大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农资电商模式创意的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农资电商模式创意的解答，让我们一起看看吧。
农资行业如何应对电商与赊销？
解决农资赊销问题可以考虑以下几个方面：
1. 建立有效的信用管理制度：确保与农户或客户建立良好的信用关系，并建立透明、可靠的信用管理制度。这包括审查客户的信用背景和资金状况，设定合适的信用限额和付款方式。
2. 设立合理的赊销政策和条件：确保赊销政策和条件合理，能够平衡农户的需求和自身的风险。制定明确的赊销期限、利率和惩罚措施等，以及约定好的付款方式和条件。
3. 加强对赊销客户的风险管理：建立客户风险评估的机制，及时监测和评估赊销客户的信用状况，并***取措施来减少可能的风险。这可以包括定期的信用审查、账期提醒、催款和清账等措施。
4. 多样化的支付方式：除了赊销，可以提供多样化的支付方式，例如现金、银行转账、电子支付等。这样可以给农户更多的选择，也可以减少赊销的风险和管理成本。
农资电商运营岗位职责？
熟悉公司各网上交易平台的运营环境，交易规则负责网店的推广工作查看详细的农资电商平台运营最新招聘信息，查看中农控股农资电商平台运营的要求负责商家管理审核，入驻商家的相关信息，熟悉电子商务的流程，优化业务流程，你进商城政策制定运营计划
刘强东日前联手金正大全方位合作进军农资电商领域，会冲击线下各地农资市场吗？
不会。首先可以肯定的是互联网+的形式在颠覆传统行业的销售方式是战无不胜，横扫千军的。但是涉及的农资就不灵了，而且会造成很多弊端。因为农资有它的特殊性。
就说农药吧，比如我种的黄瓜，昨天我在瓜棚里管理还很正常。今天早上一看好多叶子有黄斑，得病了。我肯定第一时间摘两片黄瓜叶子到农资店，详细询问黄瓜得了什么病，什么原因造成的，怎么预防，然后拿药回去打药。总不能拿出手机在网上买药，等个几天快递过来，然后在打药？
再说肥料，现在的销售模式是，大型的公司在每个镇上有一个总代理，厂家每年和总代理签订销售额的合同，量越多越便宜，完成销售额任务厂家给总代理返点。总代理又用同样的方式对二级代理。因为农村的肥料销售竞争激烈，所以二级代理会用各种方式给老百姓优惠，要不然老百姓就不买你的。因为肥料就好像我们超市买水一样可替代的选择太多了，最后老百姓就看你的优惠而决定买与不买。二级代理通常会赊账给农户，什么时候农作物卖完钱了再来收账。还有保证质量没效果不要钱等，这种方式农户最乐意接受，因为他认为钱还没有付心里就有底。
总之涉及到农的电商都是无论理想多么伟大，最后都会被现实打败的。而且会败的一塌涂地！
只能说理想很丰满，现实很骨感！电商看中的不是农资，而是农资背后的农村市场，想用利用农民购买农资吸引农民使用电商平台购买更多商品，而农资企业看到电商曾经秒杀过很多小商品包括家电实体，所以对电商处于观望阶段，不敢离得太远，也不敢有的太近。京东之前兴起过很多农资电商，全部夭折，因为执行起来太难了。由于农资不能一概而论，要分开分析。
首先说农药，农药的弊端主要在运输上，多数农药是液体、而且有毒，不适合进行快递运送，电商赖以生存的就是快递。因此电商要想做农药，就要有自己的运输网络，京东虽然有，但要为运输农药无疑要增加成本。
其次说肥料，一亩地要用50公斤肥料，传统渠道厂家一下给经销商发很多货，运输成本低，小家小户买肥料，不能统一发货运输成本将大大提高，这个成本谁来承担？农民？运输公司？厂家？
再来说***，***是最不能实现电商的。***是今年生产、明年销售，传统渠道的经销商都会给厂家保证销量，这才保证厂家不会生产过量的***，电商平台会保证销量吗？另外***的区域性强，一个品种不是全国各地都适合种，有的品种只适应一个地区甚至一个县，找电商不如找一个经销商。
电商找农资企业合作不能靠在平台上卖农资赚钱，目前这种小户经营土地的情况农资还离不开传统渠道。两者要想实现联姻电商平台最好借助农资企业去推广，比如农户在平台购买多少钱的商品，农资企业赠送多少农资，当然电商要给农资企业[_a***_]。