大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于钢铁电商模式比较的问题，于是小编就整理了5个相关介绍钢铁电商模式比较的解答，让我们一起看看吧。
宝钢的第三方钢铁电商平台能成功吗？
欧冶云商是宝钢全力打造的第三方电商平台，由于巨额投入和强大的业务支撑，目前在国内已经处于行业引领地位，正在与国内各大钢铁企业和交易企业以及物流企业合作，试图建立大宗商品的电商平台。
应该是可以成功的。听说新成立了一个钢铁垂直电商中鑫联云商，不知道怎么样？
中鑫联云商是今年上半年刚刚成立的钢铁电商，虽说和一些老牌的钢铁电商相比有一些差距（像找钢网、我的钢铁网等），但也是很有发展潜力的。它整合了买卖双方的***，供应商有上千家，钢企方面于河北鑫达集团达成了战略合作关系。实力***方面都有保障。交期、质量都有严格的监管手段。
钢铁电商那家好？
目前钢铁电商是找钢网比较活跃，钢银，兰格，其实都是贸易商，挂个电商标。看钢铁电商好不好，还得看他有没有现货。不少电商在做撮合业务，就是一分钱不赚，败给你找货。业务员就几毛钱一吨的利润，电商自己亏，做流水。
如果你要加入电商，先看他有没有现货，有就考虑，没有就别强求。如果要买货，除了电商，当地大户以外，便宜***掌握在国企钢贸手里，譬如浙江物产，苏美达，厦门建发，杭州热联等等。电商对贸易过程没影响，其实都是钢铁贸易，只是给自己起个好名字。
欧冶云商再融资20亿，资本热捧的钢铁电商如何赚钱？
由钢厂或大型贸易商自建的第二方钢铁电商平台，亦是中国钢铁电商版图里的重要一极，拥有包括欧冶云商（宝钢系）、鑫益联（五矿系）、荷钢网（华菱系）、中拓钢铁网（浙江物产系）在内的众多玩家。
钢铁企业如何创新？
《蓝海战略》告诉我们太阳马戏团是如何开辟出蓝海的，你看懂了，也觉得很有道理，可是你干过马戏团吗？一天都没有。《创新者的窘境》同样告诉我们，美国的小型钢铁企业是如何一步步蚕食大型钢铁企业的市场，并最终颠覆它们的，你同样看懂了，也觉得有道理，可是你也没在钢铁行业干过一天，当然，有些人在钢铁行业干一辈子也未必清楚对手是怎么活的，自己是怎么死的。我们阅读这些经典不是仅仅为了了解马戏团和钢铁，而是为了了解商业的本质。
因为是外行，所以你不知道市场上一吨钢铁卖多少钱，也不清楚一家钢铁企业的毛利能有多少，这些数据当然很重要，收集、整理和验证数据，需要花费大量的时间和精力，但通过数据去做选择并不需要多高的技术含量，让你在考了100分和60分的两个人当中挑一个考试成绩更好的人出来很难吗？像这种没什么技术含量，但需要耗费大量时间和精力的工作就交给下面的人去做，你作为基金的老大，是应该干些有技术含量的事，这些是远比数据更重要的决定项目走向的关键，可是你告诉大家，投资人不可能比创业者更了解行业，所以你只看人…你很聪明的用一个看似正确的逻辑来掩盖自己商业理解能力不足的缺陷，然后也吃了很多亏，比如沙拉女王，她很优秀，在沙拉领域也很专业，店铺坪效数据也好看，但项目却失败了。@徐小平
钢铁企业要创新，要做到自主创新，没有创新，就没有发展。
钢铁企业的创新包含三个方面:流程和技术创新、产品性能创新、管理体制创新。1、流程和技术创新主要是新的设备、冶炼工艺、轧制设备、烧结工艺等创新，例如我国前一时期自主研发的水平连铸机技术、铁水一包到底流程、自动炼钢技术等;2、产品性能创新就是为了适应国民经济建设需要，自主开发新性能的钢材，例如高强度海上转井平台用耐候钢的开发、长距离输送油气用管线钢的开发、航天对接器用钢的研制等;3、管理体制创新就是为了提高企业竞争力，对现有体制进行创新性的改革，例如模拟市场成本否决机制、倒逼机制、工序服从机制等。