大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营okr的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营okr的解答，让我们一起看看吧。
孟洪涛老师的OKR是什么意思？
一、OKR定义。
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。二、制定OKR的基本方法 首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”； 然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加***0%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在0.6到0.7之间。如果达到1分，说明目标定得太低；如果低于0.4分，则说明工作方法可能存在问题。三、OKR的基本要求 1、最多5个O，每个O最多4个KRs。2、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大家工作会更有动力。3、所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。四、OKR绩效评估 1、OKRs并不是绩效评估的工具。对个人来说，它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么，成绩是怎么样。2、分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0.4以下并不意味着失败，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用。只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。（事实上OKRs实施过程中，你能够获得大家的认可和帮助，这是很有趣的事情）okr工作法的关键目标怎么设定？
OKR的目标设定可以简要分为3大步骤：1. 创建目标O；
2. 设定关键结果KR；
3. 聚焦对齐。
OKR工作法中的目标O加上关键结果KR就是传统“目标管理”中“目标”的涵义。
（图片来源网络，侵删）
“O+KR”是当前人们对未来期望结果的具体描述。
目标O阐明人们对未来的期望，指引前进的方向；
O的描述或呈现应：
（图片来源网络，侵删）
鼓舞人心（Vision）、
上下同欲(Understanding)、
聚焦收敛(Converging)、
叮当OKR怎么才能要他退款？
叮当OKR退款步骤如下:
1、打开手机上的叮当APP客户端，在首页面向右滑动打开侧边栏，找到“我的钱包”，点击进入；
2、进入钱包页面后，可以看到如果已经缴纳押金，可以点击“押金”选项进入操作；
3、进入页面后，如果需要进行退款押金，可以点击下方“退回押金”；
4、在新页面中会跳转询问退回押金原因，填好问卷调查，然后点击确定退回押金即可成功完成操作。
叮当出行是一家共享电单车运营商，通过自有专利技术研发出电动单车产品，用户可通过用户端以扫码的形式租用单车，该单车***取计时收费的模式，同时配备地图以及定位系统，便于用户寻找单车。工商资料显示，叮当出行是浙江卓际网络科技有限公司的项目，同期，该公司还在运营一个名为“小蜜生活圈”的项目。时间财经在应用宝里找到了叮当出行的App，界面跟摩拜、OFO很像，但在时间财经所在的北京没有车辆可用。从网上能找到的其他信息看起来，叮当出行貌似是正常的、跟摩拜、OFO类似的共享单车项目，只是单车变成了电单车。