大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营和电商采购的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营和电商***购的解答，让我们一起看看吧。
到化妆品公司做***购好还是运营好？
选择化妆品公司的***购或运营岗位，取决于个人的职业规划和发展目标。
运营岗位的优势在于其发展空间更广。运营工作涉及公司多个方面的协调和管理，能够提供更全面的职业发展路径。在大型企业中，运营岗位通常伴随着更完善的流程和体系，有助于员工深入了解公司运行的机制和商业逻辑，从而为个人的职业发展打下坚实的基础。此外，大企业通常更倾向于招聘有相关经验的人才，这为有运营经验的人提供了更多的职业机会12。
***购岗位的特点则是上手快，发展空间相对有限。***购工作主要集中在物资***购和供应商管理等方面，虽然能够快速掌握工作要领，但相对于运营岗位，其职业发展路径可能较为狭窄。在小公司中，***购岗位可能会涉及到更多的实际操作和问题解决，但这种经验的积累可能不如在大企业中的运营岗位系统化和规范化12。
综上所述，如果个人的职业目标是希望在一个广泛的领域内发展，并且有机会深入了解公司的整体运营和商业逻辑，那么选择运营岗位可能更为合适。如果个人的职业规划更侧重于具体的执行和操作技能的提升，那么***购岗位也是一个不错的选择。
供应链和***购区别？
1.从广义的角度，***购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，***购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞***购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。没搞过计划的人，就如同我的朋友刘宝红先生说的“瞎子摸象”现象类似，其实就是瞎子抱着象腿，说象腿就是大象，象的***像堵墙，如此而已。
2.从狭义的角度，供应链管理在大多数公司都是跟sourcing（寻源***购）、make（制造）分开的，因为供应链管理主要玩的是“时间”跟“数量”，所以，执行***购（下单、交付）往往属于供应链管理，而商务问题，如寻源***购，则是单列，某种程度上是对***购***的一种制衡；生产***属于供应链管理，而生产制造本身却是属于运营部门，在很大程度上也是一种相互制衡，毕竟，“生产是老大”的年代已经一去不复返了，流程上，生产必须受供应链统一控制，属于后勤的一部分。
3.不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一样大的公司，其实你也是需要供应链管理的，你想想供应链管理干的这些事嘛！什么公司不做***？你不买东西你怎么生产？做了你不出货吗？出了货，你不被客户退货，那不就是怪事了吗？这不就是逆向物流吗？！也就是说大家都在不知不觉地干供应链的事情，只是，你没有有意识地把这些事情形成一个链条，一个体系，所以你也就是没有供应链管理。其实，很简单，只要“集成”一下就完了，这就是IBM集成供应链管理（ISC）的概念。
总之，看起来很简单的事情，其实也不那么简单。关键的是，做什么事情，这道理给搞清楚了，事儿也就不难做了。
1688主要业务模式是？
1688以批发和***购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。
1688覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料***购、生产加工、现货批发等一系列的供应服务。
1688以批发和***购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料***购--生产加工--现货批发等一系列的供应服务。
到此，以上就是小编对于电商运营和电商***购的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营和电商***购的3点解答对大家有用。