大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商合伙分摊模式的问题，于是小编就整理了5个相关介绍电商合伙分摊模式的解答，让我们一起看看吧。
- 搭伙做生意风险和收益怎么分？
- 公司是家具连锁店，现在想实行合伙人制，每店单独核算，后勤人员费用如何分摊更合理？
- 烧卤快餐两人合伙，一人投资金一人出技术，两人该如何分红？
- 两个公司公用一个办公室怎么分摊租金？
- 如何跟朋友合伙开店？
搭伙做生意风险和收益怎么分？
如果想要搭伙做生意，只有相互了解或相互信任的两个人或几个人之间才能做到。两个或几个陌生人不可能一起搭伙做生意，因为相互不了解。同样如果彼此不信任也不会一起搭伙做生意。
但是即使是熟人或彼此信任的人在一起搭伙做生意，也要提前做好各种预案和章程，以对合伙的每一个人具有约束作用和有据可依，也就是所谓的亲兄弟，明算账，以防以后因为利益纠葛而造成矛盾。
因此，搭伙做生意最好的办法就是实行股份制，彼此按照出资份额，固定资产投入，以及技术参股等形式获得相应的股份，经营所得的利润就按照各自的股份占***配。同样的情况，如果因为经营不善而造成亏损，各自也按照参股份承担亏损份额。
所以，搭伙做生意最好的办法就是实行股份制，这样可以把风险和收益按股份占***摊给每一个合伙人，公平合理，避免因利益分配和风险分摊问题引发各种矛盾。
有风险共担，收益按出资比例分配。合伙做生意有亏有挣，任何生意都有风险，只要事先调研过市场，经营有方都会有收益，只是赢利的多少问题，刚开始做生意，可能因为没有打开市场，或是宣传力度不够原因，不会有太大的利益，只要坚持，会有收获。
搭伙生意可以按下列三种方式来分配收益和承担风险：
1，按照按份责任分配原则，根据合伙人出资的比例，按比例分配
2，按照风险共担，利益共享，平均分配
3，合伙企业年度的或者一定时期的利润分配的具体方案，由全体合伙人协商或者按照合伙协议约定的办法决定。
公司是家具连锁店，现在想实行合伙人制，每店单独核算，后勤人员费用如何分摊更合理？
直营店和经销商加盟店还是有区别的，直营店要有自己的人员储备计划，加盟店主要在经销商选择评估，合伙人制度是股权激励合作方式。
门店定岗，定薪，定责，就可以有基础费用预算了，还有营销费用预算。这是个系统问题，需要一点一点抠，一点一点建立自己的体系。可以多交流，我们在给家具企业做服务。
烧卤快餐两人合伙，一人投资金一人出技术，两人该如何分红？
正常这样的快餐店，出资人只是提供了资金，承担了前期的投资资金风险，你是要做后期的经营，承担运营的压力和风险！一般情况下，是通过协商来定的，如果出资人比较看好这个项目，你的实际操作能力特别强，出资人有可能占个40%的股份，你占60%的股份，他也愿意；有的投资人要控股权，未来规划比较大，开连锁等等，可能他会占51%的股份，你占49%的股份！也有的成人会要60%，或者70%，80%的股份都有，这个要取决于你谈判，合作的筹码！然后根据股份来分摊利润！比如这个项目不需要投多少钱，很容易回本，你们可以当月就按照持股比例分红，这种情况必须是出资人占大头股份，才合理，因为他要收回前期的小额投资成本！大多数分配应该还是，在经营期间，扣除投资成本后，按照持股比例分红的！具体细节也是取决于你们之前合作时谈的制度来执行！
两个公司公用一个办公室怎么分摊租金？
两个公司公用一个办公室，分摊租金有两种情况。如果双方租用面积等同，则租金原则上是各承担一半，当然这需要双方达成共识，并行文立据。
如果有一方租用的面积大，一方面积小，则需要协商各出多少。分摊租金沒有法律规定，只要双方协商意见一致即可。
如何跟朋友合伙开店？
要与朋友合伙开店，首先需要明确各自的角色和责任，确保有共同的目标和价值观。制定详细的合伙协议，包括投资额、利润分配、决策权等方面的规定。
确保有足够的资金和***来启动和运营店铺。
建立良好的沟通和决策机制，以便处理合作中的问题和冲突。
最重要的是建立信任和互相支持的关系，共同努力实现店铺的成功。