大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营干架的问题，于是小编就整理了1个相关介绍电商运营干架的解答，让我们一起看看吧。
电商和实体店打的你死我活，作为实体店家的我是不是也该搬走了？
电商确实分流了实体店的客户。照你讲只剩三家，人气尽失，是应尽早搬离，别选旺地。
十年河东，十年河西。做生意讲地头，地旺生意旺，既然没生意，没客流，千万别死守。
看看你的实体店，是否同电商冲突，能否降低成本，价格，与它竞争。
事在人为，做生意要灵活，跟着市场走，踏准节奏。举个例，人手一部手机，坐机就难卖。***发微信，信封少人卖。
我现卖水果，也算做实体店，电商就没法占我生意，我品种多，现挑选方便，质量好，没假货，态度好，地旺人流量大，价格比电商直销还低。
原因是有的但是绝对不是主要原因，好多面馆，餐厅都面临关门，那不会是电商给造成的吧！房价过高租金太高，挣得钱全给房东了。年轻人也在二三十年的还贷中，而他们是消费主力军，生活压力大就压缩消费，电商平台费低商品自然降低，让他们走向电商，但是电商不是胜利者，只是可能会比实体店多好过几年。看看好多车企已经停产了，力帆月产量一千左右，月销量十辆左右，说是质量太差那么全国汽车总销量下滑严重又说明了什么？有人说是车辆饱和，其实需要买车的人很多，但是不敢买，说明是经济进入低谷期，主要原因就是房价涨到牙齿啦，人们还贷不敢消费 和日本走了一条路。所以如果赔钱买卖你直接关门吧，不是人不买你的而是要节约还贷。
此话怎讲？电商什么时候跟实体店发生了战争？饭可以乱吃但话不能乱讲，从传统实体过渡到电商这是时代变迁、技术革新衍生的结果，这可不是两个孩子打架真刀真枪的干，这就是一场竞赛，孰胜孰劣各凭本事。
咱们先来说说“实体”的定义，说实话在没有出现互联网之前，在没有线上零售这个概念之前，一切传统行业其实都算是实体经济，而在零售业中以“实体门店”为代表，从国营给到个体之后，从招商引资到国内自主开店，整个过程就像开了挂一样的发展，短短的几十年，几乎所有的城镇都有了实体店的身影，小到小卖铺，大到仓买、超市，一切与我们生活、工作相关的一切，都有实体店的存在。
再后来，随着互联网进入中国，中国也开始组建自己的互联网，并且逐步与世界接轨，而马云的出现正式把线上零售概念：网购带入中国，也是他在中国创立了第一个线上电商平台。基于此，线上零售业蓬勃发展，很多实体行业经受不住线上的冲击纷纷倒闭。再加上我国房地产行业的兴起，又再一次的压缩了实体行业的利润。
而整个传统实体行业就这样慢慢地被电商给蚕食了，但这种蚕食是建立在利益驱使、节约成本、缩减费用、方便消费者的前提下，同一个行业的两种方式互相竞争的结果。而马云的出现，只是基于他的平台制定了行业规则，规范了商家的行为，再回过头来看实体行业，混乱不堪，恶意竞争、一盘散沙。
相较于过去传统行业的市场范围，电商的出现的确是抢了实体店很多生意，但这只是偶然也是必然，当初马云也没想到电商会有这么大的威力。同理，电商的出现的确是解决了很多实体行业解决不了的痛点，与其说电商击败了实体行业，不如说消费者选择了电商更为恰当。
而作为实体从业者的我，虽然离开那个行业2年了，但却从来没有断了这方面的资讯阅读分析。在我看来，一条商业街是否萧条对个体的门店虽然有影响，但实际上个体门店的客源并不会受商业街影响多少，门庭若市又怎样？该不来的顾客一样不会来，千万不要有从众心理，只要自己的门店能维持运转，只要不亏损为什么要搬走？
如果自己的门店已经处于亏损状态，且主要原因是因为周围萧条所致，那为什么不早早地搬走？适当的止损是有好处的。快刀斩乱麻才是王道。所以自己考虑下吧，如果已经开始亏损，那就及时止损搬走，如果不亏损的话，坚持下也是可以的。
重新整理你的供货渠道！打不过电商是因为你的供货渠道出了问题！一定要好好想想！我也是开实体店的，我不怕电商，反而电商怕我这样的实体店！商场卖600元，淘宝199元，我卖150元，谁怕谁呀！我不出快递费也不充直通车，利润还有40%，活得好好的
我说一下我个人的观点吧。
在以前，房东，实体店，电商都好做
按照2019年的标准，这三个都不好做（整体而言是这样，个别除外）
2019年买的商铺，大多数要超过20年甚至30年以上才回本，包括喝茶费进场费，租金上涨幅度（以前早期购买商铺大多数都划算）
电商也不好做，大多数电商都要花钱刷单，给广告费的。还要租一个仓库，工作时间也长，一个月开支并不比实体店少甚至更多，有时候东西坏了，还要亏运费。
实体店就更不用说了，租金和人工都贵，电商冲击太大，有时候一条街看过去开店的比行人还多，有些地方***要求严格的话，更不好开店，比如说门口以外连一把扫把都不能放。
（这三种行业以前都好做，现在都很难做了。总体而言是这样，不要举一些个别例子）
到此，以上就是小编对于电商运营干架的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营干架的1点解答对大家有用。