大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿米巴电商模式合同的问题，于是小编就整理了1个相关介绍阿米巴电商模式合同的解答，让我们一起看看吧。
公司改革，职能部门业务改为分销模式，员工转为合作伙伴是否可行？
我们公司之前就是直营模式，但是公司核算公司的时候也是要扣除各方面经营成本后再算业绩提成的。那么我们也有时会通过多开一些发票，把各方面成本提高，但是也是给予销售成本补贴一半。实际公司从一定程度上成本也是高的。我们也身上给公司节省成本。
后来公司也是调整了，发展战略，实行了代理制，应该也类似于你们的分销模式。我们公司实行代理制，业绩提成和公司3/7开。我们没有底薪只有70%的提成。原本我们也是要做业绩，之后做业绩随便做做业绩就可以提成超越之前的综合工资。大家干事情的积极性太别高，每个人都在为自己做事情。
这种模式也是我想起来了，房产中介公司。所***取的模式。前期对于新人可能会有底薪补助，2个月后你可以选择：有底薪的提成低，那样底薪的类似于合伙人提成高。因为房产销售淘汰率太别高，基本上留下来的都是每个月有业绩的。所有基本留下来的人，大部分都是不拿底薪的模式，因为一单可能就远远多余底薪加提成的模式了。如果没有开单只拿底薪也养活不了自己，留下来也没有意思。
所以综上我的经验和身份房产中介公司的模式，你们公司这次改革说不定是一次机会。先努力的去做做。
这是一个需要积累的过程，在没有粮草的情况下，你觉得你的部门能撑多久？
再者，虽然说是爱疫情影响，但也从另一方面证明了你们公司的抗风险能力较弱，还有就是业绩并不理想的情况。
综合上述的情况，我并不看好这种改革。
希望能帮到你。
很高兴回答你的问题，现在越来越多的公司在改革，从过去的雇佣制转变为合伙人制，这也是未来企业发展的趋势，对于公司和想创业，有能力的员工来说，这种模式能够最大化的激发员工动力，和降低企业成本，内耗。
像你说的这样情况类似阿米巴经营模式，就是把公司分割成一个个小的公司，内部独立经营，独立核算。能够落地执行的话还是非常不错的，建议可以学习下阿米巴经营模式。
公司把员工变成合作伙伴，这种改革方案是可行的！理由有四。
一、为了调动员工的积极性和主人翁意识，自动自发地处处为公司所想，为公司所做；同时也降低公司运营成本和风险等。
二、公司在股权设计中，要给员工有基本的保障。如投入多少资金，公司可以确保员工8%或10%的最低年收益或对外开票总额的10%等。
三、 以分红股为主，逐步转为身股，不能让员工有任何风险。同时也要绑定员工五年甚至更长年限为公司尽职尽力……只有这样，员工才愿意参与其中，公司改革方案才是成功的。这对公司融人、融资、融智、融市场及赢得市场是最为有利的杠杆。公司也只有这样，市场才会越来越好，公司内部凝聚力和向心力才会越来越大。
四、设计好退出机制，确保公司和员工多方收益最大化，最大限度地调动员工的创造力和潜能，把公司的利益放在首位。华为在这方面给我们创业者做出了很好的榜样！让每位员工都跟公司共同成长，共同富裕！
各位，你们怎么看呢？欢迎评论，谢谢！
阿米巴模式近年来由部分“***”以稻盛和夫的企业实践经历为基础进行了大范围的推广，导致无数中小微企业大搞“合伙人”模式，本以为这是一项既能充分调动员工积极性又能够合理降低人工成本（保险费用节约了）的先进模式。但实践告诉我们，我们的企业文化和员工素质还远未达到其实施的基础标准，只能在形式上做到“合伙人”模式，但是其本质仍未脱离雇佣关系，且部分团队缺乏对项目团队管理的训练，死的很快，很惨，而企业又无法通过快速的人才梯队建设去补充汰换人员，久而久之就变成了***。所以在现有的体制下“阿米巴经营模式”还是要慎用，见其利，也要虑其失。