大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于超越电商营销模式的问题，于是小编就整理了1个相关介绍超越电商营销模式的解答，让我们一起看看吧。
拼多多会超越淘宝或者跟成为淘宝类似的电商平台吗？
在我看来，短期内拼多多想要超越淘宝很难。首先，在处理假货的力度上和对商家的管理上，拼多多做得还不够好。其次，社交电商拼多多过于依赖微信，一旦被封杀，它的优势就不存在了。
在腾讯作为参与方投资了拼多多后，腾讯对拼多多在微信上的“拼团”和“裂变”一路开绿灯，社交电商大行其道，造就了今日拼多多的神话。虽然为了凸显公正性，拼多多由于诱导分享等违规操作而在微信上多次被封，但每一次都能“起死回生”，并找到新的方式来进行裂变，据说，去年拼多多被微信封了1000多次，结果每次都会被化解，这对于其他应用而言只有眼馋和咽口水的份。然而，拼多多的美誉度却没有跟随用户量而同步增长，在几乎所有可见的媒体，比如知乎、百度贴吧、天涯以及各大新闻媒体中，对于拼多多的吐槽远多于对其的赞美。
电商交易门槛，两个层面，对商家而言，是获客成本，对用户来说，是交易成本。在用户层面，拼多多降低了交易成本。拼多多的核心是社交基础上的商品推荐与发现，以“拼团”这一类似游戏的玩法，打爆款。据淘宝店铺转让服务商易佰店了解，拼多多的主流用户群，其实是未绑卡的人群。看到一个便宜商品，通过微信分享或在家长里短的对话中完成“拼团”，微信分享“好友代付”，或收货后，其他人或是微信红包，或是现金交付给发起人。
流量：拼多多更多依托微信，淘宝最近推出的特价版可以依托阿里巴巴的整体大流量。也许微信的流量更大，但是购物人群的流量，阿里巴巴无疑更大。资金：资金的比拼，更多是体现到广告，跟站外引流，甚至亏损的优惠活动。譬如从资金的量级上，阿里巴巴无疑更强。卖家：阿里巴巴有这么多的卖家，对于整个平台非常熟悉，他们从淘宝切换到淘特是非常平滑的。技术：从技术上，阿里巴巴的沉淀会更深。这种技术体现在APP更快更省流量，也体现在卖家之间的玩法更加多元化，竞争模式更加多样化。譬如直通车钻展淘客这些玩的很熟的花样，阿里巴巴完全也可以玩。只是在微信端的营销触达，会弱于拼多多。
虽然拼多多很火，邀请朋友砍单0元购很诱人，但至今有很多人拒绝在拼多多上购物。低质低价让拼多多天然地失去了一些重视质量或高客单价的用户。
仅仅用了两年半不到的时间，就成为了淘宝、京东的有力竞争对手。拼水果，拼牛奶……，最近一年，微信群总被拼团刷屏，点开一看，价格确实实惠，偶尔还有1元拼团的活动，说了你可能不信，它即将成为中国第三大电商巨头了。
拼多多上位之路，可谓惊人
据官方爆料，拼多多最新的月度GMV达到了400亿，紧追在淘宝、京东身后。以京东2017年财报显示来看，其全年GMV为1.3万亿，平摊到每个月，也就是1100亿左右，而拼多多已经达到400亿规模，也就意味着其交易额早已超过1/3的京东。2017 年度电商类App 排行榜中，淘宝毫无疑问仍是天下第一，可排在第二名追赶他的，不是京东，不是唯品会，而是拼多多。以这个趋势，在未来几年，成为真正的所谓电商第***，与京东阿里三足鼎立，是完全有可能的。
拼多多发展如此之快，未来会超越淘宝，或者能够成为与淘宝之类似电商平台吗？
拼多多品质陷入危机
拼多多自从成立以来，无论是商家还是消费者，对拼多多的评价一直不好。卖***货、服务态度差……，网友戏称“坑多多”。拼多多利用人们的爱占便宜心思，迅速在三线及三线以下 城市获得了大量的有效流量，抢夺小城市消费人群。但是，低门槛的商家、超低的价格随之而来的必然是商品品质、服务上的大打折扣，导致大量消费者投诉；抛开拼多多是否的确有利用高价罚款牟利、不退还保证金、控制货款提现的动机和行为不谈。为了管控商家，拼多多***用的严格到貌似不合理的高价罚款等管控制度，也必然激起商家的反抗。
未来用户更追求价值
拼多多虽然一时的风气，但是未来还是面临着很大的挑战。如果想要做成像淘宝或者超越淘宝那样的电商平台，还是一个很大的难题。随着社会生活的提高，人们对价值的追求越来越高，人们情愿花钱买一些更有价值的东西。当人们的价值追求一旦成熟，拼多多这种模式的战略可能会很大程度导致发展缩水，甚至面临品牌危机。
综上所述，拼多多想要成为像淘宝那样的电商平台，自身的问题没有解决，还是很难转型的。
你好，商函杂并论，一个以客观视角解读商业的伪ceo
根本不可能，你看看头条关于拼多多的新闻95%以上都是骂的，大多都是购买一次就卸载的，淘宝根深蒂固，超越不可能，拼多多动不动就罚款，商家亏了就得想办法赚回来，还不如马云的淘宝特价版，在大家都开始抵御拼多多的时候，最终走向的只会是没落。
不会的，第一，微信群分享拼多多链接开始退潮了，原来基本都是文化低中年妇女在刷屏，已经开始令人讨厌；第二，大家是玩一波而已，都明白一分钱一分货，买一堆便宜劣质货，过时货看着都蠢。第三，有部分人开始知道所谓的电商***版，官方旗舰店的货质量都不太好，不如专卖店的，对电商货不太信任了，更别说拼多多里大多是垃圾货。
不会，淘宝目前已经意识到拼多多的强势崛起，并已经展开对策，推出“淘宝特价版”对标拼多多。除此之外，其它电商平台也都已经意识到拼多多的威胁，开始***用“拼团”模式来蚕食市场份额，比如“京东拼购”、洋码头“砍价团”、苏宁易购拼团、贝贝拼团外，还有诸如拼好货、品质团、51拼团、91拼团、9.9拼团、好拼团等上千家中小拼团APP。
在电商巨头的带领下，已经群雄并起，准备围攻拼多多。
在整个电商红利几乎消失的当下，拼多多瞄准了三四五线城***尾流量这个巨大的人群。依靠低成本的社交流量，让价格低得有些不合理的商品通过用户分享、拼团在微信QQ和朋友圈里自发传播，锁定大量潜在需求用户，美滋滋地收割低端市场。
2016年，拼多多1.1亿美元的B轮融资中，腾讯是重要投资方。作为腾讯体系下的一员，微信对拼多多不仅是提供了有效的导流和支付窗口，并且也对其诱导性推广是一而再地纵容。而带着“社交电商”标签的拼多多发展迅猛，甚至超越了同在微信阵营内，享有微信钱包中的九宫格二级入口的京东。还有人说，这是腾讯有意扶持拼多多与淘宝一战。
据资本圈内人士爆料，2018年初拼多多的月GMV（成交总额）高达400亿，已经超过京东的三分之一。当然更恐怖的是其超高的增速，要知道2017年初的时候其GMV仅为20亿，一年间翻了数倍。
拼多多的崛起，似乎与现在主流的“消费升级”唱反调，也被外界戏称为 “消费降级巨头”。而它的快速扩张，已经引起了阿里和京东两位巨头的不安。
近日，外界传闻阿里和京东内部已经成立了“打多办”，就是为了反制拼多多的迅猛势头。虽然双方在口头上表示否认，但其实已经早就展开行动了。
2018年初，淘宝推出了“亲情账户”，目标用户就是锁定拼多多的用户群，还在“天天特价”栏目基础上，展开“超值优选”的招商，同时表示选定的入驻者可获得流量支持。
近日，淘宝又悄悄上线了淘宝特价版APP，从APP的定位看，几乎就是个复刻的拼多多——以货品，而不是店铺作为最小运营颗粒，用户进来看到的是“女装”“内衣”“[_a***_]”等分类，并能集中看到低价商品。此外，淘宝特价版也***用了邀请新手可获得奖励，还有多项互动等玩法，与拼多多分享抽佣的的营销手段理念相似。可见，阿里已经从战术重视升级为战略重视。
京东方面，3.16日—22日在微信手Q端上线了“京东拼购节”，主题是“低价不低质”，这与商品品质和售后服务饱受质疑的拼多多产生鲜明对比。京东宣称拼购节全平台的近千家家商户都是通过京东品质认证的，从卖家店铺服务、货品及供应链等的成熟程度精选出标杆合作商户，从而保证拼购商品的高品质。不仅如此，京东还首次推出独立的拼购小程序加独特玩法，助力商家更加精准的锁定流量，方便用户分享拼团。
到此，以上就是小编对于超越电商营销模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于超越电商营销模式的1点解答对大家有用。