大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商脱产培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商脱产培训的解答，让我们一起看看吧。
作为老板，你觉得是否应该为员工提供学习和培训的机会？为什么？
作为老板，应该为员工提供学习和培训的机会。教育行业本身就在不断发展，教育理念和方式需不断更新和升级。那么公司为员工提供学习和培训的机会，有什么作用呢？
一、公司角度
公司的企业文化有利于凝聚员工的向心力，加强团队合作精神。像学而思、新东方等教育机构，公司会定期免费为员工培训。在招聘员工时，公司为员工提供培训也会吸引员工前来应聘。培训对公司来说，是用于投资自己的员工，员工接受培训后，更加丰富自己的知识，提高技能，为公司创造更大的价值，是一种双赢的合作模式。同样通过开展不定期的培训，让员工劳逸结合，同事间就各自领域不懂的问题积极交流，为公司营造一种学习氛围。
二、员工角度
有些员工在就业前担心自己的实战能力，通过公司的培训，不断更新自己的知识体系，有利于发展实际业务。学无止境，工作后很难有空余时间继续充电，那么公司的系统培训就是一个好机会。当然，要避免那种***式的无营养培训，同时也要注意是否是服务期式培训。
综上，公司为员工提供学习和培训的机会，有利于双赢。最底层的员工素质决定整个公司的形象，而往往与顾客最初打交道的就是他们。
对此，你是如和看待的呢？更多问题欢迎关注交流，成长路上我们一起前行！
学无止境，学习是最好的老师，整体素质高才是高，员工应该进修学习，学有所成，才能更好的创造，才能精艺求精。
高素质的员工，创造高质量的产品，才能在长期竞争的市场中获得成功。所以员工个人单兵素质加强，学习，训练，是关键，是重中之重。
一句话: 好的产品，是需要耐心，专注，坚持，敬业的员工创造的！
最近一段时间，走了一些企业，听到最频次最高的一个词就是没有人，没有合适的人，明明有那么多人在那里，为什么还没有人呢？究竟什么才是合适的人？为什么组织不能创造合适的人出来？因为缺乏有效的人才育成系统，而其中培训是其中必不可少的一个环节。
很多企业把员工看作成变动成本，但是对于丰田来说他们把员工看成是投资，两个不同的视角决定了对员工培训态度的不同，成本的角度看，那么既然已经是成本那么就需要再降低，投资的角度看，是需要创造价值，那么投资越多，换的的利益也是越大。
所以一个企业越不想培训，会变得越不想，从而越来越不靠谱，而挤时间培训，抽时间培训，不断给员工培训的企业则会越来越好。
其实管理者的业绩是通过其下属的业绩来体现的，如果凡事都是自己完成，而没有出色的下属帮助其完成，那么这个团队的业绩不可能出色，为了达到出色的业绩，就需要出色的人才来完成，这是一个必然，所以培养下属等于在帮助自己提升业绩。
如果下属可以出色完成业绩，那么作为上级的管理者就会有更多的时间去自我学习和提升，而不是到处充当救火队员了。如果真是那样的话，这个部门的管理者也快完蛋了。所以为了不让猴子跳上管理者背，必须强化员工的能力，培养员工。
公司发展的人才梯队育成。如果一个企业仅仅培养管理者，不培养员工，那么这个企业难道所有的管理者都是从外面招聘么。那么真的是铁打的营盘流水的兵么，如果是这样的话，一个企业的根基不稳何谈发展。所以必须强化员工能力，形成培养梯队。
决定顾客的直接印象。现在企业的竞争更重要的是看基层，尤其是作为服务业，教育机构，那么大量的都是一线的老师，前台，顾问等在面对顾客，他们的表现好坏其实直接决定了一个企业的影响和发展，也决定了客户如何看待这个企业。所以必须强化员工能力，多多培训。
而且如果担心员工培训完之后跳槽离职，是可以通过补充的合同条款来进行约束的，可以在劳动合同里面约定员工必须为企业服务一定期限才可以，否则应当向企业支付违约金。
作为一个企业，应该给员工充实知识和提高技能的机会，特别是技术性较强的企业。其必要性不多讲了，只想讲讲很多企业不愿这么做的原因:一是认识上的偏差，认为员工只是"劳力者"，对知识要求不高。二是目光短浅，眼睛只看到经济利益，怕为了职工学习花钱。三是小心眼，怕职工水平提高后跳槽或被竞争对手挖走。其中最后一条恐怕是最主要的，真的发生了也让老板最伤心。这事我看应该这样解决，首先企业内一定形成干得好就多得的氛围，鼓励员工学习和提高。其次跟骨干员工的劳动合同期签得可以长一些。第三可以签个小协议，培训期后X年内跳槽要交回培训费若干。当然最根本的还是尊重员工人格，关心员工生活，提高员工收入，增强员工归属感，与企业成为命运共同体。以上这些仅供参考。
感谢邀请
当然要提供，这属于企业文化的一部分，不给员工学习培训的机会，就不会有进步。
正所谓学无止境，只有学习才能丰富自己的知识，丰富自身的价值。
出去学习的员工学会了可以回来培训教导没有出去学习的员工，大家共同进步，团队就会更加强大，企业才会有更好的发展。
为了生活，你摆过地摊吗，收益怎么样？
当然摆过地摊了！
收益还是比较不错的，不比上班工作收益差。我是工厂上班，下班后兼职摆地摊，卖自家蜂场的纯蜂蜜。最高一天卖过上千元，当然也有一天没卖的，最重要的是可以拉到回头客。
我工作的工厂是上12休12，上夜班下班后上午睡觉，下午3点以后摆地摊到7点，吃点晚饭8点又上夜班了。短时间内可能人流量比较少，毕竟一个区域内总是那么些人，来个新人可能只会先看看，不购买，但是你坚持摆摊几天，新人变老人了，有了信任感，周围的客户就会慢慢吸引过来，从而下单购买！
摆地摊卖东西，个人比较推荐那些可以拉住回头客的产品。比如小吃之类，衣服之类，客户一次性消费后产生好感，从而记住你，下次还会光顾，或者加个微信今后需要还找你。我摆地摊认识一位卖炸鸡块的朋友，还有一位卖内衣袜子衣物的朋友，他们都是摆地摊老商家，每次在一个区域内摆地摊总有老客户光顾，加之宣传！
术业有专攻，摆地摊想要持续收益，让客户变成老顾客，要有“俩个坚持”。
一，产品坚持
咱摆地摊不能稀里糊涂乱卖，像杂货铺一样，产品类目不能跨越太大。产品专一且唯一才能让客户认准你，记住你。
二，时间坚持
摆地摊也是一份事业，要把它摆好不能三天打鱼两天晒网，一个区域内要固定时间，固定地点进行摆摊，让人经常可以看到你，认识你。
最后，还是比较建议***摆地摊，因为多一份收入就多一份保障！
摆过一段时间，那时候我在上海，挺辛苦的，还被人追着赶过，卖过各种各样稀奇古怪的东西，见过各种各样神神叨叨的人，什么鱼食花肥水晶玉器玩具[_a***_]卡灯泡旧书，摊子大的时候三张床装不下，摊子小的时候一块布就能卷着走，我记得那时候摆摊好些的地方一天要收三十多块，不太好的只要五块十块，卖的最好的是灯泡，大概是因为拿来价格低，围观人最多最有趣的是旧书，我想办法弄到大量的废报纸卖给收购站，然后再从收购站淘旧书出去摆摊卖，我这人随我爸妈，打小儿就喜欢看书，摆摊儿卖书最得意之事就是弄到了一套福尔摩斯全集和全套薛刚反唐小人书，这两套书至今我还收藏着作为摆摊的纪念，总的来说摆摊收益还行，但是别指望这个能发财，赚口吃饭的钱而已，千万别为了摆摊就放弃稳定的工作，那就本末倒置了，毕竟这玩意儿不稳定，摆摊儿可以是一种历练，你可以学着观察人，学着推断他们的想法和心思，学着待人处事，学着计划和安排日常生活的每一分钱，但是千万记住别指望这个发财，这可以是个起点，但是别把它做成生活的终点。
曾经在大学时期去摆过地摊，体验生活的同时也想挣个零花钱，下面说说销售的什么吧以及经历。
从淘宝进货了300元的耳钉饰品，花200多买了一个箱子，带灯带的那种，第一天下课后 在宿舍把耳钉***盒子里面的海绵中，有点心里没底，最后硬着头皮去市中心繁华地段开始摆，没想到颤抖的手刚把灯带夹子夹到电瓶上，不一会围过来一大群女生，一声声老板中，卖的不亦乐乎，最后11点45把灯关上了，但是人还没有散去，半夜12点要关宿舍门了，赶紧跑起来，翻过宿舍楼旁边的校门进入校园，第一天2小时卖了四百多的营业额，值得纪念，回味无穷[玫瑰]
你好！我是70后来自农村的依恋，很高兴回答您的问题。
为了生活，我在农村的集市上摆了四年中老年服饰的摊子，收入非常不错！今天就和大家分享一下我在农村摆摊的经历。
2002在我村的集市上，我发现流动人口最多的是中老年人，所以下定决心做起了中老年服装。我有个很大的摊位，三米乘三米的遮阳棚有三个。棚的周围三方可挂三排服装，中间的台子是用塑胶板凳拼在一起，然后上面用木板，再在上面铺上一层干净的布就可以了。我的摊位人流量特多，也许是地方宽敞、货多、服务态度好，价格也便宜，不管别人赚多少，我的衣服每件赚5块就行，***取薄利多销的方式，最多一天可卖80来件，最低也能卖50几件，有收获就有付出，为了明天摆摊的时间快一点，所以每件衣服都要整理一下，收摊得2个多小时。明天别的地方又赶集，四点又得出摊，太迟了，摊位又得被别人占了。
生意的好与差，最关键的是进货渠道。怎样才能进到质量好、价格又便宜的货?农村的集市上不能卖实体店那种高档的货，我一般都在株洲华丽服饰批发市场后门的前坪，或者旁边的铁路桥后面的坪里，每天早上三四点就有很多服装批发的摊点出摊了，这里价位实惠。到了六点，株洲所有的服装批发市场也开始营业。摊位上的中老年服装也只能选择南大门市场和结谷门市场，价位适合集市。选择衣服的质量和款式，必须靠自己的眼光和平常积累的经验，我还会去别的市场收一些尾货，质量过硬，价格又便宜。摆地摊如果做到“他无我有，他有我精”的地步，生意不好才怪！
地摊生涯让我懂得了进货与销售的技巧，积累了很多经验，后来越做越大，四年后就开了属于自己的店。一直到现在，我的服装店开了十四年多了。虽然电商普遍到农村，但农村中老年网上购物的还不多，我的店基本都是老客户，诚信经营，收入还不错！
到此，以上就是小编对于电商脱产培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商脱产培训的2点解答对大家有用。