大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营原创的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营原创的解答，让我们一起看看吧。
农村电商运营的基本流程？
方法/步骤1:
电商是全民可以参与的可以操作的，并不是市场允许的情况下，所有操作的人都能成功的赚到钱，长期运营下去的。
1.分析市场需求量；
2.分析市场的运输方式；
电商是做原创产品有前途？还是继续倒卖各种货有前途？
电商算是现在最没有门槛的创业手法，本质上就是通过卖货获得价差，关键因素有两个，一个是产品成本价，一个是卖出去的成交价。
对于初期选手来说，没有货物***，没有营销资金，只能依附电商平台给予的流量扶持，这个时候，低成本倒卖各种货物，赚取信息差价，是策略的一种，如果能把这些生意批量化，量大也能够获得不菲收入。从短期来看，是低成本创业获得高回收，但长期来说，只获得了商品给予的利润，没有获得店铺或者品牌带来的***价值(流量价值)。
相对而言，原创产品门槛高了很多，并不是说做出产品的门槛高，而是卖货门槛高，对于新产品而言，品牌并不能获得溢价空间，相反，由于原创产品，势必在产品质量、供应链以及创意方面，商家需要投入大量人力物力财力，从性价比角度来看，肯定不够高，导致市场上议价能力下降，成本难以控制。
但是，回顾中国零售商业进程，产品个性化、品牌化是大趋势，但是，在到达高质量品牌这条路上，必然有99%的产品沦为牺牲品。
个人觉得都差不多，原创产品对于商家来说更有意义，倒卖别家的产品可以减少寻找货源的麻烦，不管做哪个，最重要的是看什么运营，有人说商场如战场，运气也占先机，你说呢？
如何做一名合格的电商运营？
▌1.坑产
坑产你可以直接理解为成交金额也就是GMV。抖音小店的技术服务费，大部分类目都是5%；比如说你卖100元，平台抽点5元。所以这个指标是平台考核店铺产品排名的第一标准。你的坑产越大，排名就会越靠前；无论是在直播间的排名，还是短视频的排名，还是抖音商城。都是如此。
▌2.实时权重
系统会给我们的产品进行实时考核，***如今天的流量进店之后，它的成交，转化，收藏，加购这些数据都不好，那就代表我们的产品没有能力去承接这部分流量，后期系统就会给断流。所以大部分电商玩法里，都会要求你去控制实时进店的成交以及实时转化率。目的就是为了迎合实时权重考核来稳定流量。
▌3.转化率
第三个是转化率，同样的流量大小，你的转化能力越强，优先供给你的流量就会越多。
每个类目都有它该有的转化率标准，也就是说我们要控制我们的店铺转化率，至少要达到你所在这个行业转化率的最低标准。
▌4.点击率
第四个是点击率，这个指标对于新店来说尤为重要。大家都是刚开的店铺，谁的店铺更吸引人，平台的流量就会倾斜给谁。
作为一名有五年实战经验电商运营者，各行各业的人都分三六九等，能力不等，收入不等。个人认为怎么能成为一名合格的电商运营，就是店铺无论处于什么阶段，都可以保持良好的运营状态，并且针对店铺阶段性指标的提升。
首先小白刚入行，打杂，做推广，报活动，后期发展方向，推广运营和活动运营，推广运营包括了直通车，钻展，淘宝客，品销宝等，活动运营除了提报活动，大促活动策划，店铺活动策划等
其次独立带店，一种是新店死店，这种相对而言更考验整个人的店铺实操性，基于对行业得了解，有针对性的突破口或者产品，有打造爆款的能力，不限于各种方式，有能力做好评估和预测店铺销售投入产出，以及回报周期；另一种的就是正常运营的店铺，这种需要综合实力更多一些，接店要保持店铺原有业绩之外，在原有店铺的运营过程中找到店铺的问题，加以修正，提升毛利率，提升客单价以及提高用户粘性，拓宽流量渠道，从而增大销售增长以及市场占用率。
然后就是单独负责一块业务，不仅限于一个店铺，可能是针对某个时间节点，比如季节性产品，只有几个月的销售周期，多个店铺，多个爆款打造，需要有控盘的思维能力和对行业的深入了解，能够掌控行业的销售走势和运营节奏，从而根据计划[_a***_]相对应的任务。
最后就是双向选择，运营经理或者单独创业，运营经理很好理解，对团队整体业务负责，对全团队成员管理负责，并且有开拓业务的能力。对于现阶段电商创业门槛是不高，但是个人建议如果没有太好的项目不要轻易尝试创业，因为创业需要解决的不仅仅是店铺问题，资金，***，人力，货源，运营，行业等都有很高的要求，失败率很高，如果想更稳妥的话，其实做到管理拿到公司分红股份也未尝不是一个不错的选择。