大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于运营电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍运营电商运营的解答，让我们一起看看吧。
电子商务推广与运营的区别有哪些？
需要做的是提高产品的购买转化，提升顾客的购买体验，提高店铺销售额
具体的工作内容包含
负责淘宝店铺的日常运营，例如页面优化，产品上架，订单跟踪，客户处理，客服部门指导，制定活动方案
淘宝店铺的日常优化，数据维护，推广工作，提高浏览率，点击率，转化率。熟练运用规则提升店铺流量
具备电商的活动策划能力，能够对平台活动，公司市场活动，店铺自主策划活动，品牌合作活动等进行活动承接，文案设计，活动指导等工作的实施
熟练运用平台推广工具，广告投放。做好付费引流工作
例如现在很流行的“抖音”这款App的运营
电子商务推广则是将推广方在了互联网上，且和网络营销的区别还是很大的。电子商务推广，就是将企业的全部信息详细的完美的展现在客户面前，通过强大的互联网进行宣传。电子商务会提供给客户完美的展厅让企业的企业更好的展现。
电子商务运营-Electronic Commerce Operation（ECO）最初定义为电子商务平台（企业网站、论坛、博客、微博、商铺、网络直销店等）建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场，到创建执行服务市场同时创造市场。电子商务运营从名字上来看就可以分成两块，ECommerce和Operation，（电子商务和运营），前者指的是后台所在的平台。
做销售还是做电商运营？大家觉得哪个有前途？
共性：每个行业都需要。
不同点：销售需要口才好，交际、反应能力好，比较适合外向的人。电商运营，每天都得为数据劳累，老板时时追着你。先衡量一下自己是哪类人，喜欢做什么事，不是常说兴趣是最好的老师吗？别为了工作而工作什么叫做电商运营？需要具备哪些能力？
根据当前的政策形势，最新的风口可以确定是跨境电商没有问题。国内电商打的水深火热，运营费用居高不下，店铺的引流基本都是要花钱的，不然仅仅依靠平台给与的流量销量根本是惨不忍睹的。国内电商可以说是基本处于一个饱和的地步，所能用的也所剩无几。如果一头扎进国内电商，可以说是现阶段非常的不明智。根据大环境分析，国外电商没有国内这么发达，我们完全是可以做跨境电商，将中国的货物卖给外国人，赚外国人的钱。
首先，从宏观方面来说的具有：
1、规划能力 ：首先需要对商业具有敏感度，否则无法明bai确市场定位，这一点是灵魂。商品线构建、市场推广 、网站UI以及[_a***_]的会员规则，都是根据这个来做。
2、产品策划能力 ：熟悉主流的B2C网店体系和流程，具备产品策划经验，在网站的版块设置、界面、订单、会员、商品等子系统有个人见解和实操经验。
3、成本意识和监控能力 ：B2C网站，运作的主体是商品、客户和网站，运营总监的市场意识一定要敏锐，主打什么产品、促销商品、走量产品和利润产品，要能监控运营成本，实现总体的利润率控制
4、市场推广：网站建好了，商品线规划好了，网站要跑起来，那重点就是推广了。知道客户是谁，分布在哪些渠道，通过什么样的方式能够到达，什么样的方式成本较低，运营总监，总会有点市场***，这是“干货”。
5、数据分析能力 ：结果为导向，数据告诉我们最真实的一面，数据才能指引我们提升。
其次，从职业素养来看的具有：
1、一份“务实的心态”，抗压能力要强，前景都是美好的，可路途都是艰险的，没有一份打持久战的心态，很容易成为匆匆过客，这样华丽丽飘过的已经太多。
2、宽容的心：撇开那种nb哄哄的所谓正规军，真正闷声挣钱的B2C或者是淘宝***，目标导向、市场意识是最强的，小团队的配合也是最好的。但别忘了，这些主力军，大部分都是80，甚至90后，他们具有自己的主见，他们在乎自己的声音，一个运营总监，很大的一个责任，是给他们创造一个***、创造的氛围，你对他们宽容的心有多大，他们会给予你意外的回报
3、管理能力：无规则不成方圆，氛围是宽容的，可纪律同样是需要严明的。围绕目标，围绕组织架构，设置合理的中层权限、设置合理的低层员工流动性，设置合理的激励机制，也是运营总监的一个主要职责。