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拼多多走的是什么营销道路？
欢迎点击右上角的“关注”作为曾经在拼多多工作过的员工，来聊聊拼多多的未来。
由于互联网的崛起，成就了更多的电子商务平台，比较有名气用猫，用狗做标志的平台稳占前两名。
拼多多属于来的晚的，在三四线五六线城市比较活跃，这与他的战略基因有很大的关系。
农村人口众多，农村关系属于强关系。人与人之间的关系比较紧密，一个家庭衍生出的七大姑八大姨可谓是几个村庄都是亲戚。
拼多多打着社交的口号搞电商，这个启动阶段属于另类。因为他不可能按部就班的一点点成长，电商市场已经培育出了良好的购物习惯，消费者对商品的品质，性价格，加上商家对平台的认可，龙头地位很难被撼动。
拼多多只有去农村去深耕，并不像格力家电下乡那么主动，格力家电下乡是消费者的驱动。城市已经趋于稳定，大量的农村人口还没有得到完全的购物释放。国家也鼓励家电下乡去实现消费驱动经济的增长。
拼多多却显得更被动，和格力的家电下乡直接不是一个等级性质。
但是拼多多走农村包围城市的路线很正确，农村的消费还没有被唤醒，潜力巨大。加上衣食住行在农村一样也不能少，所以拼多多应该会有一定的市场份额。
拼多多的问题在于商品质量的把控，虽然次品***冒在任何平台都会存在，但疏于监管放任的平台对于以后的品牌形成是有很大的负面影响的，或许永远上不了正规的餐桌。
对于拼多多，我还是希望能更好的发展，多一个平台，消费者就多一个选择，多一个选择，消费者也就多了一个实惠的机会。
1.拼团模式：拼多多的运营模式也就是拼团模式，就是在电商基础上增加了社交功能，拼多多就是把这两者融为一体。
2.低价营销：拼多多商家在保证自己有利润空间的情况下，都会低价售卖，让买家感到让利的力度很大，当然绝大多数的消费者都想购买到物美价廉的商品。
3.定量促销：定量促销其实就需要去设置自定义活动的产品扣头以及数量，比如说前面100件打8折，超越100件产品之后或许就康复原价。