大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商亏本运营的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商亏本运营的解答，让我们一起看看吧。
商场里服装店那么冷清怎么盈利？
商场实体服装店普通的盈利方式就是服装的零售。但是有很多的服装店客人很少。却能够坚持住不倒闭，能够几年持续的运营开业。那就是他背后有系统，有项目。不是你店面零售为主要零售盈利模式。比如该店面有自己的线上网店，可以通过互联网电商平台来销售自己的产品。每天只需要发货有的产品甚至不在本店发货。来实现赚钱盈利。
很多商场里面的服装店，确实表面上看起来很冷清。但是他们也有他们的销售渠道。商场里面的服装店的利润比较高。也许他们每一天卖一两件的东西都够开支。也可能他们有单位的订单。所以虽然表面上看见他们很冷清，卖不了东西。实际上他们也有别的渠道赚钱的。
借阅书店如何经营？
***如和经营节约时间是很好经营的，你你办一个图书馆，可以给咱们办一个解约书卡，他们没看一本书，一次书上一毛钱或者两毛钱，或者看书，你们书取他的利益，这也是很正常的，但是阅读的是有时候也不注意你的赎回丢失，如果你丢失一本书，那你就***死赔本
做"社区水果团购"，亏本怎么办？
社区团购，光卖生鲜肯定是赔钱的。
生鲜基于团购平台来说，因为是刚需高频的，更多是用做引流品。
想要盈利必须要植入，花卉，零食，日化，美妆，小家电才可以。而且你才做了两个月，不要心急，一般情况，就算做的好的团购平台，也是3~6个月才能达到盈亏平衡。
加油，坚持就是胜利。
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社区水果亏本的问题应该挺多的，
社区营销从来都是锁客锁客在锁客
活动的设计也要倾向让客户占到便宜又图方便，之前我有个朋友也是做社区水果店，他的模式就比较简单而有效，你可以参考一些，
首先他打出加微信免费领取三个苹果，每个来加微信的他又额外再送裤子两个，他每天在小区门口摆个摊，专门拿水果引诱居民加微信，还告诉他们，每介绍一个用户还可以参加抽奖活动，半个月后基本小区居民都加了他的微信。然后在开始操作运营粉丝，转发，定期回馈老用户，等等手段。现在已经开了十几家社区水果连锁店了。这是我的个人建议，如有不懂也可以私聊我，详细聊一聊。
单纯做生鲜水果蔬菜肯定会有亏本的风险，所以品类还是要扩充，往高毛利的产品去开发，还有大家都做生鲜果蔬的话还会有价格战的存在，拼的是价格，我自己是专业给社区团购公司供货的，我们都是供家居小百货，还有女生的袜子裤子，针织品，品类繁多，关键是产品经常更新，好卖的留下，不好卖的去掉，不间断的开发新品，我们都是直接对接厂家货源，因为我在浙江，这里是货源集中地，也知道谈判规则，所以拿多拿少，价格相差不大，我们本身和上百家工厂有合作关系，我们19年就是要专业对接社区团购公司，给他们，专业的供货，物流，质量，服务，我们都是要做到专业级别的，年后会和邻邻壹，小区乐，一些大公司谈合作，当然你朋友有需要也可以找我们。我们是专业的，有专业的采购团队，物流，质保等等。
做社区团购前期亏本是很正常的，因为团购价格低，主要以量获利。
现在社区团购很火，内地竞争很激烈，就连西藏都有了做鲜生团购的公司。
团购前期就是以低价吸引客户，用产品质量、服务来留住客户。内地都是这样做的，***那家叫益邻鲜生水果团购公司也是这种模式。但是益邻鲜生是自建仓库，能保证产品的新鲜程度，所以在***也做得挺好，可以借鉴它和内地的一些公司的运营模式。
社区水果团购亏本主要是因为什么？如以下几点：
1、损耗太大。 由于销售时间长或者运输问题导致损耗大；
2、价格太低。由于拼团购价格压的很低，结果抛去物流成本就会不挣钱；
3、管理成本高。很多团购一开始人很多，人员成本很高，控制成本是社区扩张的前提；
如果社区团购在损耗、价格、人员成本上管控好的话，对于单独的团购门店是稳定盈利的，现在我这边操作的73家门店，除了20%新店，基本老店都是最长3个月开始盈利了，第二个月就自负盈亏了。欢迎订阅头条号“链树”留言交流。
电商运营成本加剧，沦为传统，实体店有机会逆袭崛起吗？
首先，所谓的电商运营成本加剧，沦为传统，这个就是错误的。
电商减少了中间层，提高了效率，将零售导入“新零售”的方向，它只会越来越深入，越来越融合入传统商贸的各个流程。
说什么电商运营成本加剧会沦为传统，这样说的人就根本[_a***_]真正理解电商。
电商运营成本增加，与其相较于传统而言的高效率，高精准，减少浪费，个性化，等等，电商完胜。
你这种话，以偏概全，一叶障目。
至于说实体有没有机会逆袭？
我认为，有的。
延续上面所说，新零售需要新供应链，需要传统产业的移动互联网化和高效化以及小批量定制化。
传统企业不仅有机会逆袭，而且，比纯电商有更多优势。
谢邀。这种把实体和电商对立的观点我不赞同，认为非此即彼，人为的割裂开。实体店生存困难多种原因造成，租金人工需求弱电商冲击等，电商的生存状况其实也不乐观，成本不比实体低。以后的趋势还是融合，而且是有实效的融合，形式和优秀注定失败
电商和实体店双轨运营的新格局会跑贏大盘，这是新形势下的大势所趋，激进的电商降低成本，引入实体店;实体店适应网购潮，开拓电商新模式，二种营销方式各有优缺点，谁都无法完全取代谁，未来的适者生存属于聪明的商家。朕乃1，417年穿越而来，惟有震撼后的感叹;看不懂，真是看不懂也!
电商无法避开中间商，电商本身就是中间商，而且入驻京东，京东要扣点，入驻天猫，天猫要扣点，入驻拼多多也要扣点，而且竞争激烈不推广卖不动，而相对于实体店才是真正的没有中间商，房租现在比起人工费是个小头，现在实体店定价都会对比网店，比网店略低一些，至少省去了快递费
今天才回答了一个关于电商和实体店的问题。
先给出我的答案：实体店没有逆袭的可能，未来是电商和实体店相结合的发展趋势。
先看看消费零售领域电商和实体规模比较吧，这个会很直观的表明电商和实体店在社会零售总额方面的规模大小。
根据国家统计局的数字，2018年全国社会消费品零售总额380987亿元，其中网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4%。
从国家统计局发布的数字可以看到，其实实体店销售消费品的零售总额达到了81.6%，居然实体店还是占大头，从来没有被打趴过，又何来逆袭的可能？
对于大多数人的直观感受来说，大型实体店日渐消退是不争的事实，但事实上，社会消费需求却是逐年增长。根据国家统计局的数字，2017年全社会消费支出对国内生产总值增长的贡献率为58.8%，到2018年全社会消费支出对GDP贡献率达到了76.2%，消费支出由2017年的36.6万亿上升到38.09万亿元。那么到底影响实体店发展的要素有哪些？租金成本是关键，商铺租金大概按照每年5%至8%比例上涨，至今已成为商家生存和发展的最大负担。
与此同时，电商运营成本显著加剧，也成为实业发展的一个负担。首当其冲的是人力成本问题。我用两张图来说明一下人力成本上涨的问题，分别是前程无忧发布的2017年和2018年的人力******。
结论：几乎大多数的行业中，平均年薪增幅均在5%以上。电子商务行业薪酬涨幅更是高达10.7%。
小白如何从零起步做电商运营？
电商运营从零开始做有如下步骤：
学习运营，得多花时间完整看一遍淘宝规则，就像进一个商场开店得先了解这个商城的规则。
2、学习行业分析，分析市场竞争度。有电商问题找：郃塘月色论坛
定位市场是从选品的角度来说的，一位优秀的运营对于选品要有自己的见解，而不是麻木的跟随大众，人云亦云。
做淘宝的核心是选品，一个好的产品，它会满足淘宝排名的各种数据的要求，比如点击率、收藏率、转化率等。选品理念中最重要的一条就是“冷门细分”，学会找冷门，找市场细分。不少时候做大众市场，是低价低毛利大规模；做细分市场，会高价高毛利有特色。选品后需要判断产品能不能做，也就是行业分析能力。
3、学习推广。
目前大部分店铺主要做的流量渠道有自然搜索、付费引流（直通车、钻展等）、微信，有的店铺还会外部引流。大多数的电商公司在招聘的时候，应聘者的推广技能都是一个非常重要的考核标准。自然搜索也是需要的。
自然搜索主要就是做好标题优化、选择合适关键词，以及页面策划等。比如可以根据生意参谋数据分析、淘宝下拉框、后台、和买家搜索进来的词等方式进行选词和筛选。
搜索引流必须是转化部分最高的流量，因为这个流量是客户心中最需求的流量，所以搜索流量权重一定要占到店铺的主要流量来源，不要过于依赖付费引流。另外，直通车的基本原理、推广模式是每位运营必须要懂的。
到此，以上就是小编对于电商亏本运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商亏本运营的5点解答对大家有用。