大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商模式经营农资的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商模式经营农资的解答，让我们一起看看吧。
农资行业如何应对电商与赊销？
解决农资赊销问题可以考虑以下几个方面：
1. 建立有效的信用管理制度：确保与农户或客户建立良好的信用关系，并建立透明、可靠的信用管理制度。这包括审查客户的信用背景和资金状况，设定合适的信用限额和付款方式。
2. 设立合理的赊销政策和条件：确保赊销政策和条件合理，能够平衡农户的需求和自身的风险。制定明确的赊销期限、利率和惩罚措施等，以及约定好的付款方式和条件。
3. 加强对赊销客户的风险管理：建立客户风险评估的机制，及时监测和评估赊销客户的信用状况，并***取措施来减少可能的风险。这可以包括定期的信用审查、账期提醒、催款和清账等措施。
4. 多样化的支付方式：除了赊销，可以提供多样化的支付方式，例如现金、银行转账、电子支付等。这样可以给农户更多的选择，也可以减少赊销的风险和管理成本。
农资电商平台有靠谱的吗？
据统计，国内农资市场容量超过1.5万亿元，是个很大市场啊，现在做农资电商平台比较有实力像阿里巴巴、京东都在布局农资电商，还有就是做农资的传统企业比较有实力，如点豆网，我们镇上已经有了很多服务站。
刘强东日前联手金正大全方位合作进军农资电商领域，会冲击线下各地农资市场吗？
单一品牌销售农资不现实，农资商品脱离基层经销商会非常被动，但是联合基层经销商又有一定的难度，操作起来比较困难，要找一个很好的切入点，现有一个方案供京东参考，给基层经销店都安装一个有后台系统的液晶电视推广好的农资产品（先可以免费为本地代理商提供广告推广，适时再推广自己代理产品），以此作为跟基层农资店的交流平台，前提是确保推广的所有产品都证件齐全，质量可靠，由公司专业产品负责人评估，做到对产品广告推广做到精准定位投放，只要资金充足和有基层农资从业经验的人才两年会有非常大的效果…
我感觉影响应该不大！农资电商不适合所有农民！因为中国还有好多偏远地区经济不发达！再就是农民买完了想知道化肥的效果要等收获以后，如果肥料不好怎么办！现兑现的才是农民眼里的实惠！
我个人是这样认为的。京东是成功的电商，有电商的成功模式及经验。而且资金有余。金正大是肥料企业，有肥料售销渠道。有一定经济。两者全方面合作去做农资电商，应该有广阔前景。因为全国农资市场很不统一，各有各的千条计。用电商改革后，虽有苦不堪言，但后继产业链，会更有程序，向透明，合理模式发展。。。。。。
至于对各地农资市场的冲击。是避免不了的。但主要可能表情在各地农资代理商之间，因为他们的猫腻太多，而且有些代理商与农业局(厅)都有关系。杀一杀，改革一下有很多好处。同时也避免了很多***农资的钻空进入。造成害农***。。。。。
至于对最终零售服务店，只是有点波动罢了。原因是，农民农技基本知识缺乏，只要你懂技术，服务真，就到你那里买农资。。。。
互联网的兴起对线下一定是会有冲击的，毕竟这是大势所趋，只是时间的问题罢了。就像十多年前我们购买产品一定是在实体店，但现在大多是在网上购买了。甚至在偏远的农村也开始增加了网购的频率。京东的电商做得一直很不错，虽然夭折过不少电商领域的尝试，但比如京东到家等还是对实体生意有很大的影响。
但农资这块与普通的物品又有很大的区别，农药的运输就是一个很大的问题，有毒的东西该怎么配送？这是个大问题。其次就是售后，一般农民买药都是到店里咨询，甚至有农药商家会到客户地里实际查看庄稼的生长和病害情况，亲自指导该用什么药，剂量怎么配比，在那哪个时间段或者怎样的天气情况下打药会比较好等都会有详细的指导。因为现在的农村人还是有很多事不认字的，他们只能通过店主讲解和经验来判断用药。所以线下的销售会让农民更有安全感。这是不利于线上销售的因素之一，但***如京东能和当地原来的经销商合作，这个问题也就能有效解决了，只是需要一点时间，让百姓习惯这样的模式。
做农资经营和金正大合作当然是极佳的搭档了，毕竟他本身就有知名度和非常丰富的肥料销售经验，肥料这块的销售问题本来就不大。两家都看中的是农村电商的无限前景，相信会有新的成果的。
农药、***和肥料都是农业中中心，能做好三者的售后，获得一批百姓的认可，做大做强只是时间问题。希望这个模式能成功，也相信会成功。
到此，以上就是小编对于电商模式经营农资的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商模式经营农资的3点解答对大家[_a***_]。