大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沃尔玛跨境电商财报的问题，于是小编就整理了3个相关介绍沃尔玛跨境电商财报的解答，让我们一起看看吧。
沃尔玛二季度在线销售额同比增40% ，它可以抗衡亚马逊了吗，你怎么看？
最近，沃尔玛公布了第二季度财报。据悉，沃尔玛在美国的销售额大幅度的增长，超过了之前分析师的预测，而很多专业人士表示，以沃尔玛现在的销售额上看，沃尔玛已经具备了与亚马逊较量的底气了。
不得不说，沃尔玛越来越接近赶超亚马逊的这一目标了。为了赶超亚马逊，沃尔玛方面做了很多的努力，之前，沃尔玛不惜支付超30亿的美元收购Jet，随后又收购了包括ModCloth和Moosejaw在内的小公司。
并且过于在线杂货方面，也有所扩张，据悉，沃尔玛在100个地点增加了一个巨大的自动售货亭，在快递员方面的成本可以有所压低，客户们可以在自动售货亭拿到自己在网上订购的产品。
无疑，沃尔玛强势抢占了亚马逊的市场份额，想必这对亚马逊来说应该有不少的压力吧！最近，亚马逊也在进行反击，据了解，亚马逊正在以137亿美元的价格收购有机食品公司全食超市，这也是为了与沃尔玛在杂货业务上面能够一较高下。
后电商时代应该如何破壳而生？
感谢邀请。
后电商时代应该怎么发展，说实话谁都无法预估，但是有一些当下的模式可以借鉴，毕竟未来新的发展核心思维是没有变的。
后电商时代电商是基础，更注重社交
社交电商，必然是后时代电商要走的路，电商是基础，而社交是其中的表现形式，比如直播，短视频等，这些是新生媒体，在基于电商的基础上实现不同的流量来源，这是非常重要的。
后电商时代从引流到聚合流量，打造自身流量池。
电商最经常遇到的就是引流，推广花钱引流，***如没有引流连流量都不会有，这就是很尴尬的情况，在未来，必然是从流量走向流量池时代，特别是电商，不再单纯靠引流，而是利用多种方式把用户留下来，形成自己的流量池和粉丝群，进而让不可控的流量变成聚合性流量。
后电商时代除了产品，情感因素更加注重。
这里指的不止是社交，我们说的社交是一种传播链路方式，而情感则是精神层面的，对自己，对长辈，对孩子，对另一半都需要重新包装，加了情感因素，进而让产品拥有感情属性，为电商带来寄托。
所以我们说未来不可见，但有规律，后电商时代依旧是以电商为核心，社交作为传播方式，打造流量池，聚合效应，并加下情感因素，将可能是后电商时代的趋势之一。
***如觉得内容不错可以分享给更多朋友，有问题也可以私信棍子【专注科技互联网和新媒体电商】
负债115亿，汇源果汁面临退市风险，国民果汁究竟发生了什么？
前面各位主要从资本市场进行了分析，我想换个角度，从品牌运营的角度来聊一聊。
国内某知名企业家曾说过，做企业有两种逻辑，要么当猪养，要么当儿子养。其实从商业角度来说，两种逻辑谁也没比谁高尚，商人逐利，无可厚非。但是从大众的视角来说，当儿子养的企业家总是带有额外的光环，对于“养猪”的企业家，则因为事不关己而容易指点江山。
汇源果汁在2008年的业绩不不可谓不辉煌，其产品定位，溢价能力以及渠道建设，都在民众心中建立了“国民果汁”的形象，更在有意或无意间塑造了“对抗洋饮料巨头”的品牌认知，而“有汇源才叫过年”、“农业守望者”等夹带了众多民族情感的品牌形象，大有之前的健力宝，之后的王老吉的“国民情感线”贯穿其中。
但是到了2007年港交所上市，2008年爆出可口可乐高价收购的新闻后，倘若悄无声息地做实那就是另一个故事了。可现实是媒体先行发酵，加上相关部门反垄断审查，这一并购最终胎死腹中。
于是舆论哗然，当年或主动或被动所倾注的情感迅速反转成为质疑汇源“位高德薄”的负面情绪。毫不夸张地说，早年间汇源在“民族属性”上***了多少，这个时候的反噬就有多少。
而这个时候的汇源正如无数死在上市道路中的企业一样（我也是遭遇了相近的经历），为了上市，也为了收购案，在产品体系，在销售团队等领域，可以说是为了一个看似唾手可得的鲜艳果实而独孤一掷，但是现实却是功败垂成，进退维谷。进，大势所趋，无再战之力；退，多年累积崩塌，武功自废。
至于之后汇源的各种尝试，都可以看成这一役之后的自救行为，只是未遇神医，种种挣扎反而让自己越陷越深，最终才有了今日之祸。
都说商场如战场，从来胜败论英雄，一着不慎满盘皆输，汇源只能算是一个悲情的注脚了。