大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电商运营副总的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电商运营副总的解答，让我们一起看看吧。
产品运营副总经理，职位叫什么？
产品运营副总经理的职位一般被称为COO（Chief Operating Officer）或者VP of Product Operations。
产品运营副总经理负责产品的战略规划、运营管理和市场推广等工作，协助总经理进行日常运营和管理。
在企业中，COO或VP of Product Operations通常拥有广泛的权力和责任，对于产品的成功运营起着重要的作用。
岗位名称：运营副经理 ：总经理 下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展***；
2、组织、监督公司各项规划和***的实施；
3、负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、组织编制年度营销***及营销费用、内部利润指标等***；
5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；
7、 对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；
8、 负责对企业文化的建设工作 9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
销售副总跟运营总监是同一级别的对吧？
不是同一个级别。
运营总监和营销总监的职责区别是:运营总在经营上做功课，属技术性活，经营理念，方式，细节，战术，***，目标要连链好，带领团队去做好品牌市场的经营和管理，实现公司的年度发展目标！ 销售总在市场销售上下功夫，带领公司销售团队，如何策划有效商业推广***，如何让更多客户认可品牌文化，如何把市场渠道建设好，让产品业务在市场做的更好。
对经营副总的意见建议？
经营副总承担着公司投入后的全部收入预期和目标。作为董事会对副总经理的期望在某些方面不亚于对总经理的要求。主要是：
一，时刻掌握产业发展趋势和市场需求导响，使公司在技术上，销量上及产品价格上领先于同行。
二，牢牢掌握重大客户及其信息和市场主动权，以客户需求为经营导向，尽可能满足核心客户，核心市场的需求。
三，随时掌握同行，客户与市场对生产，技术，产品，价格诸方面的变化，为公司经营决策及制定中远期发展规划目标提供依据。
四，经营副总更应该通过经营这个窗口导入和输出企业文化，产品文化，人才意识，服务意识。
经营副总好干吗？
经营副总好干，只要做到以下五点就行
1.摆正自己的位置和心态：不能有“自己的努力都是在为正职的脸上贴金，所有的成绩都归功正职”的想法而不思进取和懈怠，将自己管辖范围的事情推给正职处理，明哲保身而置身事外的副职是不明智的，对组织不力，也会造成对自己的不利，毕竟组织以外的人看的是整体而非仅仅是脑袋，四肢不全成为“残疾”，整体协调才能称为完美；
2.副职重在执行而非决策：做好执行是副职的首要任务，常规情况下组织的一把手做决策，副职做好落地，很多时候正副职从能力和威望上并无非常大的差异，副职有干掉正职的想法，实际上这种想法是错误的，决策和执行是两个层面的事情，当自己真正处在决策位置的时候，是否有勇于承担“决策失误”的勇气和能量；
3.把握好分寸：通常情况下副职是有一定决策权的，比如公司的常务副总就有全权决策而不但后果的职位，即便如此也不能越厨代庖直接替代老板决策，执行之前告知老板是非常必要的，尊重其知情权才能和睦相处；
4.强大的执行力是副职的首要任务：再好的点子没有执行力都是空想，懒得动手是组织的最大威胁，没有执行力的组织和缺胳膊少腿的人是一样的，我们称为“残疾”！
5.做好***决策：遇到难题的时候我们经常会用手挠脑袋，也就是说组织出现瓶颈或决策不定的时候副职有责任***决策，共同完成决策；
总之，组织的副职既是决策者，也是执行者，是老板的助手也是下属的领导，做好执行和***决策是副职存在的意义，没有副职或副职不力的组织成为“个体户”无法发展壮大。副职应该在自己分管的工作范围内充分施展能力，履行自己应尽的职责，让所有人看到你的思维高度、执行能力和管理才能。