大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于卫辉电商培训问题,于是小编就整理了2个相关介绍卫辉电商培训的解答,让我们一起看看吧。

  1. 顺丰之困,快递业新的利润增长点在哪?
  2. 物流越来越难做,如何做好物流?

顺丰之困,快递业新的利润增长点在哪?

如果常规思维的想,没有利润增长点了,办公室政治,内部运行结构不合理,已经是国内快递龙头,还想去哪里飞,

如果要想利润增长,有啊,淘汰原始工人,留下技术维护人员,用大量机器人代替,从而减小成本,不过,现阶段,技术达不到,不现实,或者不做快递,坐风投去吧,总会有第二个类比初期阿里的原始性创业公司等着你。

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顺丰控股目前的市值确实已经到了天花板,而且王卫也一直在苦苦寻找顺丰新的业绩增长点,这在最近几次顺丰与菜鸟京东物流的***当中就可以看出一些来。

先有顺丰与菜鸟物流的数据共享***,市场一直有一种说法,说顺丰是披着物流外衣的大数据公司,所以,王卫这次的爆发即是自我尊严的要求,难道菜鸟说要数据我就要给吗?肯定要奋起反抗;还有更重要的一点,就是数据对于顺丰未来发展至关重要的影响,目前顺丰自身的物流业务正在不断缩水,对于未来加大数据去的分析,寻找更多的应用场景是非常紧迫的。

还有去年12月份,网易严选的态度变化,网易严选在京东和天猫上也都有旗舰店,而之前自己大部分的订单都是交给顺丰来配送。而在去年12月份丁磊公开表示欣赏京东物流的配送品质,更把自己的大部分订单转移到了京东物流那边。而这也只是一个缩影,顺丰2017年的市场份额有之前的7.6%已经降为了6.9%,并且顺丰28%的订单增速远低于市场平均60%的增长率,王卫怎能不紧张?

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顺丰的传统优势正在消失,顺丰一直以来的竞争优势是什么?便是他的配送力量和超高的服务品质,然而这些顺丰赖以生存的优势正在被菜鸟物流和京东物流赶平,甚至超越,王卫迫不及待的寻找自己新的业绩增长点。

我认为顺丰现在还有很大的选择空间,未来的业绩增长点来自两个方面,其一是增加自身大数据的应用场景,顺丰目前的数据利用场景比较单一,只是放在了优化自身的配送效率方面,但在电子商务、新零售、AI方面都有很大的想象空间,尤其是在新零售方面,顺丰自身可以尝试的机会还是很多的。

快递行业在电商的带动下还在飞速的增长,但是现在的情况已经不同于10年前,人不好招,也不好带,有人说顺丰的快递员,京东的快递员就是收入高,收入有多高?收入多高了快递员们能满意?别人3000的时候你给5000,你觉得挺高了,但是让他拿到一段时间的5000后他不满意了,于是你给他涨到7000,再等一段时间他还不满意,这是是现状,所有的人对自己的收入永远不满意。现在的90后们在网上动动手指有的一月就是几千,他愿意去送快递吗?这还顺丰面临的第一个问题。

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淘宝件由于价格竞争压力较大,顺丰在和三通一达的竞争中处于弱势。顺丰以前的急件中类似于发票这样的文件占比不少,但是随着税务网络的推进纸质***类的文件大幅度下降,我相信这对顺丰业绩量有影响,而且会越来越大。这个还不是最重要的,我们来看一个快递的运送过程:新乡市发郊县卫辉一个快递,两地相距25公里,这封快递现在的轨迹是怎么的呢?从新乡发往郑州中转,再从郑州发往卫辉。这份快递由25公里路程变成60+80公里。两小时的快递变成了两天算还快的,很多媒体好在天天鼓吹,中转仓库很大很现代化很牛逼,我们来看一个模式。牛逼的中转仓库很重要吗?



发货寄快递信息输入手机形成电子发货单,接单人根据发货单报价,发货人根据报价查看接单人的资质评价以及是否有保证金运费支付平台,到货点确认键司机秒收运费,这就是快递物流第三方平台51快配***倡导的零中转公交化物流模式,由于是抢单报价,直达专线最具优势,没有中转,价格最低,运费最少,破损最低。如果所有的专线物流公司都参与快递包裹的运送,并且送货上门,上门接货,顺丰们如何应对?你15块钱需要两天才能到的快递别人2块钱一个小时就到了。所以顺丰面临的问题不是建了多少中转中心,多自动化的分拣系统,多少飞机,而是信息化,如何用最低的成本最快速的将货物送达,顺丰们的模式该改变了。


我始终认为,顺丰的现状谈不上所谓的“陷入困境”,而是发展到一定阶段的必然缓冲。众所周知,顺丰快递核心竞争力在中高端市场,这也是其高营收高利润的保证。这个价格区间尚没有出现媲美顺丰的竞争对手。在此基础上顺丰还在大力建设机场购买飞机,铁了心要把中高端市场吃透。

很多朋友要问了,中低端市场是市场份额占比很大的一块肉,难道顺丰就坐视不理吗?在我看来,顺丰对这一块有自己的考量。前一段时间三通一达先后涨价,比起这些品牌更具有涨价先决条件的顺丰却纹丝不动。

本身中高端市场用户对快递价格就不太敏感,而一般来说宣布涨价还能提振股价,为什么顺丰不跟进三通一达呢?我认为,顺丰这种敌动我不动的策略就是在差异化靠拢中低端市场。根据媒体报道,三通一达涨价原因说明是“受限于成本增长”。

这意味着,本轮涨价后三通一达并不会在快递体验方面有所改变。无论是企业客户还是[_a***_]用户,对这种毫无体验提升的涨价行为多半会有所抵触,另一边价格的顺丰理所应当的会进入用户的考虑范围。从长远来看,消费升级是一个必然趋势,比起其他快递混乱的加盟体系,顺丰的机会其实很大。

但市场是冷漠的,顺丰增长放缓和尚未出现曙光的新业务带来了一定程度的压力。这几个月来陆续传出顺丰强化无人机智慧物流、入局无人货架、发力重运冷运领域同城配送等等。虽然财报显示部分新业务增长迅猛,但无奈整体规模有限,无法快速成长为顺丰的引擎级业务。

问题在于,作为一个重资产行业,快递物流本身就需要通过这个缓慢但扎实的过程,来实现利润的大幅增长,这是顺丰以及整个行业的必经之路。

我想,顺丰的利润增长点大概就在于“时间”吧。毕竟物流行业整体来说还是非常混乱,除了京东顺丰外特别标准化链条化的物流品牌非常有限。如果这些优质品牌可以在对手犯错时保持清醒和自律,最终必然可以收割整个市场。突然想起刘强东那句话,未来中国只会存在两个物流巨头,顺丰和京东。这两个品牌能否笑到最后还不好说,不过它们的市场表现还是有目共睹的。

所以说,投资者不要过度聚焦于顺丰短期“百花齐放”的利润增长点,而应该关注它的内核。***如有一天王卫也借着区块链之类的概念走上炒作之路,你还会关注什么增长点吗?一句话,现在的顺丰刚刚好。

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物流越来越难做,如何做好物流?

作为一个就读物流专业学生我觉得有以一下几个方面

1-物流行业中自动机械化装备越来越多,物流公司之间的竞争变成了速度上的比拼。那么就应该在这个时期加强物流的质量,保证货物的完整,不让货物丢。

2-物流在快递员这一块,可以加强快递员的素养,提升了快递员的素质,可以有效的预防快递的不见。

3-适当的增加物流人的工资可以很好的,加强他们工作的热情。

4-因为电商的出现使得物流行业不断的扩大,在中国的快递公司加起来接近100家,在这么的公司竞争,就必须有自己一技之长。

5-相信自己

随着经济的发展,各个行业的发展也都出现了一个瓶颈,那就是发展速度越来越慢,甚至有的出现了下滑,物流行业也不例外。

物流作为产品流通的一个基础,在流通环节越来越重要。这几年随着网购的发展,物流行业也迎来了一个飞速发展的阶段。

随着几家物流快递公司的上市,现在出现了大的物流公司越来越大,小的物流公司生存环境越来越差,这就直接决定了小物流公司必须要有自己的特色才能生存。

要有自己的特色就必须要给自己定好位,明白自己适合什么定位,做自己擅长的物流领域。集中到一个细分领域,才能有发展的空间。

比如擅长于电子产品配送,或者化工产品配送,或者农产品配送,等等,很多领域都可以做得很好,关键要专一,坚持。

物流,顾名思义,就是物体的空间位移流动,物流是既人力,原材料的第三利润源,在整体中国发展迅猛的过程下,物流是必不可少的活动需要。

在传统第一方,第二方运输中,弊端有很多难以控制的变量,人员管理,司机的水平,运输的有效性等等,导致物流是限制企业的一大因素,所以,在这传统物流弊端日益明显的情况下,现代物流的个性化服务深的企业的喜欢。

现代企业所用的多为第三方物流,用省下的时间和财力做自己的核心产品,同时保证了商业的保密性,价格战早已是过去时,而且,物流企业的长期合作会专门制订适合承包企业物流的物流运输方案

物流的发展,日新月异,不要简单的只搞运输配送,简单的包装,分拣,和配送,都会极大的提高企业竞争力,同时冷链运输正在兴起,生鲜水果的配送运输又将是一场革命

我认为物流越来越难做是有以下原因的:

1.随着时代的发展,现今,越来越多家物流企业了,对于商家来说,是一件好消息,因为,它们,就有了精挑细选的机会了,对于,物流企业来说,这可是一个坏消息,它们,之间就要开始一场竞争战争,然后,就导致了部分在这场竞争中输了的物流企业,将会面临倒闭,或者,缩小物流企业规模,从而得已,保存下来。最后,在这场赢的的物流企业,虽然,看似要发财了,但,实际上,却收益微薄,因为,在这场竞争战争中,它们比的是所收取的物流费的价格、也比的是质量、速度,由于,收益的降低,服务质量的提高,所以,造成了收益的微薄,以及,物流越来越难做的现象。

2.现在,有很多大型的电商平台,搞起了自建物流的趋势,比如:阿里电商菜鸟自建物流、京东商城的京东物流、苏宁易购将要效仿京东物流上市。这种种的形势,让专做物流的物流企业来说,是一种致命的打击,因为,这样,将会对本来就收益微薄的物流企业来说,就是雪上加霜,更加难做。

3.我认为先要了解统计自家的物流企业每半年的接件数、物流成本、总收入、净利润、客户投诉情况,在根据这些数据反映出来的情况,做个解决方案,这样才能更好的做物流。

到此,以上就是小编对于卫辉电商培训的问题就介绍到这了,希望介绍关于卫辉电商培训的2点解答对大家有用