大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营人的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电商运营人的解答，让我们一起看看吧。
一个完整的电商运营团队，需要哪些方面的人才？至少需要多少人？
比如你本身是刚接触电商，实力也怎么强，想去开店，去做电商，你就需要慢慢的发展，前期的话
1.运营 （1到2个）
主要看你店铺情况，如果准备多店，一般一个店铺最起码要有一个运营负责，有的可能一个店铺一个运营加一个运营助理
2.美工
我们都知道电商和实体最大的区别是电商看不见，摸不着，只有靠图片看视觉去体现，那么作为一个电商团队而言美工必不可少
3.客服
如果是前期，店铺还没有成型，一般也不需要太多客服，如果有早晚班客服，一般4个足以（单店），后面根据销售情况慢慢招
4.仓库
看个人情况决定
电商行业有哪些职位？
网站运营经理/主管 、网站策划/编辑、网站推广、网站开发人员
电子商务平台综合管理(代表性岗位：电子商务项目经理)：这类人才要求既对计算机、网络和社会经济都有深刻的认识，而且又具备项目管理能力。
企业电子商务综合管理(代表性岗位：电子商务部门经理)：主要从事企业电子商务整体规划、建设、运营和管理等工作。
电商工作岗位有：
1、网站运营经理/主管；
2、网站策划/编辑；
3、网站推广；
4、网站开发人员；
5、网站设计；
6、网络营销员；
7、外贸电子商务。电子商务是以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
1. 电商销售专员：负责用户下单、确认支付、发货等日常交易流程；
2. 电商运营专员：负责开发市场活动、维护网络平台数据、跟踪运营数据等；
3. 用户体验专员：负责收集用户体验、优化网站流程、解决用户咨询等；
4. 电商技术开发：参与电商建站、负责架构设计、网页交互编码等；
5. 电商运输物流：负责物流调度、物料拉取、订单分配、运营分析等；
6. 电商运营策划：负责运营发布策划、市场活动、在线营销活动等；
不懂电商的老板，如何管理运营？
作为不懂电商的老板，最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营，在懂行人的管理下，你注意学习管理的技巧，然后自己慢慢就能学会了，只要用心学习，没有学不会的知识，您说对吗？
不少老板会有这样的心理，觉得自己是老板，就是要管理所有的人。其实是术业有专攻，只要能用钱解决的问题还是问题吗？建议你应该招聘一名专业的知识电商运营总监，根据你公司的发展，不断汲取新的知识。
招聘一个懂行的人，你跟着一起***营手法，懂的人跟不懂的人差距非常大。有过实操的人和纸上谈兵也有很大的差距。你招聘来的员工，你要授权让别人去做，给好激励措施，甚至给到股权。对于能力强的人才，更是拉着一起创业干都是可以的。老板不一定懂运营，但是团队里要有懂运营的人。
如果老板的学习能力强，可以短时间内快速提升自己的知识，通过参加培训和实践，还是比较快的。同时跟行业内的大咖一起交流，比如你想学习什么就去找到这方面的专家，跟着这些能手去学习。这个前提是老板是个爱学习，并且能实际操作的人。
我估计，问出这个问题，大概率是招到的人，感觉要么不靠谱，要么身在曹营心在汉；所以，作为老板会很头疼。
那咋办呢？
方法一（见效快，底盘不稳）：找好[_a***_]帮你推荐一个管理人才；这个人，哪怕能力不那么强，但至少是要有责任心，且能沉下心来的（不能总想着做不开心就离职）。
当然，这种方法也可能看走眼；最好是自己认识的，且多年的朋友，想办法，挖他。
方法二（见效慢，底盘稳）：自学；但不是学习细节，而是学习关键点。
运营管理说复杂也复杂，毕竟涉及的部门很多，各种指标眼花缭乱，各种方法层出不穷，还得跟上时代的发展，不停的学习新方法、学习新技术。
不过，说它简单呢，也简单。抛开那些复杂到头疼的东西，运营的本质，就是增加用户，增加收入，减少成本；俗称‘两增一减’。所以作为运营管理，定期不定期的直问这三个指标就好了。至于具体的执行，找几个专业的人来（俗称运营总监、运营经理啥的）。
但，要预防不轨人士***。毕竟都是线上的东西；因此，技术部门，或者说技术部门的负责人，必须牢牢掌握在自己手里。某些权限，只能开给自己。