大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做电商运营工作不稳定吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍做电商运营工作不稳定吗的解答，让我们一起看看吧。
做电子商务的网络运营是不是经常要熬夜？
自己一个人从11年开始做的淘宝。以前的时候，经常性的熬夜钻研数据，看生意参谋，补单，接待客户。很正常。因为你不知道什么时候客户就来咨询了。这几年心累了，白天看看数据，接待下客户，晚上直接静音睡觉。爱买不买。
运行的话不清楚，认识一个朋友是给别人做运营的，正常的早八晚五的工作，没听说过通宵什么的。
做电商的人真的很忙吗？
做电商的人真的挺忙的，因为他做电商的话，首先他需要进一些网上的客服交流，通过和顾客进行沟通，然后来给顾客答疑解惑，同时他还需要准备进货，发货等各种事情，这些事情都需要他来解决的，所以它在一般情况下还是比较忙的，尤其是在人购买特别多的情况下。
为啥电商运营不需要加班熬夜？
电商熬夜很正常，不熬夜你把机子开到自动接单上，第二天再处理！但这比熬夜还辛苦，第二天会有干不完的活，还要搞错，所以熬夜不辛苦，懒人才辛苦！合理按排作息时间，电商一定会熬出机器人接单的这一天！到那是就不辛苦了，坐等钱来！
电商岗位确实是旺季了加班比较多，反正大促的时候，没几个电商人是不熬夜的，但是不做活动，也有闲的时候。
业务岗嘛，不加班没有业绩没有销售额，和其他支持性的岗位不一样。但是，业务岗是最能学到东西的，涨薪也是最快的。
在几年前，我当时带的几个运营（现在都是公司的中高层），全部是从小白开始培养，他们的时间是这样的：
工作时间：早上9点到晚上6点，
培训时间：晚上6:30到8:30
完成作业时间：8:30—不固定（至少做到晚上11点）
甚至有时候忙起来，到夜里一两点是常事，除了过节放他们几人回家，其余时间几乎无休。
在住宿上也比较简陋，当时公司正处于起步阶段，我给两个男生W和S租的宿舍只有10平方多点，条件真的很艰苦，压力也非常大，这段时间真的是特别苦，也是他们成长最快的时间。
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
谢邀。
电商行业是伴随着互联网行业快速崛起的新领域，尤其是移动互联网的发展，让这个行业越来越大，对人才的需求也越来越大，这就导致很多社会上的大学就会加大对这个专业人才的培养，但是在人才与需求协调一致的这段时间，可能会形成这个行业人才短缺的情况，这就造成了在电商行业的人才流动率会更高一些，人才需求大于供给就会造成整个流动性的提升。
对于好的运营人员而言更是一将难求，尤其是初创公司，更需要一些有开拓精神和创新精神的运营人员，这就给了那些优秀的运营人员足够多的选择，通过跳槽可以大幅提升个人的收入，在当初百度、搜狗和360的搜索大战的时候，就有几个比较聪明的运营人员在这几个企业中跳来跳去，结果收入翻了4倍。
在互联网行业之中，人才的流动效率就是远高于其他传统企业，离职率高的原因有很多，因此属于正常现象。
每个电商平台情况都不一样。大的平台会稳定一些，只是我不太了解，就不多评价了。我本身，在小的电商平台呆过，也在传统行业转型的企业做过，离职率高的问题有切身的体验。
我在A做了18个月，任职的时候，公司开业才一个月，也算是元老级员工。老板之前是做酒店房地产行业的，后来农村电商政策红利，就做了一个电子商务产业园。从不断的弯路前行，到后面渐渐开始盈利，我见证了一波一波的同事离职。总结下来有几个原因：1、薪资问题，公司创业期，不盈利，公司愿景与实际不符，老板天天画大饼不兑现；2、理念冲突，这个我个人感觉是最重要的问题，毕竟电商整体还是一个比较年轻态的产业，50后60后和90后对电商的想法差异还是挺大的，更不用说对工作的态度、对生活的态度这些上升到三观的问题。有冲突是经常见的。3、公司不愿意为留住公司骨干花费更大的代价和精力；4、外行指导内行，不愿意放权给运营人员。个人感觉，其实现在很多想做互联网+的传统行业老板，内心其实还是对新事物比较抵触的。
降低离职率，稳定团队，这确实是我们中小平台的核心问题。当然，也总结出了一些简单的补救措施：1、公司薪酬的激励制度，能者多得。2、公司中上层领导也要保持不断的了解新的电商动态，有一个空杯的心态。3、在一定范围内，给予最大限度的决定权。
以上个人拙见。
到此，以上就是小编对于做电商运营工作不稳定吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于做电商运营工作不稳定吗的4点解答对大家有用。