大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于黑白电商运营的问题，于是小编就整理了4个相关介绍黑白电商运营的解答，让我们一起看看吧。
12月12日淘宝怎么是黑白色？
12月13日，很多人早起打开淘宝天猫京东APP，发现页面变黑白颜色了，一时间引发众人热议。大家都知道，淘宝是国内知名的电商平台，淘宝黑白怎么回事?究竟是在悼念谁?
有不少人早上起来第一时间打开淘宝，查看快递的进度。今天打开淘宝发现页面变黑白了，而且淘宝黑白也上了热搜，这让人很不解。有不少网友认为是APP的问题，其实并不是这样的，今天是国家公祭日。
84年前的今天，是南京大***，超30万同胞遇难。因此，淘宝、天猫、京东首页变黑白是为了缅怀悼念被残杀的同胞，有不少人纷纷点赞。
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
快手卖视频需要什么手续？
1、首先得开通“快手小店”这个功能，这个功能是在主页平台的设置里面，第一步就是要先开通这个功能才能带货。
2、开通的时候必须根据个人的实际情况如实填写，最后会根据你的类型缴纳不同的保证金，一般是一千元起步。
3、如果是你已经有电商的店铺的情况下，你可以直接的提交第三方的商品链接。
4、如果是商家的话：快手卖货是需要营业执照的。对于开通快手店铺卖快手商品的商家来说，是需要上传企业资质的。商家需要提供在有效期内的营业执照，营业执照彩色扫描件或者黑白件加盖彩色公章。同时还需要上传法定代表人***，人面像和国徽面都需要上传。
为什么互联网公司不实行黑白两班倒？
这还是要看具体岗位的，如果是研发岗位，每个人负责一块具体板块的开发，这个没办法两个或者几个人交替完成，只能是八小时+的工作模式。如果是客服或者技术支持的岗位，那肯定要考虑客户的需要，系统的运行情况等因素，应该是24小时有人在岗的，具体是两班倒还是其他形式，就不一定了。大部分是两班或者三班倒的。
互联网公司也有两班倒的制度，可能你没遇到过，有的企业是在考虑人性化制度上面但是也有的值班制度，你所说的黑白两班倒是一个多那个层面得工作，基层员工还是中层员工，或者是客服员工？
我这边有遇到过一个企业也是互联网的电商平台的，他们就是24小时全天候上班，轮班制度，因为是买卖商品的基本在网上是24小时有人值班，客户会不定时间订货咨询之类的。
国内公司频频收购海外奢侈品牌，你看好这些国内公司的品牌运作吗？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，其实这些收购国外奢侈品牌的中国公司目标很明确，不会去插手这些品牌的核心运作，而是要保持这些品牌的独立和调性，更多的是在国内提供相应的***补充，让这些品牌能够获得更大的市场份额。
近两年的奢侈品市场回暖，让全球奢侈品行业的品牌交易更加频繁，大小并购重组不断。以毛纺织起家的山东如意集团过去几年通过多次收购，意图打造“中国版LVMH”。其目前已成为国内拥有最多国际品牌的时尚集团。按照现在的收购势头，未来更有可能会成为世界奢侈品巨头的潜力对手。
在权威报告公布的2017全球100大奢侈品公司排行榜榜单中，如意旗下法国SMCP和日本RENOWN分别位列51位和58位。山东如意则是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。可见，国内公司的通过资本运作进入奢侈品品牌市场，是值得看好的。
此外，还有不少有资本实力的中国企业开启并购模式，并瞄准国外中高端品牌。从山东如意、七匹狼到复星集团、歌力思等，中国资本“买买买”逐渐渗透进产业链的各个环节。
不过，对于收购奢侈品牌的国内公司而言，其并不会取代这些奢侈品牌公司的运营。以如意集团为例，对于此次收购BALLY，如意控股强调，将维持Bally传统与独特的特性，维持其在瑞士卡斯拉诺的总部，品牌将保持独立运营，并继续通过其位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。Bally首席执行官也表示，该交易的完成令Bally的未来[_a***_]充满更多的可能性。
据称，BALLY品牌目前在中国共有60个销售点，每年将近一半的Bally商品被中国消费者买走。未来，在山东如意集团的***补充下，品牌将加速实现年销售额10亿美元的目标。有数据显示，2016财年Bally年销售额增幅为4%，折旧摊销前利润增幅高达100%，批发渠道销售额则大涨20%，其中负责机场免税店的旅游零售部门增长最为强劲。显然，对于拥有丰富旅游***和境外游客源的中国而言，国内公司的***补充对于这些奢侈品牌是相当有帮助的，值得看好。
近两年奢侈品品牌交易频繁，而山东如意之所以频频收购国外品牌，是因为其意在将集团打造成“中国版LVMH”。
对于山东如意收购BALLY这件事，笔者认为，基本上不存在干预被收购方品牌运作的可能性。
根据媒体报道，如意控股在此次收购中报告强调维持BALLY的传统与独特性，品牌独立运营，且其市场营销、设计、销售团队也依旧通过其位于意大利的展示平台。
而在中国，山东如意能提供给BALLY等奢侈品品牌更多的销售渠道和***补充，使其扩大市场份额。
并且通过这种不干预的收购方式，可以不断学习国外奢侈品品牌的先进管理方式，提升自有品牌设计，达成互利共赢的合作方式。既让品牌保留其原有的品牌风格的独立性，加强其在国内的影响力，又能让自身学习到国外奢侈品品牌的多年运作经验。
谢谢邀请，要回答这个问题，首先应该分析奢侈品，奢侈是一个相对的概念，很多欧美品牌在国内属于奢侈品，在国外却是大街货。另外不同的消费人群对于什么是奢侈的理解是不一样的，70后眼中的奢侈与80后眼中的奢侈和90后眼中的奢侈有着巨大的差别。据此来看，中国企业最近收购的品牌顶多只能算作是国内的奢侈品，而且其品牌的有效影响人群局限于80后及以前。
买卖是双方你情我愿的事情，中国人想买是因为觉得如果买到之后，将品牌本土化，工厂本土化，就可以规避很高的关税，从而在国内获得较大的利润空间。而外国人想卖是因为这一类品牌对目前的新兴消费群体的吸引力正在逐年下降。其品牌有着不断老化的趋势。从中国奢侈品最近几年销售量持续下降也能看出这个端倪。
中国企业的收购不外乎两种考虑，一种是财务投资，也就说我买的是金蛋，过一阵子行情好了可能就会卖掉，比如说复兴国际的收购就属此例。另一类是产业收购，我买的是一只金鸡，买来是为了生金蛋，比如山东如意集团就属于此种考虑。财务投资类的没有产业分析价值。我们重点来看一看如意集团的收购。
如意集团是一家从事纺织行业的公司，从资料上看，它所生产的主要是各种棉毛布料，或许还曾经为著名的奢侈品品牌当过供应商，或许还为奢侈品品牌当过代工厂。可谓说受够了生活在价值链低端的苦难，做梦都想拥有一个强势的品牌作为自己产品链的火车头，通过收购著名的服装品牌，实现自己全产业链的整合，从而提升利润空间，从商业上看这种方式绝对是正确的。
但是正确的事情不一定能产生良好的效果。如果收购的是一般性的品牌，对于这样一个企业来说完全可以盘活，但是奢侈品品牌就不尽然。因为之所以成为奢侈无外乎两个原因，第一是稀缺，第二是营销造势够牛够***，也就说其品牌的策划能力、营销的管控能力、对人性的深刻洞察才是奢侈品真正的核心竞争能力。而山东如意集团显然是缺乏这一类人才的，甚至在中国整个消费品市场上既缺乏这类人才，也缺乏这样的环境。
到目前为止，中国企业都是极度缺乏跨国收购的管理经验的，很多企业收购的公司不仅没有带来效益反而成了母公司利润的吸血鬼。不是所有的企业都能像海尔那样成功地整合美国公司。在一系列法律、工会、人文等差异下，没有国际性的管理人才，留不住国际性的管理人才的企业必然会给自己收一个烫手山芋。从如意集团的发展来看，至少目前看不出它已经拥有了这方面的能力。