大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于农资电商运营模式的问题，于是小编就整理了3个相关介绍农资电商运营模式的解答，让我们一起看看吧。
农资公司运营模式？
农资公司的运营模式主要包括农业生产全程服务、农业技术推广和农业产品销售三个方面。
公司通过提供***、化肥、农药等农业生产用品，为农户提供技术咨询和培训，以及销售农产品和收购农副产品等服务来满足农户的需求。
同时，通过建立农业技术推广体系和销售网络，与农户建立长期合作关系，实现公司和农户的双赢发展。
农资销售的最佳商业模式？
批发市场的模式非常简单，产地流转到集散地，然后再到农贸市场、餐饮店，最后到消费者的手中。该渠道以大宗农产品为主，如***、大蒜、茄子、西瓜、苹果等，交易具有显着的季节性，所供应产品一般以当季蔬菜、水果为主。不能否认的是，批发现在仍然是农产品一个主渠道和基础渠道。
2、商超
超市具有规模化、连锁化、集约化的特征，比较适合我们品牌类产品的销售，除了包装食品之外包括我们一些保留的原生态的农产品也会在这个渠道重视和做一些品牌，那么像米面油也非常成熟，超市成为这些的主要消费渠道。商超有这样一个好处，同样也有一些弊端，就是进入门槛比较高，同样还有一点对运营主体，不论是企业还是商铺，你的运营能力和组织化考验非常大，会很容易陷入隐性亏损。
3、餐饮
未来10年农资电商会替代农资经销商吗？经销商还能活多久？
2016年各个农资厂商开始进军农资电商，例如当时非常有名的，金正大集团的农商一号，云农场，丰收侠等等，农资电商风靡一时，各个厂家开始大把撒钱，就像谁没进入电商就会被时代抛弃一样。
记得当时在农村走访的时候，一位农村农资店老板告诉我，刚开始从丰收侠这个电商平台上进货，价格也确实非常便宜，例如尿素比平时一吨便宜100多远，二铵一吨便宜200多块，复合肥一吨便宜300-500元左右，很多农资店老板为了拿到金牌会员获得更大的优惠，就往丰收侠上打款，最终很多农资店老板打的款都没有收回来，被平台骗走。
风云突变，到了2018年整个电商似乎全部偃旗息鼓，号称农资电商国家队的“农商一号”退出，丰收侠关闭，云农场业务下降，一些大大小小的电商服务平台几乎全部关闭，到了2020年专业的电商平台已经基本上没有人再提了。
我们现在回过头来想一想，现在农村种地的基本上都是50岁以上的农民，很多农民连智能手机都不会用，更别说从电商平台下单购买农资产品，而且这些50岁以上的农民对从网络上购买农资产品还是不信任的，所以农资电商平台在我们广大的农村是没有生长的土壤的。
还有一个非常大的问题，就算是年轻人从农资平台购买农资，大部分人都是因为价格便宜，但是化肥这种农资，包装比较大，物流费用是非常高的，农资价格反而不便宜了，所以就算是年轻农民也不愿意从网上购买。还有网络上购买农资品质还是很难把握的。
未来10年。 农资电商绝对不可能代替农资店商。
农资有它的特殊性，不是标准化可以描述的。草情，虫情，病情的爆发有不确定性，每个地区可能是不一样的，特别是南北不一样。有时需要几种药汇合，用量用法都有讲究，这些都需要实体农资商的指导，电商代替不了指导。君不见前几年红火的农资电商，不少都是人去楼空，离开了这个行业。
食品，饮料那么标准化的产品都没有被电商替代，更何况农资？
农资经销商应该如何做呢？将来土地集中化越来越多，大户越来越多，要做的是做好技术转型，做服务性的经销商和零售商，成为农户不可或缺的农医生
到此，以上就是小编对于农资电商运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于农资电商运营模式的3点解答对大家有用。