两方面要共同面对的问题。
作为后来居上者，首先要低调，不要有小人得志的表现，要主动处理好和原领导的关系，这也是展现你人格魅力的好机会，也是你下一步开展工作的重要基础与前提。
其次，对原领导要一如既往地尊重，不能因身份变化了态度也变了，甚至是颐指气使。要知道继续保持与原领导良好的工作关系和私人感情，对你今后团结大多数人，共同开展工作很有好处。
第三，在工作中多听取原领导的意见与看法，一方面展示你虚怀若谷的胸襟，同时也可以最大限度调动起各个方面的力量为己所用。
第四，只要你心态摆正了，至于原领导是什么心态并不重要。如果原领导始终走不出心里阴影，对你成为他的领导耿耿于怀，甚至是不服气。那么，你可以先晾他一段时间，什么事都不找他，也不安排他，甚至当他是空气。可以肯定是，要不了多久，原领导就撑不住了，会主动找你求原谅。退一步讲，如果原领导就是茅坑里的石头又臭又硬，那么你找个机会，甚至是设个局，毫不客气将他给办了，一着定乾坤，永绝后患。
总之，心态好，一切随缘！
世事无常，剧情反转
不管谁是谁的领导，重点是把工作做好，不管之前怎么样，我们都一平常心处之，之前帮助过你，教导过你，要懂得感恩;之前收拾过你，也要不计前嫌，领导要有宽容之心，要有风度。工作和私情要区别开来，不能混为一谈。
老领导变成了下属，这种事情并不少见。对于当事人双方来说，最大的挑战就是双方对角色转换的适应。一开始，都会觉得比较别扭。原先的下属给老领导布置工作，老领导接受工作安排，这个过程其实对双方来说都有点尴尬。解决这个问题，可以参考以下4点：
1、主动示好，利用好他的经验和***
他既然能成为领导，一定有他擅长的地方。同时，在担任领导期间，也一定积累了不少***。新官上任需要的是整合***而不是过多地树敌。因此，要主动向老领导示好，明确表示你感谢他过去对你的提携，如今的工作更需要他的支持，切记官话套话，用真诚获得他对你的承诺与支持。
2、公开场合维护老领导的尊严
在公开场合多赞扬老领导的能力、业绩和态度。给老领导分配工作，事先做好沟通，达成一致再对外公布。
3、处理好私人关系
如果原来和老领导私交不错，可以在工作之余吃顿便饭，好好聊聊。有些在工作中不方便说的话，在私底下的场合，吃吃饭，喝喝酒，就说开了。
4、对于屡教不改的挑衅和冒犯，绝不姑息
有些老领导胸襟小，他不能接受原来的下属成了自己的顶头上司这个事实，所以无论你怎么做，他都百般挑剔，想尽办法挑衅你，让你难堪。对于这样的人，就不要再姑息了，他就像团队里的毒瘤，破坏力极强。此时，你要做的是杀一儆百。当领导，光有慈悲之心是不够的，该***时就***，该立威时就立威。
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空降担任新公司的团队负责人，该如何面对队伍中的老油条，如何建立权威并领导团队？
既然你能够被新公司挑中，说明你具备了做一个团队领导的资历和能力。如今你需要做好的，就是融入与抽离这一矛盾综合体的拿捏度而已。
第一步。拿到尚方宝剑。毕竟初来乍到，先要跟你的顶头上司即公司领导交好底，说明自己是要了解透团队情况之后，会做出适当调整，取得上层的支持后，尚方宝剑在手，后面你就可以自己来把握这个度了。并请公司领导郑重其事地在公开场合介绍你。点明你就是来掌管和领导这个团队去冲锋的。
第二步。了解你的直属下属，即团队的中层干部。刚开始不用咄咄逼人，而是跟他们交朋友，把他们每一个中层的特点和能力摸透。有可能的话，把他们的工作习惯也都记清楚。然后，先表扬，把他们做得好的地方突出出来，让他们感到你不是一来就挑他们的刺，一来就摆领导的架子。
第三步。跟其他下属谈心。这件事不用当着中层干部的面，而是做得隐蔽些。以免员工不敢说真话。也就是说，透过其他员工各自单独的表述，来侧面加强了解中层干部和你所在团队整体的真实情况。
第四步。出台一套团队提升计划。其中，就有针对老油条的一些规定，只是融入在整体的规定和纪律里。同时，把团队的目标、任务、奖惩制度起草好，经公司领导批准后，依制度推行。老油条当然也在制度各条律管控之列。
第五步。开始按制度实施你的变革。实施过程中，要善于发现、挖掘对改革支持、又具有才能的人才，甚至对于老油条们所在的岗位，也找到可以经过培训后替代他们的人选。老油条如果捣蛋，你可以按律行事。
第六步。选择最能快速见到成效、自己又非常擅长的项目，先搞它一记，作为案例给团队人员看看，什么叫“行家一伸手，便知有没有”。
第七步。当团队中百分之60以上的人开始支持你，认可你，你就不用担心老油条了。因为他们大多都是人精，知道你有能力，还有手腕，他们闹不起来，也就自然而然会放弃那些荒唐的要胁。
到此，以上就是小编对于电商运营的顶头上司是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营的顶头上司是什么的2点解答对大家有用。