大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于横向电商运营的问题，于是小编就整理了3个相关介绍横向电商运营的解答，让我们一起看看吧。
公司的“横向发展”“纵向发展”有什么区别？
公司的横向发展和纵向发展的区别如下：
1、概念不同
横向发展是指同类型企业的形成，横向形成产业集群之初，企业之间更多的是表现为竞争关系，也就是产品属于同一种类。横向发展就是指产业集群的横向形成。根据产业集群中各企业之间的关系，把产业集群的形成分为纵向形成和横向形成。
纵向发展模式 是指母公司与子公司各自己生产不同的产品，经营不同的业务，但这些产品和业务彼此之间是紧密联系和相互衔接的，组成一条生产链。
2、形成原因不同
很多情况是某个区域有大型企业存在，一些中小企业作为其配套，形成了龙头企业和配套企业之间密切合作的产业集群。
纵向形成产业集群，和产业链的长短有关，而产业链的延伸则和产业特性有一定关系，那些能够专业化深化的产业容易延长产业链，如化工行业。目前我国许多地方都提倡这种产业集群的发展途径。
横向形成产业集群之初，企业之间更多的是表现为竞争关系，也就是产品属于同一种类。某个区域产生横向产业集群，第一批企业示范效应作用特别大，从而有更多的企业模仿出现。
3、发展方向不同
横向发展，就是拓宽工作范围，各项工作齐头并进。纵向发展，就是让某一工作逐渐深入，力求抓出成效。纵向一体化是指与企业产品的用户或原料的供应单位相联合或自行向这些经营领域扩展，就是指企业在现有业务的基础上，向现有业务的上游或下游发展，形成***、产销或***销一体化，以扩大现有业务范围的企业经营行为。
电商运营主要是做什么工作？
大的企业的有COO，如乔布斯的继任者库克就曾是COO。大的电商企业，运营可以分出很多层次，去做不同层面的事情，一般的电商运营，是一个完整的电商小团队的核心，是经营者或者管理角色，他需要全盘操控，比如一个天猫店的运营，发展初期团队可能3-5个人，运营只有一个，你就是店长的角色，店里的日常经营都要管理，什么时候要进货，什么时候做促销，那些产品做暴款，店铺或产品怎么推广，预算的制定与执行，团队各成员和角色的管理和协调。这个店铺的总业绩直接与你挂钩。
如果是一个大店，销售规模比较大，店长下面可以有多个运营，你可以按照产品品类、渠道，风格等分出几个运营，让他们横向管理，也可以按进货，销售，推广等职能来区分。
如果你是一个品牌多个店，或者一个公司多个品牌或者不同行业的产品，你可以针对性的让他分别带领不同的团队发展。
运营晋升主要以业绩考察为主，如果分职能管理，则需要相应的KPI指标。根据企业自身的情况而定吧。
业务型经营模式有哪些？
成本领先模式是指企业努力发现和挖掘所有的***优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持成本领先，从而以行业最低价格为其产品定价。
差异化模式是指企业向顾客提供的产品和服务在行业内独具特色，这种特色足可以给产品带来额外加价。
目标聚焦模式时指在特定的顾客或者某一特定地理区域内，也就是在行业很小的竞争范围内建立独特的竞争优势，包括成本集中和差异化集中。
2.依据所处产业链位置分为：生产代工型经营模式、设计+销售型经营模式、生产+销售型经营模式、设计+生产+销售型经营模式、信息服务类型。
3.依据企业的业务范围分为：单一化经营模式、多元化经营模式
单一化经营又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。优点是企业面对的市场范围比较有限，能够集中企业的***进行竞争；风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。
多元化经营是指企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。可以细分为：集中化多元经营、横向多元化经营和混合多元化经营。