大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于腾讯电商的模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍腾讯电商的模式的解答，让我们一起看看吧。
腾讯是真的做不好电商吗？
腾讯电商是没有做好！ 所以拍拍网整体打包4个多亿出售给了京东！然后投资京东来牵制阿里。腾讯拍拍网其实起步还是早。整体为什么会做不好根本原因不清楚！因为没有用过虽然自己网购也早。也可能是因为自己没有用过。更是体现腾讯的失败之处！
腾讯真的做不好电商吗？阿里真的做不好社交吗？其实原因很简单，每个公司的基因真的不一样。
坊间一直传闻阿里擅长运营，腾讯擅长产品，百度擅长技术。其实主要就是企业的基因决定了只能发展某一个方向。
我觉得未来谁都不能那么确定，尤其是互联网领域，变化太快，不管社交或者电商互联网技术，他是解决了人们的生活中实际需要解决的问题才站稳了脚跟做大，今天在电商领域各种模式已经渗透人们生活习惯，需求目前已经被满足的情况下，同样的模式***去做的话很难做成规模，做成的概率很低，所以腾讯应该站在自身优势的角度考虑，应该什么模式来解决人们最需要解决的问题，而且这个优势其他电商巨头很难有的，而且这个模式更贴切用户生活习惯，他们更需要的东西
楚楚推社交电商平台是腾讯电商的布局吗？
楚楚推是为老百姓把关的平台，比如说他就是海关，消费者协会，它的初心❤是为老百姓服务，老百姓满意了，平台的目的也就达到了？为老百姓购物省钱💰，不让老百姓多掏一分冤枉钱，为老百姓选择环保，卫生，优质的产品，我们应该为这种平台点赞，说真话，办真事。
就是因为这个2%的股份，使得楚楚推变得在市场更好的推广。背书好市场信任度也就高。
楚楚街或者云集电商，都是这个付费年代得出了这样的电商，有了存在感，就有了分享经济时代。平台打出：共享经济 分享经济。
阿里和腾讯的新零售布局不同在哪里？
如果目标不是商业变革而是流量变现，则只需要抓住流量一头，自己得利就足够，伙伴好坏无所谓，对并购入股的公司的具体运作根本无需介入，这是腾讯对其合作伙伴显得”开放“的真正缘由。
在于是否拥有明确的战略，这是最基本也是最重要的一点，而阿里CEO高鑫零售***张勇在高鑫2017财年年报也着重提及了这一点，因为全心全意地相信新零售的未来、全心全意地以用户和合作伙伴为中心，使阿里巴巴在新零售战略的推进中有“充足的信心”、“清晰的路径”和“全力以赴的投入”。
在过去的一年里，阿里的动作不断，收购联华超市18%股权，斥资224亿港元入股高鑫零售，成为持股36.16%的大股东，也是国内第一大卖场大润发的第二大股东。新零售时代的阿里基于线上禀赋，积极参与实体零售改造，线上和线下进入真正意义上的融合发展阶段。阿里所走的每一步，得源于其有清晰的战略。
反观腾讯，虽然在阿里巴巴推出新零售战略不断“买买买”之后，立刻紧跟其后，但其扩展时间与版图都逊于阿里。腾讯入股永辉超市和唯品会等一系列动作，为腾讯新零售拉开序幕。区别于阿里的，腾讯则、强调去中心化策略，选择与相关领域内更有效率的企业合作，给予其所需***，其他让合作伙伴自己搞。相比阿里明确的新零售战略，从结构到布局上，腾讯的新零售战略还是显得含糊不清。
在这场随着消费行为改变而带来的新零售变革当中，市场的格局仍处变化之中。新零售行业未来前景无限，拥有明确的战略是非常重要，没有战略就自然会被推到后头。
前些天，沃尔玛西南地区暂时不支持支付宝付款，可以说是阿里和腾讯对新零售领域一次大战的写照，将来还会持续下去。
线下商业向来是一盘散沙，彼此还有竞争的局面。但现在不同，出现了线下商业超市站队联盟的情况，阿里和大润发的联手，腾讯和家乐福 海澜之家的入股。不出意外，不久巨头和商超的合并速度越来越快，没有选择站队的会越来越危险，不再是线下商业竞争，也不是与线上电商之间的竞争，而是与阿里和腾讯大佬们的对抗。
那么这两家布局有什么不同。
腾讯 1.社交电商 朋友圈 微信群各种拼团链接等等2.公众号推广 现在各种小程序 3.付费九宫格 九宫格就是所谓的中心化入口 像美团外卖 滴滴 蘑菇街带来巨大流量。4.京东 都清楚腾讯是第一大股东，总能看到京东商城各种信息。基于微信用户群大，这是腾讯线上电商最大优势。
阿里 1.主动消费 就是通过淘宝天猫搜索这是阿里最大优势，不必多说。2.被动消费 基于阿里妈妈 微博 uc用户群向自己电商平台导流，在进行分成。
对于线下 竞争的焦点都是要实现更大的消费规模，而要实现这点，就必须对消费体验的升级。当然了目前双方还处于数字化的提升效率，线上和线下的整合初始阶段，未来渗透的场景还很多。照此下去腾讯和阿里线下商业布局会超乎我们的想象。
2016年10月，马云在云栖大会上第一次提出“新零售”。
经过时间的打磨，那个在当时只有“线上+线下”模糊雏形的概念被不断丰富，数字化、全渠道以及更为灵活的供应链成为了新零售的显著标志。
如今，***都讲新零售，连街边的卖菜大妈都知道“付款请扫二维码”。但有人的地方就有利益，有利益的地方就有竞争，有竞争的地方就有排兵布阵。
尽管新零售和[_a***_]零售相比以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行了升级改造。但“万变不离其宗”，新零售还是遵循着“生产—供应—销售—支付—消费”的传统零售内在逻辑。
其实，在腾讯、阿里的新零售之争打响之前，在支付和外卖领域，两者就已经进行过不止一场恶战。
近来，阿里和腾讯两大互联网巨头纷纷进驻新零售领域，并且持续加码。
马云在2016年“新零售”提出以来，阿里巴巴接着就入股了高鑫零售、银泰商业、三江购物、苏宁等零售商，扩大了自己全渠道、全市场的新零售阵营。
再拿腾讯来说，17年下半年以来，腾讯密集宣布投资永辉超市、万达商业也显示出腾讯上马新零售的决心——似乎对于腾讯来说，它的扩张是没有边界的。
那么，阿里和腾讯两大互联网巨头的新零售战略究竟有何异同？两大巨头的布局逻辑在哪里？
这需要从从宏观、中观和微观三个层面来解析两大巨头的“新零售之战”。
根据招商证券的研究表示，电商领域已经形成了阿里和腾讯两大阵营对战的格局。
阿里系（淘宝、天猫、聚划算）依然占据超过一半的市场份额，腾讯则通过入股京东的方式对京东进行扶持，使之成为市场占有率第二的平台。而目前的新零售之战也将战火蔓延到了线下，不论是高鑫还是永辉，都必须在阿里和腾讯之间站队。
从宏观来说，阿里和腾讯生态链布局几乎涉及互联网各个领域，布局策略上存在一定差异。
阿里的核心优势在电商零售领域，但是，在电商增速放缓的大环境下，阿里的新零售战略则是加速整合线上线下***。
招商证券认为：阿里的战略是中心化战略，自己做生态圈的核心，通过做大平台来支撑前端入口。
到此，以上就是小编对于腾讯电商的模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于腾讯电商的模式的3点解答对大家有用。