大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商培训老鬼的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商培训老鬼的解答，让我们一起看看吧。
做企业管理、营销和销售类的培训师很多，他们为什么不自己做企业呢？
杨振宁说过：物理学家分为三种，实验物理、唯象理论、理论架构。
翻译过来就是：
1.实验物理：试验出真知...
2.唯象理论：你做完了我总结...
3.理论家沟：你做不做我都心里有数...
关于为什么培训师不做企业的问题，毕竟杨振宁老爷子也只是挂名理论物理学家而已。
迟来的回答，希望回答可以让你满意。一直在甲方培训公司做运营，接触企业管理、营销和销售类的培训师很多，对此问题，曾经也经常考虑。后来粗略总结下有以下几点原因：
1，牛人，可以说特别是销售类和运营类的，一项专长，足够覆盖其他弱势，让公司活下来很容易，但是想要突破，还是需要一个团队的，在考虑到市场等很多客观原因，最终也不一定会取得大成功。预期这样，还不如做做培训，多任几家公司顾问，日子轻松又潇洒，也有很高的社会地位。
2，有一定经验的细分专长一小块，其实就是有些回答者说的那样，他只会讲这一块，因为讲的太多次了，每次不断变花样讲，再加一些实施案例，可以说这个模块理解定是绝大数人都无法赶上的，很有成就感。如果去创业，那么短板都要直面的，可能无法放下身段重新开始。
3，退休人士，很多大企业成功典范，像人力***行业，做到500强企业人力***总监级别的，退休后也闲不下来，还是愿意多去接触企业，贡献余热的，创业肯定是没有那个精力了。
4，纸上谈兵的家伙，网上找找抄抄，说大话，忽悠企业，自己也很清楚自己几斤几两，创业等于***。
希望对你有帮助，欢迎关注我！魔都运营者
我给很多企业做营销培训，也做自己的企业，回答这个问题或许合适些。
答案很简单，分工不同
举个例子：
奔驰那么牛逼，为什么不自己生产所有零部件？
应为他们让别人做效率更高
企业管理、营销培训师……他们的专业是培训，而培训只是企业的一部分，一个企业的运营还需要生产、招聘、运营、财务……等等很多环节。
因此，很多企业管理或营销培训的讲师，不是必须去做自己的企业才能证明自己的实力，这个关于“定位”的话题就不展开了……
再打个比方：
培训师就像老鹰，企业家就像狮子
大多数培训行业的都是先听课学习然后在培训公司开始写培训课件做培训，ppt做的会很好，看着会很系统，接受培训的会有一些收获。如果是***级的培训师背后会有几十人团队操作的。现在培训行业转向了互联网、电商、新经济、工业4.0、IP打造、心灵沟通等方向，传统培训人们已经接触很多，新型培训要求有实际的操作经验和干货分享，很多都是没有参照和模版的，而且对培训师的要求更高，这些是传统培训所不具备的。培训师具有理论与实操经验而且深入到企业操作层面的不多，加之培训师只是讲解知识及系统，并不承担企业经营压力和风险，所以一个原因在于培训收益已经很好没有必要进入企业；再者实操上的经验不足进入企业能力有限；培训师讲的是通用准则，但是企业行业差异大，行业知识匮乏；空降兵一般结果都不好。
企业选择培训一定要根据企业自身情况、行业属性、未来发展需求等选择好策划、推广、管理、HR、金融等具有实战过的能结合理论和操作培训指导型的培训，不要培训听着很激动，下来就不知道该怎么来执行操作。