大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于跨境电商如何突破瓶颈的问题，于是小编就整理了4个相关介绍跨境电商如何突破瓶颈的解答，让我们一起看看吧。
跨境电商还能赚钱吗?该怎么做？
很荣幸回答你的问题。
做过电商的朋友应该都知道全球电商领域亚马逊平台是老大，占据全球市场的51%以上，既然想做这个项目，肯定跟着最大的干，我们先了解一下亚马逊这个平台，最初这个平台是以出售书籍为主，而互联网的发展，推动了各行各业的发展，落后的肯定要被淘汰，亚马逊迅速转型并且成为全球最大的零售商平台，以注重客户的体验为主要，在国际上有着很高的知名度和美誉度，并且全球活跃用户超过4亿多，近来又开通全球站点服务，让亚马逊商家通过亚马逊平台把产品销售到全球各地。
怎么做？
1、首先你要有一个亚马逊卖家账号，至于注册需要什么材料，流程是什么以及二审问题，本篇不讲。
2、了解平台是如何运作的，你需要先对亚马逊平台运作方式有个基本的认识。
3、选品，选品是做亚马逊最重要的一个环节。好多人上来就问“如何选品”？因为选品需要注意的地方太多，一两句话根本说不清楚。
4、找到工厂，下单订货。常用的线上平台就两个：一个是1688，一个是阿里巴巴国际站。一般所有操作都可以通过线上完成。如果你离货源地近，当然也可以线下谈。
5、创建Listing，上架产品。
6、发货到亚马逊仓库，发货之前注意贴好外箱FBA标签，亚马逊仓库是靠外箱标签来识别你的货物。
7、推广，因为新品上架是几乎没有曝光的，你需要推动你的产品排名上升，才能获得曝光。
跨境电商平台也有很多，比较著名的跨境电商有：亚马逊、速卖通、eBay、shopify独立站等等，这些平台的优缺点我不加赘述。咱们就以独立站为例，分析一下做跨境电商能赚钱吗？
首先，做独立站挣不挣钱取决于你的运营方法，而不是取决于平台。
其次，无货源模式的玩法，让那些没有货源的商家也能加入，自己寻找供货商，选择发货物流方式。这一点，由于国内外汇率差和消费习惯差异，很多厉害的商家能年入百万甚至数百万，从这一点来说，做跨境电商非常挣钱的
独立站优势：
4、降低成本
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前提是你得明白平台的游戏规则，并且自己会运营。不管在任何行业都是一样的，赚钱的总是那一小部分人，为什么呢？就是因为真正懂运营懂得游戏规则的都是少数人，大多数人都是看到别人赚到钱了，盲目的模仿，但是没有弄明白其中的关键，所以失败是必然的！
那咱们说一下这个跨境电商，一个人是完全可以赚到钱的，首先这个行业现在正处于风口，并且未来五年都会是风口。其次，自己一定要花心思去研究平台的游戏规则和掌握住运营思路，那你只要坚持做下去赚钱是必然的，更何况，现在跨境电商自己一个人操作多店是完全可以的，但一定不要忙不的做店群，一个人做最多不要超过3个店铺，因为太多店铺自己没有经历去管理，两三个店铺自己运营好，完全可以顶的上二三十个店铺的营业额。
最后平台的选择也是很重要的，如果平台不对，付出的努力和收获就不一定就成正比的。
当下跨境电商很多地区都有非常不错的平台，但是有很多地区已经发展的相当成熟，不建议现在加入，选择就要选择更具潜力的地区、平台。当下东南亚市场是一个机会，电商发展程度没有那么高，但是发展速度很是迅猛，所以现在入驻是最佳时机！
东南亚的shopee平台和lazada平台，是过内两大巨头，腾讯和[_a***_]注资的公司，两个平台都不错，相对来说shopee平台可以说是跨境电商的黑马，在东南亚地区使用量是最高的。所以现在入驻是最好好时机！
跨境电商还能不能赚钱，需要分析一下行业发展的现状和未来的发展趋势。
首先可以和国内的电商简单做个对比，淘宝、京东、拼多多等等众多平台，当下国内电商的环境已经进入了瓶颈期，已经饱和，竞争是非常的大！竞争越是激烈，打价格战卖家的利润就会越来越低，而国内电商还必须要花钱烧各种各样的推广，所以很多中小卖家是无法生存的。
而跨境电商大多数平台不是靠广告费来盈利的，平台都是靠收取销售佣金的模式来盈利。
其次，当下国内电商发展情况可以说是非常的完善。电商的销售额已经占到了社会总额的15%以上，放眼全球电商市场，很多国家都还停留白10%以下，甚至很多国家才占到1-2%，就比如东南亚地区，6亿多的人口，50%以上都是30岁一下的年轻人，这样一个市场电商销售额只占到了社会总额的1-2%。
东南亚已经被认为最具电商发展潜力的电商板块，从国内的阿里巴巴和腾讯两家大佬早已布局抢占东南亚市场就可以看出这点！
综上所述，跨境电商是完全可以做的，而且未来发展还会更好！
那做什么平台？怎么来做？
这就要根据你个人的实际情况来定了，如果你这边有国内电商的经验或者是自己有货源，那做起跨境电商上手就会更加的快。如果自己有电商的运营经验加上自己有足够的资金，可以直接选择当下比较成熟的平台，虽然这样的平台竞争激烈，投入资金较多，但是同样利润也是很可观的。比如亚马逊、eaby、速卖通等等。
那如果你没有电商运营经验也没有货源也不想投入太多的资金，可以选择新兴的正在发展的市场平台，比如东南亚电商市场的lazada和shopee，这两家平台也是东南亚最大的平台，一个背后站着阿里，一个站着腾讯。
lazada是B2C模式更像是亚马逊，平台也更喜欢大卖家的入驻，对于小卖家并不是很友好！
1.政策，现在国家设立一个又一个自贸区，政策是支持对外贸易的，
3.环境，现在国内电商已经进入了平稳期，竞争激烈，收益低
所以综合以上几点来说现在跨境电商还处于上升期
中国跨境卖家该如何扩大在拉美区域的市场份额？
拉美地区目前电商还是比较落后，基础建设，电商配套服务，用户习惯等都没有被教育。在这样的环境下去做跨境电商其实还是相对比较困难的，而且瓶颈现象会非常明显。建议控制现金流，注重良性流转，再逐步探索热销品类。在亚马逊上可以参考一些热卖品类最好服务配套，慢慢积累热卖指日可待
为什么很多国内电商人群纷纷转移海外跨境电商，难道真的很赚钱吗？
电商人已经不赚钱了，价格都杀成***价了，竞争更是用惨烈来形容。尤其是房租和人工的上涨，而电商的利润不涨反降，一些电商人只能把目光投向电商不太发达的海外，只在海外的电商领域里饮得头等汤，但是海外的电商人也并不好过，毕竟货源很多还得从国内进，海外的物流、购买等等并不是很发达，而人工成本和房租也没有节约多少，据我所知，大部分转移到海外的电商人目前仍处于亏本状态，目前想赚钱还是比较难的。
我们从三个方面来看：
1、跨境电商的行业发展趋势
随着5G 时代的到来，移动购物越来越方便。疫情持续，在线购买需求不断增加，全球性物流网络的持续构建，让跨境电商处于迅猛发展阶段，交易规模日益扩大。
同时中国经济回暖，供应链能力基本恢复，大批传统企业将目光瞄准跨境电商的新契机，在这个节点掌握了供货能力。
2、跨境电商市场规模
在2013年“一带一路”倡议提出后，跨境电商交易规模逐年快速增长。7年间，跨境电商交易规模也一直保持在20%以上的高增长水平。
根据海关总署统计，2020年我国跨境电商进出口1.69万亿元，增长了31.1%，其中出口1.12万亿元，增长40.1%，进口0.57万亿元，增长16.5%。
受疫情影响，线上购物需求急剧增加。相关数据显示，到2021年，在线销售额预计将达到4.5亿美元
2020的疫情不但没有延缓跨境电商市场的增长，反而将跨境电商市场逆推成了中国进出口的重要力量。
从增速上看，跨境电商市场还远远没有达到饱和的状态，当前全球零售电商渗透率仅在20%左右，用户消费需求正迅速地由线下向线上转移。荷摥月色论坛
为什么会转移海外跨境电商？
其实并不只是赚钱的问题。
企业生存和发展的目的就是追求利润最大化，企业通过追求更广阔的市场，获取更多客户，发展更多元化的业务或通过技术创新、管理创新等手段不断提高产品和服务的附加值，降低生产经营成本，来实现公司利润不断增长。
海外市场的广阔，相信在这边就不必多说，近几年的***疫情、俄乌战争也让更多企业意识到，自然灾害、金融危机、政治等不可抗力因素往往会关系到企业生死存亡，因此企业必须降低对单一国家市场的依赖，增强企业抗风险能力，
另一个原因是因为国内众多行业市场逐渐进入饱和状态，竞争愈发激烈，而海外竞争却相对没这么激烈还有很大的市场空间可以挖掘。
跨境电商供应链管理痛点主要有哪些？
物流成本是跨境电商供应链管理的痛点之一，因为跨境电商的物流涉及到国际运输、海关等多个环节，所以物流成本相对较高。此外，库存管理也是跨境电商供应链管理的痛点之一，因为跨境电商的产品销售范围广，而且销售周期长，所以库存管理难度较大。
传统的难在铺货和物流。传统人工铺货成本太高，物流带货没有体系。问题很多。现在做跨境电商，亚马逊无货源店群，都是跟平台合作，体系健全。而且不用囤货租仓库，没有资金压力。从店铺注册到系统的培训再到选品，一站式的把个个环节都完善了。
- 跨境电商供应链管理痛点主要有以下几个方面：采购难度大：跨境电商企业需要从海外***购商品，需要面对不同的文化、语言、法律等方面的挑战，同时还需要考虑货物的运输、清关等问题。供应链风险高：跨境电商企业需要面对供应商的信用风险、质量风险、交货期风险等问题，同时还需要考虑货物在运输过程中的损失、丢失等风险。库存管理困难：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的库存管理规定和税收政策，同时还需要考虑货物的保质期和销售周期等问题。物流成本高：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的物流成本和时效问题，同时还需要考虑货物的包装和运输方式等问题。数据管理复杂：跨境电商企业需要面对不同国家和地区的数据管理规定和隐私保护问题，同时还需要考虑如何对供应链数据进行分析和利用。综上所述，跨境电商供应链管理痛点主要集中在***购、供应链风险、库存管理、物流成本和数据管理等方面。跨境电商企业需要通过合理的供应链管理策略和技术手段来解决这些问题，提高供应链的效率和可靠性。
谢谢邀请，本人没有直接从事跨境电商供应链管理，但是在快消品供应链行业供职多年，就此发表自己的看法，不对之处望批评指正！
狭义供应链包括四大模块在电商供应链里面仍然不可或缺:计划━***购――存储――运输。由于电商的的快速发展，表面看起来***购存储和运输三个执行层面的看起来做的热火朝天，但真正的大脑仍然是***。
只有严密可操作性比较强的***，方能使得供应链链条各个环节之间精密结合起来。减少无用人工，仓库，车辆浪费；否则大有可能会造成***购来的产品要么早到增加库存成本，要么晚到影响订单执行。同时***的数据分析职能必须充分最大化，从数据层面分析产品销售变化趋势，对前段的预警尽可能提前。通过***的分析，对SKU的调整意义更大，因为电商产品的销售连续性更不稳定，可能几个SKU本月爆款，下月就是垃圾股了，避免库存的放大会资金流的冲击也必须通过***职能来实现。说直观点存储的痛点在于***的合理性和前瞻性。再讲配送或者运输，目前国际上比起我国安全、稳定、***可以充分最大化利用的国家几乎没有，既然我们没有办法控制或者影响国外的运输和配送，那么我们可以利用国内的有利条件压缩或缩小国内运输周期，减少整个供应链中占时间最长物流异常发生的几率。
以上个人意见，欢迎批评指正！
谢谢邀请
我是来自跨境电商的***购经理，跨境电商作为2019年的风口，慢慢被国家认可并作为战略去发展。有回答不合逻辑的地方多多指出。码字不易，纯原创，希望大家关注。
痛点
供应链体系的痛点无异于三个方面:卖方物流，买方准交率和海关运输。
卖方物流，做跨境电商在国外要设有自己的仓库，发FBM比FBA的费用低的很多。就好比国内在京东商城买东西，京东自营物流比第三方物流要快，但是对于商家来说，京东快递费用比第三方快递费用要高。
买方准交率，工厂端供货能在你需要的时间段交货。但是当你发现到一定阶段时候，SKU多，产品种类多。工厂生产能力就会遇到瓶颈，很多情况下不能按时交货，即使交货品质也会出现一定的问题。
海关运输，海关查验.外国工人大***等等现象很有可能延误着你的产品。
拉客户到深挖客户
不管是跨境电商还是国内电商，现在遇到的问题之一就是面临互联网人口和流量红利消失的问题，大家已从争夺增量市场，转向了对存量市场的价值挖掘。 说白了，就是各家平台的重点从“拉用户”转向了“增强用户体验”。具体到每个用户身上，就是各家电商平台笑脸多了、售后负责了、提供的服务更加五花八门了。
所以跨境电商的供应链痛点应该是以上几个方面。
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到此，以上就是小编对于跨境电商如何突破瓶颈的问题就介绍到这了，希望介绍关于跨境电商如何突破瓶颈的4点解答对大家有用。