大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于小黑电商运营问题,于是小编就整理了2个相关介绍小黑电商运营的解答,让我们一起看看吧。

  1. 什么是电商运营者?
  2. 有个假设,华为会不会收购联想呢?你觉得这种假设,大家会支持吗?

什么是电商运营者?

其实电商运营其本质就是做生意,你只要站在顾客的角度想清楚他需要什么样的产品或者服务,你自己如何做能满足他的需求就可以了。

需要注意的是,不同平台(如:淘宝天猫阿里巴巴京东、拼多多、唯品会、自有平台等),不同的身份(品牌方、代运营、自己店铺)、不同的店铺规模(年销售10亿、年销售5000万、年销售100万),电商运营的具体工作内容都会有所差异:

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以天猫旗舰店的运营需要做的事情为例,运营需要做的事情如下:

1.市场分析通过生意参谋市场行情及淘宝搜索框了解竞争对手的动向、行业增长趋势、产品潜力

2.店铺销售策略:制定店铺月度活动节奏及其销售目标,并将目标拆解至每日(销售额、访客数、转化率、客单价)

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3.产品策略:主推、次推产品选择,每个产品的日常价与活动价,每个产品的备货,每个产品的赠品

4.流量获取:

-搜索:依据生意参谋工具与淘宝搜索框发现热搜词加入到自家产品的标题上,获取更多免费顾客

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-活动:报名聚划算、淘抢购、官方活动(618、双11)、IP活动(超级品牌日、天猫小黑盒)

-推广直通车、钻展、品销宝、淘宝客

有个***设,华为会不会收购联想呢?你觉得这种***设,大家会支持吗?

感谢邀请!这是不可能的事情,即使华为和联想有这个心思,美国也不会同意!因为联想购买IBM和摩托罗拉的时候,是签过相关的协议,联想部分业务还是受到美国***监管的,联想也算半个美国公司,华为要是想收购,首先一关就是美国***的同意。

美国***可能同意华为收购联想吗?不可能的事情!现在,美国恨不得***华为,怎么可能允许华为通过联想再进入美国市场呢?所以这个问题的答案根本就是不可能的事情,只要涉及美国的公司并购,华为肯定不会做。

很早以前,华为曾经动过收购H3C的想法,因为那时华为和3Com联合成立了H3C,华为那时想把H3C转正,但是这个收购受到了美国***以国家安全名义的反对,最终不了了之。那个时候华为和美国***尚未剑拔弩张,当前美国已经和华为撕破了脸,所以这个并购根本不可能发生。

很多人说联想不是中国公司,其实这是有点道理的。应该说联想不是完全的中国公司,既然收购了IBM和摩托罗拉,肯定是和美国公司谈好条件的。这么想想,当年联想投的一票原因很明显了,身不由己啊。


那么如果不存在美国因素,华为会不会收购联想呢?那也不会,因为联想的商业模式不是华为的菜,和华为的精神是相悖的

企业做任何事情,肯定有所目的。

华为图联想什么,技术供应链,还是市场?

首先联箱就是个组装厂,没什么技术可言,华为不会需要组装的什么技术吧!

供应链,全世界的供应链,我想以华为的量级,应该也可以拿到不错的价格成本应该不会比联想高太多。

最后就是市场,华为现在作为全球第二大智能手机厂商,联想虽然是第一,但是产品保有量,肯定是手机多的多,而且电脑是夕阳产业,更换频率也低,所以未来发展,肯定不是依赖与联想所擅长的业务范围。

所以华为只要是领导不出大问题,应该不会做出这样出格的事情。

这种***设完全不成立。联想目前也是全球第一的PC厂商,而华为是专注CT领域的设备厂商。从经营领域来看,华为也完全没有必要去收购联想,对自己业务增长没有太大的帮助。

不会。

不存在的事情无所谓支持不支持,华为有自己的消费者BG,下面也有面向笔记本和台式机的项目集团还有专门负责服务器部门,销售领域比联想要广,而联想其实最核心的部门是从IBM买过来的ThinkPad销售部门,小黑的技术才是联想最赖以生存的,其他的产品线都只是玩具而已。但是小黑的设计生产理念和华为的不是很接近,造型也不如华为,也许双方的组合并不会很愉快,所以华为也不会收购小黑。

明明自己能做到的事情,为什么要花一笔钱来给自己增加负担呢?

到此,以上就是小编对于小黑电商运营的问题就介绍到这了,希望介绍关于小黑电商运营的2点解答对大家有用