大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营很苦的问题，于是小编就整理了2个相关介绍电商运营很苦的解答，让我们一起看看吧。
做运营的苦谁能懂？
产品苦逼，但是，运营比产品苦逼多了。
运营可能的确不用写那么长的产品需求文档，但是运营一样要去绞尽脑汁去考虑下一个活动怎么做才能提高产品的指标；运营可能的确不用和开发讨论实现的方式，但是运营一样要想办法将一个运营事项描述清楚，让这件事情涉及的所有对象都清楚明白各自需要做什么；运营可能不用和设计师扯太多PX的事儿，但是运营也需要告诉设计师，我希望活动页面的哪个部分上可以抓住用户的眼球。
运营的苦逼在于，运营成功的元素可能是五分实力五分运气，甚至是七分实力三分运气。而实力的增长，通常是需要付出学费的，不管是时间、实践、反思、进化，全都是消耗品。创意会随着时间的增长而消磨，手段会随着用户的熟悉而失效，最后能够留下来的，是长期磨练出来的敏锐，是对用户熟知的引导手段的集结
有没有感觉做电商好难做，你们都好做吗？
根据当前的政策形势，最新的风口可以确定是跨境电商没有问题。国内电商打的水深火热，运营费用居高不下，店铺的引流基本都是要花钱的，不然仅仅依靠平台给与的流量销量根本是惨不忍睹的。国内电商可以说是基本处于一个饱和的地步，所能用的也所剩无几。如果一头扎进国内电商，可以说是现阶段非常的不明智。根据大环境分析，国外电商没有国内这么发达，我们完全是可以做跨境电商，将中国的货物卖给外国人，赚外国人的钱。
谢谢邀请。
我就是一名做电商的，我做的是淘宝，我是去年做的，做的农产品类，大蒜。去年感觉还好做一些，日均在一两百单，但是今年变了，这个行业新加了好多天猫店，然后我的c店就基本没有什么销量了，估计是把流量大多倾斜给了猫店吧，导致c店的处境岌岌可危了！我也想开个猫店，奈何成本很高，所以都有点想退出了！
难做就对了
那么多平台现在
还有直播电商
铁打的电商，流水的老板
核心是什么
是选品
10年电商人，精通蓝海选品，6年传统五金店铺 4年蓝海店铺
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有问必答
电商从事8年。
现在订单剩下三分之一。
自从疫情以来，国外环境影响下，出口订单少的可伶，大家都在抢有限的客户。
抢不过别人，就去开发更多的平台，或者转回国内。国内大环境也不太好。
我也逃不过内卷的命运，我也跟着卷。
你们呢？
电商从业12年，2010年开始接触，前两年都在打酱油，没有好的货源，也做一些有关电商的事，只够维持日常开销生活费！
第三年开始做爆了一款取暖产品，爆火一个冬季之后，掘来了人生的第一桶金100万，之后又平静了两年！
接下来的两年又是死水一般沉静！再无任何起色，主要的是没有找到好的产品！
2016年底到19年底，一直在做代运营业务也只能维持日常开销！
19年底接触拼多店群项目以来，才真正的找到了电商的乐趣！主要是投资小收益可观，既能照顾了家庭，还能兼顾工作！
我的店群和别人的可能不太一样，此店群非彼店群，因为我目标是供应链是产品！
做店群的第一个月，盲目铺货，是有订单而且利润还不错，但是各种问题随之而来，打***，投诉，侵权……让我感到了疲惫！但同时也发现了好几个利润款产品，我们开始了精细化的运营，把店群做成了精细化店铺！问题也少了很多，利润也乐观！两个款的产品带来的利润至少证明了我们的做法是对的，方向也是对的。这时，我们注册了自己的商标，做起了自己的品牌，因为这两款产品运营的成功，我们无限***其他类目的产品！截止到现在，我们20多个品牌在经营，好几个类目！算是小有成就！供应链初具规模。
电商难做吗？由此看来做事不难，和电不电商没关系，所有事都是坚持和不断的解决问题得来的，再有就是不断的去***成功的方法……