大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于逐鹿电商培训的问题，于是小编就整理了5个相关介绍逐鹿电商培训的解答，让我们一起看看吧。
- 资本逐鹿后，2019社交电商会留下一地鸡毛吗？
- 腾讯再向兴盛优选投资1亿美元，后者估值达到50亿美元。兴盛优选能成为社区团购的赢家么？
- O2O的分销电商平台为什么很难做起来？
- 平民百姓如何破解互联网巨头的赶尽杀绝？
- 今日头条+抖音，在未来有机会超越BAT成为互联网霸主级企业吗？
资本逐鹿后，2019社交电商会留下一地鸡毛吗？
资本踏过之地，必是横尸遍野。
社交电商严重依赖社交平台，在没规则的时候可以花样百出，当微信朋友圈可直接跳转小程序、抖音推出小程序一系列动作之后，就会有一套社交平台的规则出现，我们能做的就是逃离或遵循。
到最后都是平台之间的竞争。
社区电商平台的团购解决了产地直供消费者，节省了成本为消费者带来了便利和实惠。只是社区电商须严控产品质量，不要一味低价．秒杀。做正品正价，良性发展。做好服务一定会发展成功
腾讯再向兴盛优选投资1亿美元，后者估值达到50亿美元。兴盛优选能成为社区团购的赢家么？
不得不说，腾讯的投资眼光依然犀利，与今日资本徐新共同投资的兴盛优选，目前是社区团购龙头企业。针对互联网平台经济企业的反垄断趋严，兴盛优选肯定不能成为社区团购领域的垄断企业，市占率遥遥领先算赢家的话，那么它就是超级大赢家。兴盛优选当前还只是逐鹿湖南，***若商业模式跑通***到全国，前景广阔。
社区团购其实也是一种电商模式，拼团模式成就了美团。社区团购是以社区为单位，以社群为交易场景，依靠团长向社区居民推荐商品、促成交易的一种电商模式。饿了么和美团联合打造出一个300万以上的新职业“骑手”，而社区团购需要培育和标准化“团长”。但社区团购的预售、先下单隔天自取模式，与1小时达的买菜是差异化的存在，就看羊毛值不值得薅，所售商品的质量和性价比高不高了。
社区团购的核心是供应链***整合和物流配送分发能力，兴盛优选14000家的芙蓉兴盛便利店是线下服务的护城河。京东便利店、盒马生鲜等的布点是小巫见大巫了。
电商领域的龙头大哥阿里巴巴，看在眼里急在心里，与投资的十荟团配合度并不是太理想，所以吹响集结号，让菜鸟、饿了么、盒马、零售通等开启***模式，配合投资过的大润发、苏宁（家乐福）、联华超市，合纵连横。社区团购必有阿里一张入场券，鹿死谁手尚未知。
有价值的科技真知理应广为人知，关注我积极互动，让有趣有料有用的知识变成力量。
腾讯真的在商业布局方面很聪明，都是投资的形式出现的，所以腾讯也只是和这些平台会有***形式的合作，并不会给腾讯造成巨大隐患问题，例如反垄断的条例并没有针对腾讯做出动作，这就是最有意思的事情了！对于兴盛优选获得腾讯方面投资，前段时间也获得了京东方面的投资！
说句实话，如果说腾讯已经进入了战略投资的阶段了，虽然说国家出台政策了不能以价格战术来获取市场地位，但是这并不代表不允许腾讯的社交流量注入给兴盛优选，如果说兴盛优选的社区团购是通过社群进行的，那么如果说有了腾讯的加持，以后在微信支付版区有一个流量入口，那就不一般了。所以我觉得核心问题只有一个那就是兴盛优选获得腾讯的投资到底是战略性投资，还是单纯的资金支持，由腾讯控股投资的一个企业而已！
要知道腾讯给社交电商平台拼多多扶持的并不是多少优惠策略，也不算砍价策略，这些都是拼多多平台自身操作的，但是微信给了拼多多很多的便利，很多的服务号流量入口，便捷的产品和平台活动分享权益，而且微信上给了很多绿色通道方便拼多多做活动，自然拼多多从微信上也获得了很大的宣传力度和社交流量这就是价值！
如果说兴盛优选成为社区团购卖菜领域的拼多多，那就肯定不一般了，至少来说会成为一个大赢家，但是重点是兴盛优选接下来对于社区团购有啥新玩法，有没有创新的模式，从而能够建立自己的独特商业模式，相信在腾讯平台会有着不错的发展结果！
腾讯向兴盛优选投资，也就是意味着互联网巨头们进军蔬菜生鲜行业的步伐并没有因为最近沸沸扬扬的资本垄断之争而放缓，为什么腾讯敢于在这个时刻投资兴盛优选哪？因为这个战略机遇太难得了！
1、从2000年到今天，有几千家企业几千亿资金，都看好蔬菜生鲜行业是中国互联网电商市场最大也是最后的一片蓝海市场，结果20年来，几千亿资金砸进去，只有一家宋小菜赚钱了（宋小菜模式另文探讨），什么青年菜君美菜网几乎全军覆没。为什么哪？因为老百姓的消费习惯太难改变了。而这场突如其来的[_a***_]，一下子把消费者都逼到互联网上买菜了，二十几年没有改变的市场，一下子被疫情教育好了，所以互联网巨头们都想抓住这个难得的战略机遇，一举拿下这个中国最大的市场和最大的流量入口。
2、兴盛优选持续融资，也是想借这个时机赶快圈钱。中国的资本从来不缺钱，缺的是好故事和能够持续融资的项目，互联网生鲜电商，只要能抓住时机把规模做大，这个故事能够持续的讲下去，也就是能够持续的融到资的估值也会越来越大，大到不能倒，到时候大家都在一条船上了，就能上市***。
3、社区团购没有赢家，只有资本的狂欢。未来的十年内，是社群的高速发展时期，社群是以消费者为核心的新型商业体系，是消费者与生产者之间的自生产和内循环系统。社区团购是靠资本运营是金钱游戏，生鲜蔬菜行业是民生大计，是不允许资本横行垄断的，所以无论是腾讯投资还是兴盛优选的玩的资本游戏，本质不是想做生鲜蔬菜行业，而是资本投机套利和抓住生鲜蔬菜这个世界上最大的流量入口。
从舌头到指头到田头的产业链
社区团购作为时下热门风口，各大互联网巨头竞争之激烈不亚于几年前的共享单车大战。
就目前而言，还没有一家巨头能以压倒性的优势扫清对手占据市场，且国家也不会允许市场垄断行为的出现。
因此在社区团购这块市场，不会出现“一家独大”的情况，更可能是几家同台竞争。
兴盛优选能否成为社区团购的赢家，关键是在于供应链能力和物流能力的比拼。
“兴盛优选”成立于湖南长沙，最初是社区超市品牌“芙蓉兴盛”旗下的一个子品牌，依托湖南本地知名连锁便利店“芙蓉兴盛”快速起家，有强大的门店基因和社区***。
相较于其他后入场的社区团购品牌，是一个老牌的“土著品牌”。
兴盛优选的模式特点在于：团长体系由遍布全国的众多夫妻店、便利店组成；商品结构主打家庭场景，生鲜类占比超六成；瞄准低线城市和乡镇地区，主打“下沉策略”。
O2O的分销电商平台为什么很难做起来？
非常感谢您的邀请，首先给大家解释一下什么是o2o,所谓020便是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台。这种商业模式完美的将互联网，线下融合了起来，例如美团，饿了么等都是运用了这种商业模式，当然随着市场的饱和以及其它一系列复杂的因素导致现在这种020模式越来越不好做，在我看来在大部分领域都已经有了大哥大，因此不容易是可以理解的，但是这种商业模式还是有潜力的，因此我们还是应持有乐观的心态，努力的做下去！以上仅代表我个人看法，如若有异，欢迎大家积极评论点赞👍️👍️👍️
研究了很多的平台，发现他们在商业模式的设计上都存在问题，要么跟着已经成功的平台学，在互联网要跟着别人学那基本上是赶不上别人了。要么商业模式本身就存在问题，为什么会存在问题呢？因为做互联网平台的大部分人是属于刚毕业不久的学生，他们动辄就想颠覆这个行业，而没有具体研究懂这个行业究竟需要什么样的解决方案。在设计时候一厢情愿，我就想让这个行业这么改变。比如我看到有个媒体报道2017年“阵亡”的o2o平台我注意到这么一个平台。
预约上门理发的平台，这个创意怎么样？不错，但是一般小区门口都有理发店，而需要上门的基本上属于那种行动不便的老人，那样的市场有多大？你如何去宣传？上门的安全问题，到家理发产生的垃圾问题如何能让人短时间接受？恰恰小编的快递物流第三方平台—-51快配***也准备加上预约理发的功能，小编是这么设计的，每次去理发店都看见一堆人排队，想走又觉得难得跑，想不走又等不了，小编就找了几家理发店，理发店老板非要留电话给我让我出来马上通知他们。我这个方案比他那个好吗？未必，但是我这个更贴近生活。
这样的例子我看见得太多。难做起来还有一个原因，人的习惯是很难改变的，不到万不得已逼他用新的模式你就给他钱他也未必会改变原来的模式。比如我们的快递物流第三方平台“51快配”为什么推广顺利？不是因为发货可以省很多钱，也不是因为发货方便，而是因为他实在找车不好找，找不到车客户着急催得他受不了。如果滴滴美团那样的需求不补贴钱是很难推广起来的，因为出行和外卖可以替代的方式太多了。所以如果你的o2o平台没有一个足够让人下载使用的理由是很难做起来的。
神经，一个是竞争压力急剧增大，真正赚钱的店铺只占少数，首先你要知道赚钱的永远不可能是大多数人，一直有人质疑，为什么这么少的人赚钱，能有那么多人来参与呢？这是因为绝大多数都是兼职，做了，他不定有收入，根本不影响店主的生活，所以造就了庞大的，店铺量，目前我们身边的同事几乎每个人都有一个淘宝店。二在于能够减少成本的提升，一个卖家如果开了店铺，但是如果顾客找不到等于白开，就找到入口，才能带来访客，才能卖出更多的东西，所以关键在于路口。
平民百姓如何破解互联网巨头的赶尽杀绝？
说实话，老百姓就是待被宰的羔羊，没有办法，也无可避免被互联网巨头赶尽杀绝的办法。除非你躲在深山老林一辈子不出来。但某一天互联网巨头们要开发森林，你一样跑不掉。
所以老百姓只能看有关部门相关部门的宏观调控。
现在的大环境就是这样，资本逐鹿，巨头也恐惧，他们也怕被时代的淘汰。所以只能资本逼迫他们去剥削。
某些互联网的发展会被我们一些便利，但某些发展的套路就是为以后割菜做准备。
但我们在这个大环境中就是个木偶。没有线的木偶，我们能怎么办，生活的衣食住行 吃喝拉撒 哪一样他们都参与一分，我们大多数都是被动接受，因为社会就是这样，你不接受你就好像脱离社会一样。
但是，某些东西就是我们该担心的问题，先把自己活下去才是现实，某些因素可能影响一时，但社会在进步，人也要学会进步。我们背后还有很多看不见的东西在默默注视着一切的一切。
破解不了，这也不是平民百姓应该去做的。
资本的力量是非常巨大的，有时候大到甚至可以去颠覆一个国家的金融体系甚至更多。而这些互联网巨头要么自己就代表了资本，要么背后站着资本，所以以个人的力量去抗衡资本是不可取的。
这就好像是蚂蚁和大象打架，蚂蚁再多也没用，这需要一个更高层面的博弈，也就是国家制度。
我们可以想想阿里巴巴、想想淘宝，当时就是依靠资本颠覆了零售行业，而零售行业最终被打得七零八落，为什么？
就是因为这是趋势，而且阿里当时的背后是雅虎和软银，资金充足。更重要的事，没有一个能够和阿里正面较量的对手出现。所以零售行业一败涂地，电商从而兴起。
如果历史再来一次，零售行业说联合起来对抗阿里，就能够挡住阿里吗？一样不能。
因为资本的推动阿里一个巨型战舰，零售行业确实各自为战，能够形成的威胁非常有限。所以历史的发展是有必然性的，再来一次还是如此。
而这一次，互联网巨头们要开始卖菜了，老百姓去破吗？破不了。这需要国家***来建立规则，防止资本从中赚一笔就跑，同时要尽可能维持市场的平衡和良性的发展。只有这样，互联网巨头们对现有体系的影响才会最小。
当然，这是不符合资本的本质的，所以很有可能会形成资本和***之间的较量，结果如何还很难说。
仅靠老百姓自我约束是无法破解的了的，因为人都是逐利的短视的，他们只看到眼前便宜，而对未来的苦难选择视而不见，面对互联网巨头补贴垄断提价的三连套路毫无抵抗能力。唯有依靠***的力量，提早介入，及时的制止互联网巨头的不公平竞争，维护一个合理的商业竞争机制，才能最大程度地保障人民大众长远的利益。
哈哈，有压力啊？
人类社会的一个极大成就是科技发展。科技发展给我们带来极大便利。我们现在手里随便拿出的一件设备可能就是上个世纪六十年代世界一流间谍都羡慕的工具。
但是，技术如果为平民利用，就是人类的福祉，技术为权力利用，就极容易产生专制。现代社会，由于技术被资本操控，资本为少数人操控，所以，技术的专制，就是人的专制。人类被奴役是必然的。
我们如何破解？不要拘泥于就业和失业、赚钱和赔钱。当我们的祖先在荒原上游猎时，他们想到失业吗？当我们的祖先在刀耕火种时，他们想到盈亏吗？我们这几代，必然要过与祖先不同的生活。资本、股票、生产线、商品、期货、房地产、政党政治，都是历史的过客，都是对我们自身的异化。无论如何，我们要饮食、要***、要哭泣、要欢笑、要焦虑、要恐惧，这种体验，就是未来在飞向半人马座的宇宙飞船中的我们的子孙的体验，这种体验，没有变。害怕什么？
互联网巨头，也只是这个时代的过客，虽然他们贪婪、他们进取，但他们同我们一样，同样害怕被技术异化。他们可能糊涂一时，他们必将悔悟，将和我们一起体验生物的痛苦和欢乐，有什么害怕？
平民百姓很高兴，让贵的吓人的菜贩子终于无法垄断市场！电商降价，让利于民！菜贩子五毛钱一斤的菜，再也没有办法卖五元钱了！过年时2元一斤的黃瓜卖给百姓12元一斤！菜贩合作搞垄断，要多狠都有！有了电商可不一样了，这个竞争让百姓吃得起菜了……呼吁互联网巨头赶快加入药品行业，为百姓谋***！！
今日头条+抖音，在未来有机会超越BAT成为互联网霸主级企业吗？
今日头条+抖音，目前这两个软件在中国已经能够算得上是巨头了，抖音的国际版做的也不错，单纯从软件的角度和用户量上来说，应该能在中国排前三的位置了，毕竟不愁用户了。
而且目前头条和抖音都是相通的。头条的用户覆盖面广，而抖音属于一个相对于年轻的一个群体，给人的感觉里面会有很多创新，非常能吸引年轻人。特别是一二线城市。而这部分人代表着中国年轻一代的潮流。留住他们，在中国能很快发展起来。
只要持续创新和不出现方向性的错误。未来很有可能对阿里巴巴和腾讯构成威胁。腾讯和阿里巴巴目前都有很强的护城河，短时间想要威胁到感觉头条还没有那个能力，但是头条还年轻，也是个很有想法的公司。继续努力我相信至少能跟另外两家公司齐名的。
头条十抖音，以现在模式要成为互联网数一数二企业肯定不行。
企业无论线上线下，挣钱是衡量的唯一标准。头条要做大还是要在怎样赚钱上想办法！
线上企业除了粘黏得住人外，还得粘黏得住人的钱包，让客户买你的商品。
比如：头条开一家线上从专门卖绿色、无公害农副食品超市（田间到超市直接对接），当然，这里涉及支付手段，用支付宝，微信受制于人肯定不行！弄一个头条支付，最为完美。
以上只举一个例子，总之，头条要想做大，还是要在怎样将别人包里的钱，合理合法弄进自己的口袋里想主意、想办法。光靠流量让别人打广告，挣点小钱，不行！
首先今日头条和抖音的母公司都是字节跳动，就目前那头条或者抖音与BAT相比，目前暂时无法超越，但是随着自媒体时代的到来，像字节跳动这样的平台型公司还是大有可为，几年内超越百度概率很大，但是想超越阿里和腾讯还是有一定的难度，毕竟他们涉及的行业很广，也不是没有可能，加油吧！
今日头条和抖音是字节跳动的王牌产品。7月份，字节跳动发布了最新的运营数据，字节跳动全球总月活用户超15亿，全球总日活7亿。其中，抖音总日活3.2亿，今日头条日活近3亿，两者相加几乎代表了整个字节跳动。因此，下面统一将今日头条+抖音，称为字节系。
目前来看，字节系已经超过了百度。百度目前市值是348亿美金，字节系2018年10月份，最后一轮融资时的估值是750亿美金。
经过近一年的发展，字节系月活从融资时的8亿多增长到15亿，几乎翻了一倍。
简单估计，字节系的月活增加一倍，估值也要翻倍，达1500亿美金。
但其实，从8亿到15亿月活，不仅仅是数字的翻倍，更本质的是字节系的竞争优势又了质的飞跃。就像是京东和阿里，淘宝+天猫的月活是京东2倍，交易额几乎是京东的3倍，但阿里的市值却是京东的十倍。为什么？
因为互联网行业是一个由网络效应驱动、极为讲究强者恒强的产业，一旦领先优势明显，就很难被后来者超越，qq、微信、淘宝等莫不如此。虽然京东和阿里电商虽只是一倍的差距，追赶起来却千难万难。
对于字节系也是一样，月活翻倍代表字节系仍在高速成长，更重要的是15亿月活说明字节系在信息分发和短视频领域的规模优势和头部效应进一步增强。
以此而论，字节系如今的估值至少要翻三倍，估计在2000亿美金左右，已是远超百度，以及美团、滴滴、拼多多等一系列互联网新贵，已经可以和AT组成新的互联网三巨头“JAT”，J代表头条。
到此，以上就是小编对于逐鹿电商培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于逐鹿电商培训的5点解答对大家有用。