大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营划水的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营划水的解答，让我们一起看看吧。
大家平时上班，是怎么划水摸鱼的？
一毕业就进到一家养老型公司，到现在已经5年，上班跟上司和同事一起摸鱼，具体的我给大家说一下时间安排吧：
1、规定是朝九晚六，但我一般10点到，带着路边买的早餐，边啃边用手机逛某多多；
2、吃上半个点左右，打开电脑看看有没有老板信息，有就回“收到”“好的”之类的，没有就继续玩手机逛某多多；
3、12点休息，跟几个摸鱼的同事下楼吃个饭，吃完回公司躺着补前一天的觉；
4、2点闹钟醒来再看看有没有重要信息，意思意思花30分钟处理一下工作，搞定之后就打开远程控制软件ToDesk连接家里的电脑玩主机游戏，主要是公司不给装娱乐软件，有人在公司怕被举报，只能这么整了；
5、一直玩到6点准时下班，要么下楼吃饭，要么就点外卖然后等公司人走的差不多的时候就公司内开黑；
6、玩得差不多了就下班，闪人，然后进行第二天的轮回。
顺便说一下，我是这家公司的运营小主管，带这两个新人，也逐渐开始摸鱼了。
互联网创业公司可以完全远程办公，让员工在家工作吗？
【海鸟有观点】在家办公可以降低公司成本，但是付出的管理成本更高。
今年疫情期间，有一段时间在家办公的。每天早上8点半视频会议打卡签到，下午5点半准时打卡签到。公司是生了不少电费、水费，但是工作效率很低，没有了约束，很多同事工作很散漫，每天能够完成的任务也很少。办公室虽然说有比较高的成本，但是相对来说多了很多约束性，管理、效率等各方面都得到了提升。经历了疫情期间的尝试，我个人是比较反对在家办公的，特别是对于普通员工。主要有以下几方面原因：
一、管理问题
虽然有***打卡，但是我在外面的话一般谎称我的网络故障，看不到***，这点还真管不了，农村地区信号差你能说什么。很多细节通过监控是看不到的，一个同事私下跟我说，他每天打完卡就去玩烧烤，每天完成的工作量也不能量化打分。这个让管理者很被动。
二、办公环境
在办公室办公，一切都是为了工作，但是在家办公却不然。在家办公期间，小孩子吵闹，一会让你干这一会让你干那；我在家每天10点就开始做饭了，按照八小时工作制度来说，至少有四个小时在做工作之外的事情，有一次为了能安心工作还特意去了咖啡厅。
三、效率问题
固定的办公场所，有问题可以当面沟通，办公室环境让员工不能太懈怠；但是在家就不同了，听着音乐，看着直播，喝着咖啡，晒着太阳，大家都这样。遇到问题打电话都找不到人，开个***会议半天没有结果。每次打卡的时候，很多人刚刚起床，这样的状态你能要求什么效率呢。
四、保密制度
对于互联网企业来说，很多内容是不能外传的，尤其是以系统为主要产品的企业来说，如何保密才是问题，公司电脑都有相应的监控及上传、保密措施，但是家庭电脑没有。在家办公要保密太难了。
以上就是我的个人观点。
答案是当然不行，疫情之下不得已的权宜之计。短期可以，时间长了会出大问题。首先，不利于公司的内部组织，管理会变的松散，效率会大大降低，不要指望每个人都能一直自觉自律。如果一个人掉链子会影响整个团队。其次，人类为什么能形成社会，就在于面对面的交流，互相情绪的感染，一个握手，拍拍肩膀，甚至拥抱、安慰和鼓励。这些都是***无法做到的。就像异地恋问题多多。最后，让员工缺少归属感，都远程办公，要公司总部有什么用。没了总部，怎么让合作伙伴信任，怎么开展业务。就像皮包公司，人跑了找谁去?
当然，随着社会的发展，科技的进步。因为某种特定需求，临时组建一个或者多个小团队。劳动者自己对自己负责，有固定的任务。这样通过远程办公，节约时间空间成本，是完全可以的。但对于一个有情感有理念的组织，远程办公久了会造成伤害。人心散了，队伍就不好带了。
不行。
远程办公是需要磨合的，你看到春节后，很多公司开始远程办公，然后担心员工不干活，开始每天写日报、每周周报，然后拍照证实。还有的希望在电脑上装监控，监控员工是否有在工作。
远程办公很大程度上依赖项目管理，比如你项目的计划已经排好，每个人知道自己每天需要做什么，我们时候交付什么，如何衔接，如果有问题找谁能解决。有类似trello的看板工具让大家能清楚现在其他人到什么情况。
如果一家工作很大程度依赖面对面的沟通，随随便便拉个人就开会，开来开去一整天就过去了，那么他们就很难很快适应远程工作。
关于这块有本书《Remote》可以去看看，里面讲的挺不错的
两件事：
1、初创公司决策的效率很重要，都尽可能别用不熟悉的人，也尽可能别闹什么远程办公的幺蛾子。
2、初创公司，如果不到50个人，就别在那寻思什么考评机制。如果还在乎什么员工划水之类的，坐一起办公就好了，办公室最多能出来两个***工，效率上去了，节省几个人工都好说。
话说，每次看到什么初创公司怎么建立管理制度的，都想笑。初创公司完全是靠核心团队驱动的，普通员工一点用都没，任何关键岗位上都要用“自己人”。成型大公司那一套都是维稳路线，想考虑降低“创业成本”，就是任何事要么自己人上，要么就找靠谱的合作伙伴解决，千万别陷进管理细节里面——例如考勤。
考核要做，考核的不是什么个人绩效，而是组织绩效，说白了，自己带的那个队伍啥档次，自己建模评估下——财务维度，运营维度，客户维度，员工学习发展维度。甚至说，创业公司需要考评的就是创业者自己。别折腾那些没用的，也少折腾员工——创业公司说白了就是个小私企，都是给上面人打工的，别闹那些什么远程办公之类的“降低成本”的幺蛾子。
这个话题很值得探讨，但绝不能一刀切，因为某项管理措施背后都会有利有弊，且听我娓娓道来。
疫情之下，绝大多数公司业务出现断档、人员无法集中的现象，这种突如其来的情况也不在***和预期之内，这一定程度上带来了「远程 办公」/「在线办公」的时兴。
比如，备受瞩目的互联网公司Twitter，就在5月12日向员工发出邮件：今年之内所有的面对面活动将取消，并告诉他们，如果愿意，可以选择永远WFH，即使在疫情结束之后。
这确实是一个史诗级的巨大转变！以前不曾想过！
回到正题，互联网创业公司或多或少也会受到互联网巨头的影响，“他们那么多人都可以，我们也可以的”。
其实，并不尽然。
在做出远程办公这项影响全员的公司决策之前，需要仔细分析：支撑条件是什么？有哪些好处？有哪些弊端？哪些人可以远程？哪些人在哪些时间段需要集中办公？远程办公后员工效率和项目进度如何管控？等
在公司管理层没有理清这些问题之前，我建议你最好不要一下子就进入到全员「居家办公」。
接下来，我说下我的直接观点和建议：
@工业互联网研习社 长期深度聚焦#工业互联网# 、#工业物联网#、#工业智能#、#智能制造#等领域，陪你一起，跨越知识鸿沟。
8月9日EDG优势局被翻盘，Scout孤独凯瑞，IBoy表现太划水，如何评价？
VG成功搅局，让EDG季后赛形势更加扑朔迷离，目前季后赛名额争夺非常白热化，EDG，IG，LNG，WE，JDG都存在着出线的可能，且***都追的比较紧，本来预测是EDG能够2：0拿下VG，这样自己的小分也能高一些，但是第二局比赛EDG在前中期都运营不错的情况下让VG翻盘成功，可以说非常的可惜，因为VG本身不是一个强大的对手。
比赛回顾：
2分钟皇子gank中路，eq击飞岩雀 ，岩雀知道交闪也跑不掉于是放弃抵抗，随后被佐伊击杀拿到一血。
- 9分钟双方中野2V2，佐伊先杀岩雀，但是VG洛及时赶到控到佐伊，塞拉斯将其击杀，双方1换1。
- 11分钟岩雀在中路被抓死，同一时间VG塞拉斯gank上路配合奥恩击杀了杰斯。
- 13分钟VG集结4人上路抓死了杰斯，但杰斯临死前换掉了抗塔的岩雀。随后EDG皇子在中路召唤峡谷先锋配合佐伊推下中一血塔，维鲁斯也在下路推掉下一塔。
- 29分钟双方中路爆发团战，Iboy率先被打到残血而不敢上前输出，EDG想留人，但是奥恩吸收了大量伤害，塞拉斯偷皇子大招分割阵型，VG打出2换5，随后VG拿下大龙。
- 36分钟杰斯在中路被VG找到机会将其击杀，随后又击杀了皇子。VG顺势拿下远古龙和大龙，一***高地结束了比赛。
赛后总结：
我们可以看到EDG前中期的对线和运营上是没有任何问题的，前期拿到了全部的中立***，包括五条小龙和峡谷先锋。但是EDG的阵容缺乏强开团，是一个打牵扯消耗POKE的阵容，而VG拥有洛和奥恩的强开团，VG就是通过强开团而翻盘的比赛。EDG虽然在前中期运营的不错，但是没有拿到足够大的优势，经济差距始终只有两三千，VG前中期抗压做的不错，这才让他们在后期直接通过团战翻盘。
这局scout发挥不错，但是iboy划水也是无奈，因为阵容的问题，iboy正面输出的环境非常差，几波团战都是找不到机会。不过好在第三局EDG发力拿下了比赛，不然真的就危险了！
到此，以上就是小编对于电商运营划水的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营划水的3点解答对大家[_a***_]。