大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生鲜电商经商模式的问题，于是小编就整理了4个相关介绍生鲜电商经商模式的解答，让我们一起看看吧。
- 中小生鲜企业如何搭上新零售快车？
- 经营农场到社区的农产品直营模式，当天清空、天天新鲜，如何做好社区营销？
- 电商怎么做，我是个农村人，有桃园，李子，杏子，葡萄，樱桃等等？
- 经常提到的社区电商，互联网营销都是什么东西？谁能用简单的话让啥都不懂的人明白？
中小生鲜企业如何搭上新零售快车？
马老师提出新零售模式的落地产品是盒马鲜生，新零售最大的特点是线上+线下，且支持门店配送，商业模式中优化了购物体验和配送逻辑，有别于商超、便利店及网店，所以中小生鲜企业借电商销售并不是新零售模式，要搭新零售快车只有2条路可走，一是自建线下门店+线上购物入口；二是借助类似盒马鲜生的门店，做他们的生鲜供应商。
第一种，对于中小生鲜企业来说是机会，虽然现在中国的天使投资环境在不断恶化，但如果搭建了一个有核心竞争力的新零售生鲜企业还是有可能受到资本的青睐，成为下一个摩拜或者滴滴也不是没有机会。
第二种，这是一种比较稳妥的经营方式，如今比较成熟的新零售模式企业有盒马鲜生、超级物种等，需要的是中小生鲜企业自身的产品有特点且质量过硬，如果是好产品其实并不愁销路，只能说新零售模式可能会比传统的农产品生鲜渠道溢价更多，销路更广，更有助于打造自身品牌。
作为从事生鲜多年，已经在摸路的生鲜老兵，从事生鲜没有捷径，今天你省下的路，他日一定加倍补回。
在新零售这条赛道上，大家都以为生鲜电商找到了翅膀，可以快速飞跃。实则，新零售并不是翅膀，而是炼狱。加速了生鲜电商的更替速度。
1.新零售以门店的形式出现，在传统门店中，新零售的门店更多承接的是仓储的作用。以仓为点，以支付流量为面来服务更多的消费者。
2.在商品规划中，一改用低毛利，低客单价的蔬菜水果作为引流商品。而是以大家认知度不高，但是话题感十足的鲜活海鲜作为引流商品线，更是将及时行乐的餐厅，展示在大众面前。省去了沟通成本，直接用吃来体现。
3.新零售的方式，并不是让大家去开店，去做不断的模仿，而是在新零售业态中如何找到属于自己的角色，并且不断的升级自己。
大家都想借助新零售而超越，其实更多应该以新零售为镜，不断的改造和提升自己的认知。
中小生鲜企业发展，一是要选择靠近产地，便于选择取货；二是选择人员流动性好的地段设置营业网点；三是搭建营销团队；四是经营销售模式和销售渠道特别是网上销售渠道；五是强化业绩考核与分析；六是扩大经营规模。
我是有九年销售经验的牛哥，你这个问题太大，我缩小一下，其实你就想如何中小生鲜在新零售生存下来，其实目前来说只能通过新媒体运营，提高自己品牌知名度才能生存，重点例子，你可以看看牛肉哥，醉鹅娘，每日鲜活，其次就是跪舔他们成为他们的供应商。这些都是属于新媒体运营品牌。希望对你有启发，其实商业就是先找模仿对象，或者成为他们客户，或者服务他们。
首先这个问题，我们要先找到自己的优势。中小生鲜的优势是，小灵活，那你就要和大型的错开，他们在闹市，你就在社区，不知道你吗知道不知道，有个钱大妈的比较出名？京东刘强东投资他了。那你是不是可以来个李大妈生鲜？
模式就可以是盒马生鲜和钱大妈的合体。这样有小的方便。有质量的保证。现在大家都在布局线下，很多的时间，我们不用着急去开店，我们只要铺货到小区的店，在用流程化的操作。你就可以整合，很多的夫妻店。你在给他们提供便利和优惠。这样你就应该把他们都换成。李大妈生鲜了。你只要保证货物，保证物流。那你整合的越多，说不定，马云就会来收购你的！
你只要每个城市有1000家，你就可以成为亿万富翁了。做生意现在就是要有规模，要有气势。你没有实力的时间，就要悄悄的做。不要大张旗鼓。因为你会被别人***的！
现在都是做平台思维，你如果有1000家小店，一家每天卖10斤，一天10000斤。你在帮忙进货的话，利润更高。谢谢收看，对你有帮助就关注我吧，祝大家发财！
经营农场到社区的农产品直营模式，当天清空、天天新鲜，如何做好社区营销？
我是农村人。
我是生意人。
所以，你说的农产品直营模式，我也思考过。但是最后放弃了。我们认为一个非常直白的道理，无论你想[_a***_]做生意，先把帐算好。
农产品直营，不是不可以，而是需要规模效应。***如小资本做的话，一定赚不到钱，而且劳民伤财。其中最主要的一点应该是过程费用太大，而且不可控的地方太多了，出货量太少。
但是，往这个方面去思考也不是不可以，你可以通过另外一个思路做一下看看：与社区便利店合作的办法。
等于说你把销售过程节约掉，把腾出的精力组织货源，把农产品从农场到便利店之间的过程尽量简化，控制各种费用。这样做的好处是：
第一销量增加。第二成本可控。第三品牌容易做出来。
归根到底就是一个道理，做生意第一要把帐算好，要把那些不可控的费用尽量甩给他人（这些人可以控制这些费用），把那些扩大销量的力量组织起来，只有把帐算明白了，那么就是赚多赚少的问题了。
祝你成功。
这种模式在国外叫社区支持农业，简称csa，必须有三大条件，
2.一个半小时的快速送货半径。
3.公开透明的生产流程。
三者缺一不可，现在这种模式已经不算新奇，这种模式不仅仅大园区适用，小园区甚至农户依然适用。未来的农业属于小众话的区域性的品牌。当然，小园区想要在csa领域分一杯羹最大的难点是如何建立信赖，消费者如何相信你的就更好。这是一个综合性的问题，我认为至少要做到如下几点。
1.选择有一定中等收入群体的区域来做，这很重要，是关系到能不能做的问题，而不是如何做好的问题。
2.最好有独特的自然景观或者人文环境，这点不强求，但至少要交通方便。
3.积极拥抱互联网，建立社群宣传自己的品牌而不是产品。尽量借助“美团”，“饿了么”完成配送。
4.在社群公开每一步生产流程，不要轻易打有机牌，获得官方认证很麻烦，但健康必须是主题，每一次用肥用药都要公开生产记录，并注明残留期，积极送检，公开结果，总之，不遮掩，不吹嘘实实在在，会得到市民的认可。
4.主动寻找目标客户，强化目标客户的体验感，（其实退休公职人员，知识分子有不错的消费力和鉴别力，对他们不玩花招最好）。
我在农村正在从事生态种植，看到的现状是想扭转农民不用化肥和除草剂很难，他们自己吃的也用化肥农药，除草剂他们现在离不开。根本就是不愿意花时间使用农肥，农户看见我不用除草剂和化肥相反很惊讶！农民给你说他的菜没用农药就是一个笑话！
电商怎么做，我是个农村人，有桃园，李子，杏子，葡萄，樱桃等等？
农村人做电商，说着容易，实施下来却很麻烦！若有货源优势也不是没有可能！我是做电商有6年之久了，下面说一下我的看法。
1.找合作伙伴，电商目前需要专业人士运营，如果不懂很难做下去！招人的话成本太高，前期可能支撑不了，当然如果有足够的资金，也可以投入！总之招人，生意好后，老板收益大！合伙制生意好的话，分出去的多！以后可能还要专业财务，做账要分明！ 客服发货前期一个人都能搞定，后面量上了再加人！
2.选平台，目前三个平台，淘宝，京东，拼多多！拼多多技术含量最低，便宜就能卖！淘宝分c店和天猫！天猫要有公司，开起来也要近30万了，或者收购一个！成本高，流量也高一点！c店属于个人，成本低，可以直接开店！京东目前水果类的销量没仔细看过，可以在别的平台熟练后再开！
3.谈快递，找到当地快递，谈3公斤的重量价格，压到最低！电商就是跑个量，单价也很重要！
如果没钱又没直接货源，建议先开个淘宝自己研究一下，目前找直播网红带货也很简单，卖掉分别人佣金就行了，风险低，但自己赚的也少了！可以积累点客户，有好的品质，一点点也能做起来！祝早日成功！
利用直播，自媒体，切记不能盲目高价，哪怕第一次起来了。也要保持好的品质，合理的价格，做固定客户。现在很多利用同情心，标高价，卖低品质，已经影响农村电商信誉了。就是捞一笔走的思路
首先恭喜这位朋友您如果做电商有很大的发展空间。您的产品就是你做电商最大的硬件保障了。当然了，在如今社会电商时代，也要注意很多细节性的问题，对于您的农产品通过电商渠道销售，小编认为也得有以下几方面的重视：
一
《店铺装修》起一个关于农产品的店名，可以有一定的创意，谐音，幽默，时尚，不管哪种风格目的就是让消费者被这个店名吸引，并且能够让他们想到的是农产品。网页设计也会凸显农产品氛围就可以。
二
《产品包装》既然是电商，那对农产品的包装就要相对来严格，可以设置不同的档次，同时也可以各种蔬菜搭配，形成多样的销售模式，为消费者提供选择的便利。
三
《产品品质》农产品要保证品质，新鲜，完好。这样可以赢得消费者的认可和信赖。同时也会成为固定的客源。提供给消费者的农产品一定要保证品质，这样才能留下好的口碑。
四
《快递效率》农产品与其他商品不同，不能长时间的派送，这就需要提升快递效率，尽量保证农产品的品质与新鲜。选择合适的，效率高的快递方式。
五
这也是最简单最直白的方式。通过我们的微信的朋友圈和微信的好友还有社群。当然还有今日头条这么好的视觉窗口。电商不要想的太复杂。简单方便实用的，移动互联网能解决的问题。能解决的问题就是把我们最好的产品展示给很多的网友朋友，朋友通过线上端对我们产品进行了解，然后订购，开始培养我们的老客户。
做农村特产电商有前途的，不过电商是个需要技术的领域，需要有很强的专
首先是农产品的选择上面，我先选择了农家面条和豆腐干，感觉这两个比较有特色，味道也不错。经过一段时间的运营后，效果也不错，客户比较喜欢，一天可以卖几十件货。可是后面的问题来了，农家面条和豆腐干已经不是初级农产品了，需要生产许可证才能合法销售，但是有了生产许可证的产品都是企业化的产品了，失去了农家这个特色，不得已，我下架了这两个产品。
所以选择产品的时候，不但要有特色，还要看看生产者是否证件齐全，有的东西市场上零售没问题（比如自己生产的豆腐干），但是网上销售就不能做。
其次要选好生产者，他能持续提供质量稳定的产品，如果能自己生产自己销售是最好的，质量是你长久经营的基础，否则差评、售后会让你应接不暇。
最后是价格，包括商品价格、包装价格、快递价格都要先谈好，有时候商品19.9元和20.1元的差异都能对你的推广难度带来很大差异。在没有销量的时候去与人谈价格比较困难，所以要想好怎么去说服别人给你低价，谈谈你过去的成功和以后的愿景都可以的。
我国的商业模式已经进入互联网+时代，从实体店进入电商，从电商进入直播，"靠人气，靠流量，靠网红"胜于靠广告，可以说二十一世纪的商业模式就是流量经济。
但是我国农村从事电子商务，还是水土不服，有众多困难和瓶胫：
第一，目前农村电子商务发展瓶胫就是快递，快递网点少不说，快递费奇高就是压死农村电子商务的最后一根稻草。从边际效益分析，一件一公斤几元的农产品快递费要十几元，购买者有购买的动力吗？农村电子商务有市场吗？我看没有。现在快递为支持农村电子商务，推出十斤5元的快餐，但只适合水果等附加值稍高的农产品，对粮食作物的销售还是没多大帮助。因此，农村电子商务缺市场、缺利润、缺动力。
第二，我国农村最大的乡情是什么，是缼人，特别是年轻人奇缺。年轻人在广东，七老八十留守，一个村子里看不见几个年轻人。而电子商务是一个技术活，不但要懂得上网，还要懂得使用电脑或智能手机，这对老人说就是难于上青天。因此农村电子商务缺人才、缺技术、缺软件。
第三，农村发展迅猛，村村通路，路路硬化，通水通电，农民的收入也年年增加。但相比城市来说，我国农村还是落后，这对于农村电子商业发展十分不利，1.自然村分散，路远难派送。2.快递网点小，多数要自已取件。3.商业不发达，习惯赶集赶闹子。这些制约电子商业发展。
经常提到的社区电商，互联网营销都是什么东西？谁能用简单的话让啥都不懂的人明白？
人这一辈子，我感觉有三个维度去理解：
第一个是经历，一路走来遇见很多人经历很多事，最开始认识的是亲人，其次是各层级的同学，再其次是各单位的同事，最后是各种场合认识的朋友，这些亲朋好友都有曾经共同的经历，因此互相了解互相信任，现在则都成为了微信好友，利用这种关系做生意的模式就是设计电商！社交电商最关键的是考虑对社交关系的破坏程度，做到令人拉黑的程度就是微商，做到令人转发的程度就是社交货币！
第二个是爱好，爱好就是你关注的东西，包括与工作有关的和与工作无关的，比如我本人因为工作的关系，喜欢关注技术、管理、互联网方面的东西，也同时关注历史、人文、篮球、围棋等业余爱好等，这些关注会让我加入相关的微信群，这些微信群有时候也会组织一些活动，如果利用这种社群活动做生意，就叫社群电商，你认为这种社群电商最重要的是意见领袖和氛围打造，如同乌合之众一书所言，群体行为很容易受从众心理影响！
第三个维度就是你现实中的物理空间，比如你的家在哪里，你上班在哪里，你一般的活动路径是那些，这些物理空间虽然主要是线下生意等范畴，但这次疫情又激发了到家业务的发展，与之对应的就是社区电商，当然社区电商的团长可以是宝妈，也可以是社区零售小店的店主，利用的工具往往也是微信群，所以也有人叫社区社群电商，但意义上与前面以爱好逻辑组建等社群电商还是很有区别的，社区电商更适合于生鲜蔬菜类的非标品，诉求往往是产地直供和物美价廉，当然价廉叶主要是由几个引流标品形成的印象而已！
社交电商、社群电商、社区电商，这就是我理解的人的经历逻辑、爱好逻辑、位置逻辑的三个商业模式！有感而发，记录自己！
互联网营销是什么？社区电商是什么？互联网营销这个话题太大了，涵盖方向太多了，我只能给你解释为区别于实体营销方式的另外一种营销方式。个人是从事于社区和社群工作的，我详细解释一下社区团购吧
社区团购兴盛于2018年，当时可以说是红极一时，各路投资人和社区团购平台都在疯狂运作，社区团购是基于社区生意，运用社群营销的方式，通过人与人之间的信任链接，加上具有性价比优势的商品，达到薄利多销、商品销售的目的，基本商品以生鲜也就是蔬菜水果肉类等为主，附加其他的非生鲜类商品。
社区团购有以下几大优势：
1、极致性价比：因为社区团购的商品基本***用用户预售，然后在通过本地产地直接采购，直接运输到团长处配送的方式，所以商品价格会比市面上比较低。因为这其中的商品节约了仓储成本、运输成本以及损耗成本，所以节约出来的成本就是社区团购价格低的原因。
2、用户集中，可信度高：因为社区团购团长基本都是以小区和周围为覆盖范围，打造的是本地化生活服务，人与人的线下接触度高，并且配送过程中经常见面，这也就导致用户之间的可信度比较高，所以在推荐商品的过程中用户接受度高一些。
3、分润制度：在社区团购模式中，商品利润是被拿出来分的，基本是平台和团长去分，这样团长的积极程度会比较高，自驱力比较强。
4、团长成本低：在社区团购模式中，作为自己创业的一种，成本同目前的生鲜店来说很低，不需要囤货，不需要门店成本，不需要员工成本，损耗率、售后服务、运输等都是平台解决。
1、熟悉本地环境，熟悉社区：一般是本地长居人群，在社区里熟悉的人比较多，最好是有属于自己的本地社区居民群。
2、考核平台：对于平台要特别关注，平台的实力，平台的支持，平台的商品；这里边你要关注在前期对团长有什么支持，例如有没有活动引流的商品，对新用户的奖励等等，还需要对比平台商品价格和其他平台的价格，同本地一些常用的平台去比较商品价格，最后需要对比平台的后期服务——售后服务。