大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为何电商运营流动性那么大的问题，于是小编就整理了3个相关介绍为何电商运营流动性那么大的解答，让我们一起看看吧。
电商运营人员怎么这么难招？
1.人们对新型产业的认知不够
2.新型产业人员流动性大
5.全面型运营人员还是比较稀缺的，而且工资要求也会过高。
感觉现在南方服装批发市场很不景气很低迷。为什么还是有大量的老板，选择服装行业？
有句话说:隔行如隔山，一个人做熟悉了某一个行业，要想涉足一个新兴行业，是相当难适用的。
服装行业作为传统行业，进入行业内门槛比较低，再加上服装行业的持久性，仍然被很多人看好。尽管这个行业暂时比较低迷，但是相对于有些行业还是有利可图的，风险可控。
改革开放以来，有大量的老板通过服装行业淘到了第一桶金，大家充分认识到，穿衣和吃饭一样，是永不落幕的行业。所以很多人在这个行业默默坚守也就不足为奇了。
董青岛供稿。
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这个应该不止是服装行业，可以说整个实体都不是太好，但是衣食住行，衣服都排在吃的前面，可想而知它对人们的生活是多么的重要，可能服装给人的感觉是门槛低，租个店铺，进点货就可以开卖了，其实里面门道多着呢，再来说说为啥服装不行还有很多人进入，因为服装的模式有很多，线下实体店，线上网店，现在又出现了直播，只要找到一两个爆款，那你今年就好过了，就是这么的神奇！看到有人说做尾货，告诉你，这个有时比新款还难，不懂的不要轻易入行！我是洋仔，在杭州这边做服装的，有机会欢迎大家一起交流！
服装行业确实不景气，南方这边的市场有分好的。十三行，火车站，沙河，这三个地方，沙河转型做网络批发这块做的还不错，十三行主要做中高档女装，火车站红棉和白马主要做高档时装。为什么不景气还有很多老板做，很简单，服装是个低端制造，又是个简单操作就能入行也不会过时的行业。门槛高低都有，小到几万，大到上百上千都有，做对风口或一年搞俩三个爆版出来，发起来的速度也是很快的。经济有起有伏，也有淡季旺季。一个行业扎根久了，跳出来再去做别的行业，就比如你吃饭的手艺一个月有时赚1-2万，有时赚几千，叫你去做别的行业一个月3000，要磨几年才有机会达到一俩万，换做是你，你也不会轻易转行吧。或许经济下行，但是也有上行的时候，生意不好做的时候，又不敢轻易转行，大多老板也只能坚守了。
说服装行业门槛低只是只知其一不知其二的表面功夫，此行业看似容易做起难，能賺钱的老板是在此行业摸爬滚打多少年的老法师才行，实则开店成功率来说，餐饮死亡率排第一名，服装紧跟其后死亡率排第二名！
一些营销高管为何沦为“职场流浪汉”？
原因有四:
1.现在市场竞争太激烈，很多行业都是红海，各种产品层出不穷，都是争夺有限的市场份额和目标人群。有些行业过度饱和过度竞争，即使请来了马云也没有办法。
2.战略规划和产品有问题，本人十年前在国产夏新手机做过大区经理，当时国产手机尤其不重视研发，很多企业就是换了个外壳或者去韩国买了一个模型就赶紧推向市场。殊不知，产品研发和质量才是科技产品的重中之重。果然不到十年这些国产手机基本上都消声灭迹了。这些企业其实国内也有很多，只不过换了个行业和市场而已。如果这些企业不调整产品和战略即使换了几十个老总估计都做不长。
3.急功近利。市场不好做业绩起不来，总觉得是营销总监能力不够。不去分析一下营销高管为什么在其他企业做的还可以，到了你的新公司为何不能发挥出能力，比如营销高管的责权利是否对等，某些主管是否有排挤管理人员的习惯等。如果这些问题不解决希望一个空降兵就能解决那更不现实。
4.团队人员能力和态度不足。
即使有营销高管制订了很好的方案，但是团队建设欠账太多。企业做大做强了，成员大部分都是和老总白手起家，说白了就是能力没有和企业同步提升，导致员工和老总的差距越来越大，甚至没法沟通深层次的问题。所以现在很多企业都重视了这个问题也投入了很多资金和人力物力搞培训和商学院，但是没有做的企业就没有更好的解决办法，最终方案执行不下去，只能牺牲营销高管了。
到此，以上就是小编对于为何电商运营流动性那么大的问题就介绍到这了，希望介绍关于为何电商运营流动性那么大的3点解答对大家有用。