大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营压力的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商运营压力的解答，让我们一起看看吧。
- 百货商场的营运主管工作稳定吗?会不会很辛苦，压力很大，人员流动性很快?有没有发展空间？
- 为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
- 今年广州服装行业压力太大了，租金又高，市场也不好，服装人该怎么办？
- 有人说实体店越来越难经营了，你怎么看？
- 证券行业和互联网行业比较？
百货商场的营运主管工作稳定吗?会不会很辛苦，压力很大，人员流动性很快?有没有发展空间？
工作是比较稳定的，需要有管理能力，相对来说压力应该不大，主要是闲杂事情比较多，人员流动性一般不会太大，发展空间是有的，但是不太大，因为很难进入百货商场的高层管理，需要很长时间的积累。
为什么现在电商公司的运营人员离职率这么高，是否与老板的意见不和？
从成长性看：
小公司对于员工来说没有成长性，做多久都是一个职位。大公司有升职空间，能不断的超越自己，实现更大的价值。
从分工来看：
小公司里，一个账号的运营都由一个人来操作，这是在培养未来的老板；大公司分工明确，就像流水线作业一样，一个团队做这件事，细化到每个人只做其中一个环节，这样是在培养项目经理，产品经理……各个环节都有人才。
小公司把老板培养到能独立操作了，当然就离职了。电商这个领域是简单容易***的。所以学会了离开是正常的。
就我所了解的，有以下几点
1 初阶运营门槛低。
现在初阶运营实际上只要熟悉电商后台的一些操作就可以做了，如果工作时多学点东西，成长是很快的，而公司一个涨薪速度显然是跟不上成长速度的，然后有一定经验了，熟悉这些套路了要么就自己出来创业:做电商、代运营、电商培训，要么就跳槽到其他电商公司
2 压力大
运营也是有业绩要求的，记得上家公司，运营人员就是老被老板催业绩，天天盯着，运营实在受不了就辞了，据说达不到业绩还要被罚钱。。。。
离职原因在每个公司都是存在的，而电商企业可能更高一些，其主要原因就是很多人到了公司工作几年后，有了一定程度的工作经验后，自己去创业的机会就大了很多，而且创业成本也低，是否与老板意见不合不是主要问题
谢邀。
电商行业是伴随着互联网行业快速崛起的新领域，尤其是移动互联网的发展，让这个行业越来越大，对人才的需求也越来越大，这就导致很多社会上的大学就会加大对这个专业人才的培养，但是在人才与需求协调一致的这段时间，可能会形成这个行业人才短缺的情况，这就造成了在电商行业的人才流动率会更高一些，人才需求大于供给就会造成整个流动性的提升。
对于好的运营人员而言更是一将难求，尤其是初创公司，更需要一些有开拓精神和创新精神的运营人员，这就给了那些优秀的运营人员足够多的选择，通过跳槽可以大幅提升个人的收入，在当初百度、搜狗和360的搜索大战的时候，就有几个比较聪明的运营人员在这几个企业中跳来跳去，结果收入翻了4倍。
在互联网行业之中，人才的流动效率就是远高于其他传统企业，离职率高的原因有很多，因此属于正常现象。
每个电商平台情况都不一样。大的平台会稳定一些，只是我不太了解，就不多评价了。我本身，在小的电商平台呆过，也在传统行业转型的企业做过，离职率高的问题有切身的体验。
我在A做了18个月，任职的时候，公司开业才一个月，也算是元老级员工。老板之前是做酒店房地产行业的，后来农村电商政策红利，就做了一个电子商务产业园。从不断的弯路前行，到后面渐渐开始盈利，我见证了一波一波的同事离职。总结下来有几个原因：1、薪资问题，公司创业期，不盈利，公司愿景与实际不符，老板天天画大饼不兑现；2、理念冲突，这个我个人感觉是最重要的问题，毕竟电商整体还是一个比较年轻态的产业，50后60后和90后对电商的想法差异还是挺大的，更不用说对工作的态度、对生活的态度这些上升到三观的问题。有冲突是经常见的。3、公司不愿意为留住公司骨干花费更大的代价和精力；4、外行指导内行，不愿意放权给运营人员。个人感觉，其实现在很多想做互联网+的传统行业老板，内心其实还是对新事物比较抵触的。
降低离职率，稳定团队，这确实是我们中小平台的核心问题。当然，也总结出了一些简单的补救措施：1、公司薪酬的激励制度，能者多得。2、公司中上层领导也要保持不断的了解新的电商动态，有一个空杯的心态。3、在一定范围内，给予最大限度的决定权。
以上个人拙见。
今年广州服装行业压力太大了，租金又高，市场也不好，服装人该怎么办？
今年我也觉得服装难做，租金还想涨价，头都是痛的，只能说够开支就好，今年想赚很多钱是很难的事情，只要不亏本只能混过去呢？改行也非常难的事情，只要能稳住，就坚持下来，今年做什么都有一点难，也不敢乱投资
1.库存压力大，其实最大的不确定性来自疫情。自从疫情发生后，全国防控，餐饮，商场，门店都关停歇业，原本春节的销售旺季，这次货物全部滞销，导致库存压力巨大，因马上进入4月份，按往年经验，现在已经是备货夏装的高峰时期，由于疫情的[_a***_]，现在不止冬装滞销，春夏装都面临库存高企的问题。
2.服装行业涉及到代工厂，品牌商，经销商。一个环节出问题，产生的连锁反应，目前服装库存增多，会降低整体的库存周转，应收账款周转率，同时还会产生折旧。
3.虽然目前广州已陆续复工，但广州服装市场很大部门是做外贸出口的，现在国外疫情防控越趋紧张的情况下，海外客户分分取消了订单，另服装行业更加雪上加霜。同时还要承担高昂的租金和人工成本，所以在这样的环境下，想办法活下来挺过去最为重要。
建议能组织成立行业互助协会，互相支持取暖，共克时艰。
服装批发市场店面月租涨几十万元，服装批发市场店面日销售额顶过去一个月的时代已经过去了，如今危机之下，转变思维寻求出路才能扭转局势，近期广州某服装商家开始寻求新出路？一起来了解一下，陈先生原是在红棉做男装休闲装，其商场主要经营以实体零售为主，在疫情之下，实体生意严重下滑，经同行介绍来到广州新塘服装商贸城经考察，以电商经营模式为主，现场人流车流络绎不绝，陈先生说，想不到新塘服装市场这几年变化这么大，一件代发，货源厂家直供，线下和线上网批电商都做得很OK，今次签下的铺也是一铺难求，转让费竟高达40万，看来电商确系今年服装商家的红利期，抓紧机遇，尝试转型才是上上之策。
广州服装市场租金奇高？月售千万居然还会入不敷出？线下市场越来越饱和？生意越来越难做？一铺养三代的传统实体经济时代已经过去了，现在的趋势都是线上线下融合的新零售新电商时代！如今危机之下，转变思维寻求出路才能扭转局势。近期广州服装商家已经开始寻求新出路！陈先生原是在火车站商圈做男装休闲装，一直的经营模式就是实体批发为主，如今在疫情之下，实体生意严重下滑，经同行介绍来到广州新塘服装城考察。陈先生看到新塘的电商氛围非常浓厚，商家都是线上线下融合的新模式，非常适应现如今的趋势。不说别的，在今年这种艰难的经营现状下，新塘服装城还能保持每天人流车流络绎不绝，商家每天出货量稳步上升。不少商家反映，年前备下的货都已经卖得七七八八，工厂都在忙着开工赶货，补单的，开发夏装新款的。陈先生说，想不到新塘服装市场这几年变化这么大，电商客户的需求这么大，货源厂家直供，线下和线上网批电商都做得很OK。早听说身边的朋友早就开始给新塘电商供货以及过来开拓电商新渠道了，现场的旺铺更是一铺难求。这不，好不容易找到一家转让的，虽然合同期仅剩16个月，转让费用高达40万，但是！有价值的档口再贵还是值得的，陈先生还准备给商铺豪装，好好在新塘打造自己的标杆与品牌！可见，有危就有机，在危机中寻找出路，才能在浪潮中打一个漂亮的翻身仗！
各行业都面临着产品的从新转型。压力都很大。做服装的尤其是。
做基础品类未开会好一些。往国潮方面发展。
库存清理要看是什么产品。往什么地方销售最合适。必要的时候也可以做置换。
节能减排生存下去。
有人说实体店越来越难经营了，你怎么看？
目前，越来越多的实体店已经压力升级，原因大概有两点：
与到实体店购物相比，网购产品可以选空间大，不受交易时间、地点限制。此外，网购价格相对透明，物流配送服务日趋完善。
2、实体店运营成本与利润的比例失衡。
实体店租金、税费等不可压缩的成本并不低。在生意好的时候，这些压力都可以承受，但在销量和利润下降时，运营成本将让实体店面临很大的压力。
以上两个因素是相辅相成的，越多的消费者转向网购以后，实体店面临的压力也就越大。当然，电子商务只是实体行业的补充，并不是百分百的能取代实体行业，服务行业（医疗、建筑、娱乐等）行业还是必须在线下解决。
这几年实体店确实很难搞，但总的来说现在市场越来越明细化，价格透明了，像以前那样大买大赚，一下子要发个横财的机会很少了。实体店要分清明白这个事实才行，你要是专心经营，搞好店面宣传，把好货品质量这一关，价钱实惠点，好好干反正顾三餐还是可以的。
什么时候都有人说生意难做，关键我觉得你的店是否有核心竞争力，有没有用社交化商业思维去经营门店；有没有打造个人自媒体，用一些可以的东西武装自己。如果用传统思维方式再去做，肯定很难
实体店难做源于几大问题。
第一，店铺租金在经营成本中占比过大。店铺要想有足够的客流量就必须选择热门地点，从而要承受高企的租金，经营压力大，盈亏波动很大。而且，租金还在连年上涨。
第二，电商及电商服务挤压抢占市场。电商及其服务的兴起掠夺了大量实体店铺的市场。没有实体店铺的租金固定成本，在竞争方面更占优势，导致部分实体经济逐渐没落。
第三，人们消费方式的改变在基础层面对实体经济的影响巨大。
第四，国家对实体经济的扶持力度不够。虽说政策导向资金流入实体经济，但是目前效果不明显，力度有待加强。
实体店和虚拟店就好像你要去另一个城市，以前坐汽车（实体店）现在可以坐高铁（虚拟店）。高铁确实快，但不代表没人坐汽车。想清楚什么人坐汽车什么时候坐汽车，就可以理解实体店存在的价值。但却是想要像没有高铁以前那么多人坐汽车，现在是不可能了。
证券行业和互联网行业比较？
从可以做的业务上来说，证券行业主要还是在资产配置上，产品创新上下功夫，而互联网行业就相对更加灵活多样。
从从业者的角度来看，互联网行业的天花板比较容易达到，而证券行业几乎不存在天花板这种说法。
从行业关系上讲，有些中小券商因为大力发展线上业务和线上服务，所以被冠上了“互联网券商”的名称。
而不少互联网公司也纷纷切入了金融行业，比如腾讯的“富途证券”、京东的京东金融等等。只能说在未来，而大行业间的界限会越来越模糊，相互依存展开业务也变得势在必行。
但是整体来说，互联网行业只要能入门，薪酬应该是非常可观的，但是证券行业则需要沉淀，而且因为业务发展较快，新业务层出不穷，从业者的学习压力很大，淘汰率非常高，最后沉淀下来的，一定是行业中的佼佼者。
感谢帮助认证！
从零几年起，券商营业部就很少有人去交易大厅看行情了，目前的证券服务基本上都是足不出户的线上服务，也属于互联网这一方面吧！
至于证券行业和互联网行业的比较，有以下两点：
目前的证券行业都是线上服务，线上寻找客户，但是作为一个证券从业经纪人来说，只要做到遵纪守法，好好的服务客户累积客源，年收入也是非常可观的，相对互联网其他项目来说，此行风险最小，但是风险完全在于个人是否遵纪守法。
其二：互联网项目，电商？？？ 这玩意投入大，一不小心就很容易亏本，并且目前中国的互联网项目市场来说，还是不够成熟，坑蒙拐骗的人实在是太多了，作为程序猿肯定知道，这些所谓的网赚项目都是一个服务器一个域名搭好就出门割韭菜，相比来说互联网的门槛极低，市场也是极其的不成熟，让很多上班一族以为可以在休息时间进行网赚，结果都进入了骗子之手。注：挣钱不易，且投且珍惜，勿入骗子口袋！
一个是金融行业，一个是互联网行业，两者其实有相似之处：
当前的互联网公司很多都是靠着融资生存，背后隐藏着强大的金融资本，从某种意义上来说，互联网是披着高科技的金融***工具。
证券行业了解的不多，但他是帮助投资人找待投资项目的，说白了就是投哪些公司，这就和互联网公司联系起来了，很多证券公司都有行业分析师，在互联网公司做久了，也可以到证券公司换个身份工作。
我个人还是推崇实体行业，制造业、军工、芯片、基础设施，这些才是国之根本，实体行业强大了，才有金融的投资池，才有海量互联网用户，才有各种应用场景，富士康工厂的工人们一点不比证券公司和互联网公司的人差，如果您是要找工作，供参考
证券行业现在的展业基本可以通过互联网来实现了，证券公司实体经营场地的作用越来越小。只需要一个手机App就能实现***，交易，权限开通，客户去证券营业部的次数越来越少。
证券行业所有涉及业务，归纳起来只有两类：投资和融资。你拿资金去交易股票，买金融产品是投资。你向证券公司借钱，或者上市公司通过券商把投资者手中的资金募集过来就是融资。
互联网行业涉及面就很大了，金融，交易，你生活中方方面面都能涉及到。淘宝，京东可以买卖物品，想看电影电视剧了有爱奇艺，优酷。互联网企业如果拿到证券经营牌照，券商很难应对，互联网公司可以砸钱请最优秀的券商人才，可以设计出更好的交易平台。最关键的互联网公司可以通过网络平台导流，吸引客流到自己旗下的证券公司去做交易。
证券行业要想发展，必须差异化和专业化。比如打造优质的研究所，业务能力过硬的投行团队，有独到眼光和对金融市场有深刻理解力的资产管理团队。
至于行业地位和前景，去看看马云，马化腾在福布斯上面什么位置就知道啦。
证券行业业态清晰，盈利模式明确，投资人容易对行业内企业进行估值和投资，证券行业内也有互联网证券公司和传统型证券公司，相较而言互联网证券公司市场前景更宽广是勿用质疑的。所以市场往往给予互联网证券公司更高的估值水平。
但是互联网行业相对分类复杂，行业细分众多，比如工业互联网，智慧城市，5G建设和应用，服务器和云服务，视频直播和电商，知识付费和网络教育，网络办公等等太多分支，所以投资人除非具有专业的互联网行业内信息和数据，否则很难判断互联网公司的估值和作投资决策，对一家互联网公司的进行投资要远比投资证券公司难度要大，证券市场常常在不同的风险喜好阶段给予这两种公司不同估值，风险厌恶时期，证券公司更受投资人喜欢，因为证券公司行业利润比较明确，风险喜好时期，互联网公司比较受追捧，因为想象力更大，所以投资人需要根据自身的专业能力和风险控制能力来进行这两种公司的投资。
到此，以上就是小编对于电商运营压力的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营压力的5点解答对大家有用。