大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商采购跟电商运营的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商***购跟电商运营的解答，让我们一起看看吧。
供应链和***购区别？
1.从广义的角度，***购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，***购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞***购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的***像堵墙，如此而已。
2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源***购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行***购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源***购，则是单列，某种程度上是对***购***的一种制衡；生产***属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。
3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做***？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。
总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。
1688主要业务模式是？
1688以批发和***购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。
1688覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料***购、生产加工、现货批发等一系列的供应服务。
1688以批发和***购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料***购--生产加工--现货批发等一系列的供应服务。
***购对于企业的经营和运作有什么作用？
转载以下资料供参考
***购对于企业的重要作用
1
***购管理的价值地位
21世纪的今天，***购在中国仍然被忽视。***购成本占企业总成本的比例大体为30%-90%，平均水平在60%以上。材料价格每降低2%，净资产回报率通常可增加15%。
2
***购管理的供应地位
良好的***购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变力。以及利用信息不对称解决价格和质量欺诈的方法都是行之有效的方法。***购管理的变革一定会遇到很多抵触，这是考验魄力的时候，要么生存，要么灭亡。
3
什么是电商运营？
电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责：
1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；
2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；
3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效应方案；
4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告***；
5、每日统计分析最新数据，并根据数据变化***取针对性运营措施。
运营的工作内容包含这几块：
一、内容产出 内容大致分为四种：
1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。
2、偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。
到此，以上就是小编对于电商***购跟电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商***购跟电商运营的4点解答对大家有用。